当前，全国特检行业处在技术改革转型期，同时也面临着机构改革的挑战，小兵带领他的团队，把握合作机遇，社会效益和技术成果显著。
累计为企业节省检验费用2亿余元，助力企业创收12亿余元，共发现安全隐患870余处，解决技术问题76个，取得了可观的社会效益；发挥党员先锋作用，带领团队科研创新。在他的带领下，创新工作方式20余项，形成标准化的检验流程，掌握多项先进无损检测技术，填补单位技术空白。创新人才管理和激励方式，带领团队发表高质量期刊文章8篇，被SCI收录1篇，申请实用新型专利2项。他先后主持了20xx年、20xx年山东省质量技术监督局科技研发项目，科研成果通过了验收和成果鉴定并具有成果转化的价值。
20xx年，带领团队与京博石化开展90万元横向课题研究工作，如今已经形成了信息系统、硬件装备的科研成果，助力企业形成标准和生产力，实现横向可以研究零的突破；助力企业新旧动能转换，构建多层次特检服务体系。引领技术中心从单一的.技术服务向全面技术服务的转变，向企业管理服务的方向迈进；从引进来到走出去，打造出国内领先的特检行业“滨州模式”。
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