20_年上半年，公司围绕“转方式、调结构”这条战略主线，严格遵照“强化执行、细化管理”第一阶段工作安排和“统一认识、查找问题”的具体要求，发现并解决当前安全管理工作过程中的问题和不足，不断强化制度执行力度、细化管理结构和方式，努力做好公司全体员工的安全教育培训工作，深入施工现场，监督检查指导现场的安全生产工作。在全国第十一个“安全生产月”活动中，安环部在全公司范围内组织开展了内容丰富的安全月宣传活动，使安全意识深入人心。现将某某建设有限公司20_年上半年安全管理工作情况总结如下：
一、 目标完成情况
(一) 职业健康安全管理目标
1、 上半年未发生工亡事故，千人负伤率为零，千人重伤率为零;
2、 无重大及以上道路交通事故;
3、 在建工程施工现场安全达标合格率为100%，优良率为62%;
4、 无食物中毒及传染病事故发生;
5、 未增加新的职业病例;
(二) 环境管理目标
上半年水、电、材料能源消耗，废水排放，固体废弃物回收与排放，施工噪音控制均达到所要求的管理标准。
二、 重点工作及措施
(一)管理工作
1、第一季度，公司安环部组织各单位、股份公司学习了国家《安全生产“十二五规划”》，贯彻执行了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的决定》、国家和地方政府关于安全生产方面的法律法规及我公司的安全生产规章制度。
2、按照建设公司关于“继续加强安全管理体系建设”的要求及《建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，安环部为各股份公司、项目部足额配备了有能力和责任心的高素质专职安全管理人员。
3、20_年上半年，安环部继续强化项目部安全生产领导小组建设及其工作的开展，加强班组安全管理体系建设，确保安全生产管理目标逐级分解，安全生产责任逐级分解。
4、一季度安环部完成了17个部门、5个分公司、2个新建项目安全生产管理目标责任书的签订工作。按照“管生产必须管安全”的原则，层层签订了各级安全生产目标责任书，把安全生产责任落实到人。
5、五月份，按照公司“关于加强在建联营项目管理”的通知要求，安环部参加了由公司各部门组成的针对联营项目的检查小组，对联营项目安全生产状况进行了全面检查，重点排查了施工现场的各类安全隐患，并责令其限期整改。
6、根据建设公司关于做好作业人员防暑降温工作的相关要求，六月份，安环部遵照防暑降温用品发放通知，对公司机关、安装处郑州地区的各个分公司和项目部工748名员工进行了防暑降温用品的发放，
并对发放工作进行了落实。
7、车辆的审验、续保：按照车辆管理的有关规定，20_年上半年安环部完成了公司17台车辆的审验、37台车辆的保险缴纳工作。
8、“三类”人员及特种作业人员取证：按照省建设厅文件要求和公司生产发展需要，我公司上半年完成了16名特殊工种的取证、38名特殊工种的复审，7名安全员的取证，26名三类人员延期复审和5名三类人员取证工作。
(二)安全教育培训与安全检查
1、20_年第一季度，安环部参与了建设公司组织的安全教育教材的编制工作，完成了安装工程部分的编制。
2、根据安全教育培训制度，安环部20_年新进厂员工及新建项目安全员进行了入岗前安全培训。在对于从业人员的三级安全教育上，公司安环部重点进行了各工种安全操作规程的培训工作，并根据各工程特点，组织开展了现场危险源、环境因素风险评价与预防工作。
3、全国“安全生产月”活动：20_年六月份，公司围绕“科学发展、安全发展”这一主题，组织开展了一系列安全宣传教育活动，并联合安环部、工程部、质量部、党工部四个部门组织进行了安全月联合大检查。公司成立了以生产经理张总、安环部部长为组长的三个检查小组，对本年度各单位、项目部“安全月”活动及“青年安全生产示范岗”活动的开展情况进行了检查，并按照jgj59—99安全检查标准对公司在建的13个项目部，2个股份公司安全生产情况进行了综合检查，评出优秀单位4个。此次检查共查263项，查处安全隐患53项，
现已整改完毕。
“安全月”活动期间，各单位、项目部围绕活动要求制作安全宣传横幅40条，板报82块，并组织了安全环保知识学习答题768份，在全公司上下形成了浓厚的安全生产氛围。
三、 安全生产中存在的问题
20_年上半年，结合公司安全管理工作情况，总结出以下一些问题：
1、 部分单位管理人员对公司安全生产管理制度执行力不足，导致
施工人员对安全生产不够重视，安全意识淡薄，频频出现违章指挥和违章操作现象，存在事故隐患。
2、 项目部主要责任人安全生产意识不到位，对安全管理不够重视，
安全投入不能满足生产需要，造成安全防护措施数量和质量不满足要求，不能达到预防事故的目的。
3、 专职安全管理人员未能细化安全监督管理过程，没有形成检查、
整改通知、反馈、核查的闭合管理，存在管理漏洞。
4、 在建联营项目对公司安全管理制度执行力不足，安全技术措施
不能满足生产需要，对于公司下发的安全隐患整改通知单未及时有效的反馈。
针对上述问题，公司要求各单位严格执行建设公司“强化执行、细化管理”主体管理活动的相关要求，加强对公司各项管理制度的执行力度，细化管理结构和过程，提高员工安全意识，增强员工安全生产责任心，杜绝违章指挥和违章操作，消除事故隐患，做到防患于未然。
四、20_年下半年安全管理工作计划
围绕建设公司“强化执行、细化管理”主题管理活动要求，公司安环部下半年的工作重点是，加强公司管理制度的执行力度，细化安全环保管理结构及管理方式。
1、 完善安全教育制度，增强企业安全生产氛围
针对20_年公司“转方式、调结构”经营方式的战略调整，安环部将相应的加强对公司员工的安全教育和培训，重点强化对公司安全管理制度的学习和安全操作规程的培训，以适应公司新的发展方向，与发展速度，全面提升公司全体员工的安全环保意识，使企业在浓厚的安全生产氛围中稳步发展。
2、 继续强化制度执行力，细化管理结构和方式
下半年，安环部将继续深入开展“强化执行、细化管理”主题管理活动，以活动主题为精神，以安全环保管理为主线，严格执行公司安全管理制度，加大检查监督力度、奖惩力度，优化安全管理结构和管理方式，使安全生产管理更加科学合理，培养更多更好的专职安全管理人员，投入到生产第一线，确保生产安全稳定的运行。
20_年是公司面临重大机遇和挑战的关键一年，安环部在下半年将按照公司发展战略规划，继续加强职业健康安全和环境保护工作力度，保障公司实现稳定快速的发展。
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