2023年班子成员述职述廉报告

　　省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：

　　一、职务、任职期限及工作职责

　　（一）职务：xx人寿分公司总经理

　　（二）任职期限：x年xx月

　　（三）工作职责：

　　在总公司组织KPI考核制度指导下，领导制定和实施分公司总体经营战略，完成总公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立分公司统一、高效的组织体系和工作体系；管理直接所属部门的工作执行。

　　二、业绩情况

　　20xx年是分公司的转型年，根据会议报告指示及总公司下发《考核办法》指导，分公司全力推动战略转型，转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全体内外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了较好的发展态势。

　　截至x年x月底，银保趸交新单业务达成亿元，在我司省级机构中排名第位，在xx市场排名第x位，市场占有率%，较分公司20xx年同期保费增长%，市场占有率提高%；截至x月底，银保期缴新单业务达成xx万元，其中传统期缴业务xx万元，

　　业务x万元，在总公司排名第位，在xx市场排名第位，市场占有率%，期缴保费较20xx年同期增长%，市场占有率提升%，排名提升位；银保目前年度价值达成万，达成率%，在总公司达成排名列第位，目前高价值业务价值占比%超过时间进度。

　　截至20xx年xx月底，分公司多元价值达成xx万元，年度边际价值达成率%，目前在总公司排名第位，边价达成较20xx年同期增长%。

　　三、团队建设情况

　　自xx年开业以来，我始终坚持“人”是分公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平，经过近x年团队组织架构建设和员工优胜劣汰，目前分公司组织架构搭建比较完善，总经理室下设和xx个前线部门及x个后援部门，内勤员工合计xx人。