（1）、实施运营计划管理，健全计划管理体系
1、根据公司规范要求，编制各类计划模板，确保各项目编制计划具有依据和指导性；
2、根据公司的发展战略规划，组织各项目运营计划的审核、备案、监控、预警及项目管理团队的考核工作，明确各项工作的完成时间和主责部门；
3、汇总和评审各项目的周/月计划的.完成情况，并形成评估报告；
4、根据项目经营管理目标和年度管理计划，每月对项目实施计划监督检查、运营风险分析、执行考核评价，形成管理报告；每周对项目管理计划进行过程监控、计划督办和风险预警，形成周管理报告；
5、掌握项目实际发展动态，项目的管理信息收集。监督项目进展情况及发展过程中存在的问题，组织各业务部门制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，实现动态管理，确保项目发展安排与公司整体经营要求、发展节奏相一致。
（2）、制定标准化的制度流程
1、梳理地产各业务线标准化制度管理需求，制定制度建设规划并组织实施；
2、组织梳理完善公司各项管理制度，形成标准化管理制度，并监督各部门执行情况，提升各项事务的运营管理效率；
3、梳理项目发展各项工作流程及各业务部门界面划分，形成指导性文件。
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