《滥坝煤矿安全生产责任制考核管理办法》

《滥坝煤矿安全生产责任制考核管理办法》

织金县城关镇滥坝煤矿

安全生产责任制考核管理和责任追究办法 xx年一月一日

滥坝煤矿安全生产责任制考核管理和责任追究办法

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础。特制订本办法。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变，推进我矿安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

（一）矿安全科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以矿长为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

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（二）上级公司查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。 （四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。 （五）认真落实值班、带班制度。 （六）分管人员遵章守纪和安全效果。 （七）按时完成上级管理人员交办任务。 四、安全责任划分

（一）单位正职是本单位安全管理和安全教育的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐

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患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（a类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

（八）矿专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安全科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

（九）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的

2按相关规定进行处罚。 五、安全生产责任制考核办法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下

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级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）矿副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月。鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

六、安全生产责任追究办法

按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理

3意见执行。

（三）矿发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，按照《矿一般安全生产隐患认定办

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法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为a（较大）、b（较轻）两类。

1、矿以上单位查出的一般隐患（b类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚跟班队长和队长各200元。

2、矿及以上单位查出的一般隐患（a类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚跟班队长和队长各400元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3.矿查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚跟班队长和队长各800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

4、矿以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚跟班队长和队长各1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安全部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、框查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚跟班队长、和队长各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、矿以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使

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用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚跟班队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚矿正职、分管副职和矿职能部室责任人各1000元。

8、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人xx元。

9、按照“抓系统，系统抓”的原则，矿各单位要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任矿正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各xx元/条，罚安全部门负责人1000元/条。

（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、矿及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、矿查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长各200元；罚当班安检员100元。

3、矿查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长各300元；罚当班安检员200元。

4、矿及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、跟班队长和队长各500元；罚当班安全监督检查责任人300元。

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电

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话以及没有及时查看办公网造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反矿值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

9、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

10、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。

（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

1、矿安全科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、矿领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在矿及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对矿正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚矿职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副

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职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由矿安全科或职能部室提出处理意见，报请矿领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到矿财务科缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

（一）矿根据安全生产责任制考核结果，对矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定科级以下人员的考核办法。

（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元；奖励项目第二名的单位正职和副职各800元。

（四）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

（五）在矿上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、副职和分管专业负责人xx元。

（六）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，矿组织召开现场会的，奖励单位正职和副职各xx元，奖励其他直接人员各1000元。

（七）向矿安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

（八）以上奖励从安全专用账户上列支。

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八、本办法自下发之日起执行，解释权归滥坝煤矿安全管理领导小组。

第二篇：煤矿安全生产责任制考核办法吉祥煤炭有限责任公司无烟煤矿一井

安全生产责任制考核制度

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

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（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。 （四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。 （五）认真落实值班、带班制度。 （六）分管人员遵章守纪和安全效果。 （七）按时完成上级管理人员交办任务。 四、安全责任划分

（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责

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任，罚款额度与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（a类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。

五、安全生产责任制考核办法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

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（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行 3为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。

（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。

六、安全生产责任追究处罚办法

按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

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（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为a（较大）、b（较轻）两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患（b类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。

2、公司及以上单位查出的一般隐患（a类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分

5管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

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5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人xx元。

10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各xx元/条，罚安监部门6负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别

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罚款xx元；罚职能部室分管负责人1000元。

（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。

3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对

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直接责任人罚款200—500元/次。

10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。

（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分8管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

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（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。

（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。

（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人xx元。

（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各xx元，奖励其他直接相关副职各1000元。

（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

八、本办法自下发之日起执行

第三篇：xx煤矿安全生产责任制管理办法xx煤矿安全生产责任制

考核管理办法

第一条为加强安全生产工作，切实落实各级人员安全生产责任，

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预防生产安全事故。依据《安全生产法》第十九条规定，结合本矿实际，特制订本管理办法。

第二条本办法适用矿属各单位。

第三条安全生产责任制是根据国家的安全生产方针、法律法规建立的各层级人员、各单位在劳动生产过程中对安全生产责任负责进行落实的制度。

第四条各单位要根据“管生产必须管安全”、“管经营必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，建立健全本单位及各级人员安全生产责任制，做到“横向到边，纵向到底”。安全生产责任制应明确各岗位的责任人员、责任范围及考核标准等内容，具体考核标准可依据矿相关规定执行。

第五条安全生产责任制每年由矿长组织进行一次评审（可与管理评审同步进行），具体审核工作由安全管理科负责，并根据评审结果进行修订。

第六条出现以下情况，相关单位根据实际情况适时对安全 -1第十二条本办法自下发之日起执行。

第四篇：管理人员安全生产责任制考核办法管理人员安全生产责任制考核办法

根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：

一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

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三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。

四、考试形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。

安全生产责任制考核规定

为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：

一、考核范围：

凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。

二、考核内容：

公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配：

公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：

1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。

2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）

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评定先进个人（集体）的依据。

3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。

4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。 四、考核业绩评定：

考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。

五、考核细则 （一）项目经理：

1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。

2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。

3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。

4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。

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5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。

6、未负责安全防护设施的使用，严格氢好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。

7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。

（二）施工员

1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣10分。

2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。

3、未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。

4、未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的不安全问题的扣5分。

5、发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的

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扣10分。

（三）技术员

1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣10分。 2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计方案的扣10分，未参入安全技术措施的编制扣10分。

3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣5分，未从技术上交好安全技术操作底的扣5分。

4、未参加安全检查的扣5分，未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣10分，未检查执行情况的扣5分。

5、未参加工地对班组进行安全教育的扣10分，未参加工地对班组进行培训的扣10分。

6、未参加伤亡事故和重大未遂事件的调查扣10分，未针对事故原因提出技术措施的扣10分。

（四）安全员

1、未认真学习《建筑法》、《山东省建筑市场管理条例》及建设部“一标准、五规范”的扣10分，未熟练掌握各种安全技术的扣10分。

2、未做好安全生产教育和管理工作总结的扣5分，未总结交流推广安全先进经验的扣5分。

3、未深入施工现场调查发现隐患的扣5分，未责令其整改的扣5分，未制止违章作业的扣5分。

4、未制止违章指挥和违章作业的扣10分，遇有严重险情未暂停

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生产的扣5分，未报领导处理的扣5分。

5、对违反建筑安全规程和有关劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，未越级报告的扣10分。

6、未检查安全技术交底的扣5分，未监督执行的扣5分。 7、发生伤亡及重大设备事故未立即向主管部门汇报的扣8分，未参加伤亡事故的调查研究处理的扣7分。

（五）资料员

1、未熟知部、省、市施工现场安全检查、检测、验收的标准、规范、规程的扣20分。

2、未认真学习撑握《施工现场安全技术资料管理规定》的扣12分，未能按规定要求进行整理的扣8分。

3、未按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料的扣6分，内容不准确扣2分，不真实扣2分，项目不齐全扣2分，不清晰扣2分，未认真、及时的扣2分，刑虚作假的扣5分。

4、未负责本工地安全资料签章验收入档的扣10分，未严禁对不合格的资料入档的扣10分。

5、未加强档案管理扣5分，已形成归档的各种资料除各级检查外，未经领导同意借阅他人、损失或损坏的扣10分。

（六）材料员

1、未在公司、工区的领导下加强安全生产观念的扣10分，未认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平的扣10分。

2、在采购工作中，未根据工地上的需要进购材料的扣10分。

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3、在进货时未严把质量关扣10分，对所进购的材料不是国家定点厂家及省、市建管部推荐的合格产品的扣20分。

4、对所采购安全设备未严格执行签字手续的扣12分，对不符合要求的设备材料进货的扣8分。

5、未监督工地上安全设施的使用情况的扣10分，对发现问题未及时处理的扣10分。

（七）保管员

1、未认真学习本职业务，不断提高自身业务水平的扣10分。 2、在保管工作中，未做到认真细心的扣5分，库存材料未有安全防范措施的扣5分。

3、进出材料未严格按交接手续制度，对不合格的材料入库的扣10分。

4、仓库材料未加强防水、防潮扣6分，对于易燃易爆物品未分库保管的的扣8分，未挂好警示标志的扣6分。

5、未熟练使用各类灭火器材的扣6分，未积极做好防盗工作的扣4分。

6、未正确指导工人使用劳动保护用品的扣8分，未协助工地做好安全生产工作的扣7分。

7、对使用后交还的电气工具、机械未及时检查的扣10分。 8、材物料未分开放置的扣8分，未保持仓库内干净整洁的扣7分。

（八）消防员

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1、未贯彻执行国家省、市有关消防保卫法规规定的扣10分，未对本单位消防保卫负责的扣8分，未协助领导做好消防保卫工作的扣7分。

2、未制定年、季消防保卫安全教育的扣5分，未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫考核的扣5分。

3、未经常对职工进行消防保卫安全教育的扣5分，未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫安全考核的扣5分。

4、未定期组织有关人员对消防保卫安全检查扣7分，对查出的隐患未下达事故隐患整改通知书的扣4分，未督促事故隐患的整改工作扣4分。

5、未负责调查火灾事故的原因扣10分，未提出处理意见和改进措施的扣10分。

6、未负责施工现场保卫的扣5分，未参加新建、改建、扩建工程项目验收的扣5分，未负责事故的调查分析的扣5分，未提出处理意见和改进措施的扣5分。

（九）炊事员

1、从事食堂作业的人员未经有关卫生防疫部门体检合格扣5分，未持证上岗的扣5分。

2、从事食堂作业的人员不爱清洁扣2分，不讲卫生扣2分，思想不正派扣2分，做事不勤快，工作不积极的扣5分。

3、从事食堂作业的人员衣着不朴素的扣2分，不干净的扣2分，未穿白色卫生褂的扣2分，穿拖鞋或高跟鞋的扣5分。

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4、变质的菜、蛋、肉及发霉的面粉、面条食用的扣5分，用盐碱类添加剂做食用盐碱造成中毒的扣8分。

5、生熟菜混淆未分开的扣5分，用施工用水洗米菜和刷洗餐具烧菜煮饭的扣5分。

6、剩饭、剩菜及隔夜饭菜分给职工的扣10分。

7、污水、烂菜未及时清理的扣5分，未确保食堂清洁的扣5分。 8、生熟菜板未分开放置的扣10分。 9、在食堂住宿的扣15分。 （十）施工现场卫生

1、施工现场未保持整洁的扣5分，材料场地及道路未做硬化处理的扣5分，排水设施不良好有积水和污水的扣5分，建筑垃圾未及时清理的扣4分，生活垃圾未日产日销的扣3分。

2、食堂炊事员未对食堂的卫生负全面责任的扣10分。 3、食堂内未抹灰吊顶的扣4分，未做水泥地面的扣4分，澡堂内未贴瓷砖的扣4分，未有防尘、防蝇、防鼠害措施的扣6分。

4、炊事员未经有关卫生防疫部门体检合格的扣5分，未持证上岗的扣5分。

5、食物的采购制作和存放不符合食品卫生法的规定扣8分，食用腐烂、变质的食物扣7分。

6、施工现场未设保温开水桶的扣4分，未加盖加锁扣3分。 7、职工宿舍内未有人值班扣4分，每天未对宿舍内清扫一次，保持宿舍内外整洁扣4分。

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8、施工现场厕所未有专人负责扣5分，未定期冲刷消毒的扣5分。

（十一）生产班组长

1、未遵守执行上级有关安全施工规章制度和安全措施、安全操作规程的扣8分未负责解决本班组在施工中存在的不安全问题扣5分，未切实保证安全施工的扣7分。

2、未负责组织班组安全活动扣7分，每周未进行一次安全活动扣5分，未总结本班组的安全工作做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况做为交接班的内容的扣8分。

3、未经常对班组进行安全教育扣7分，未对新工人进行培训，经考核合格后安全上岗的扣13分。

4、未经常检查现场的安全情况的扣5分，未经常检查维护生产设备工具和安全防护设施的扣5分，未正确使用劳动保护用品的扣5分，违章冒险作业的扣5分。

5、未合理分配各班人员扣4分，发生工伤事故未立即上报的扣8分，未维护现场的扣8分。

第五篇：管理人员安全生产责任制考核办法管理人员安全生产责任制考核办法

根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：

一、考核部门为分公司分管安全经理。

二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。

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三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。

四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考核结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。

山东天齐置业集团股份有限公司安全生产责任制考核领导小组： 组长：田茂军（董事长）

副组长：魏文家（分管经理）、胡庆生（项目经理）成员：于光永（安全员）

山东天齐置业集团股份有限公司 内容仅供参考