调整项目组织结构调整任务分工组织措施调整管理职能分工调整工作流程组织调整项目管理班子人员（目标动态控制）的纠偏措施P58管理措施（包括合同措施）经济措施调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理落实加快施工进度所需的资金调整设计技术措施改进施工方法改变施工机具实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员组织措施明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程进行技术经济分析，确定最佳的施工方案技术措施项目（成本管理）的措施P84经济措施结合施工方法，进行材料使用的必选确定最合适的施工机械、设备使用方案编制资金使用计划确定分级施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策对各种支出，做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支选择合适的合同结构合同措施在合同的条款中应考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素在合同执行期间，合同的管理措施既要注释对方合同的执行情况，以寻求合同的索赔机会，同事要关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔进度目标的分析和论证编制进度计划组织措施定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施调整进度计划用工程网路计划的方法编制进度计划项目（进度控制）的措施 P157管理措施承发包模式的选择分析影响进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施重视信息技术的应用资金需求计划经济措施资金供应的条件经济激励措施技术措施设计技术施工技术设计理念、设计技术路线、设计方案施工技术、施工方法、施工机械
