岗位评价操作说明
一、 岗位评价的意义
岗位评价的重要意义在于得出各个岗位在组织中的相对价值，并依此建议岗位价值序列,以解决薪酬内部的纵向公平性问题。岗位评价打出的具体分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。 二、 岗位评价的操作流程
1、 本次岗位评价所使用的5大因素评价方案是人力资源专家在借鉴国内外权威岗位评价量表基础
上,结合新桥矿业实际情况制定的.岗位评价定义表中的各项因素符合无重复、无遗漏原则.评价开始前我们将下发此表并进行因素释义，专家组成员对于每项指标的确切含义的理解应该在讨论的基础上得到统一,以防出现对两个因素的理解有交叉的现象。
2、 岗位评价专家选取标杆岗位,作为岗位评价对象.标杆岗位的选择原则是：(1)好用:即具有典型
性和代表性；（2)够用：每个层级价值最大和价值最小的岗位一定要选取，且所选岗位不宜过多（3）实用:即易量化。
3、 岗位评价专家为各标杆岗位各自独立打分。先打出标杆岗位分数的目的是，基本确定各岗位薪
酬分布的趋势,以后对剩下的其他各个岗位分别进行评价时，要参照标杆岗位的打分，进行相对比较，因此标杆岗位的打分必须准确。
4、 打分结束后所有数据由管理顾问收集并进行专业处理，得出各标杆岗位的分值。
5、 标杆岗位分数确定后,管理顾问以此为基准对剩余所有岗位进行评价，并对所有岗位按照总分高
低进行排序。 三、 岗位评价的注意事项
1、 评价的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
2、 我们讨论的是该岗位的等级分数，即该岗位的相对价值评估,而不是该岗位的最终工资数,从岗
位评价的分数到工资还有很长的路要走,所以打分过程中您不要想“该给这个人发多少钱”. 3、 参加岗位评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组成员之间不能互相协
商打分，但对于专业性较强或不为所有专家所共同了解的岗位,熟悉该岗位的专家有义务在打分前向其他专家介绍该岗位的事实性信息.
4、 参加岗位评价的专家小组成员不允许对岗位的评价结果进行记录,而且打分中使用的文档、数据
结果也要严格保密.
ﻬ岗位评价因素定义与分级表
因素一:岗位技能因素分级与定义表
1. 因素名称:学历水平 因素定义：指完成工作职责最低学历要求．其判断标准为接受高等教育水平. 等级 界限说明 1 2 3 4 5 初中及其以下水平； 高中、职业高中或中专; 大学专科; 大学本科； 硕士及其以上。 评分 6 12 18 24 ３0 2. 因素名称：专业技能 因素定义:指在顺利履行工作职责时需使用专业领域的知识和专业技术要求。 等级 界限说明 １ 2 ３ ４ 基本无专业知识要求，只需具备一般的技能; 要求有简单的专业技术知识，具备初级技能要求； 要求有一般的专业技术知识，具备中级技能要求； 要求具有丰富的专业技术知识，具备高级技能要求。 评分 10 ２0 ３0 40 3. 因素名称：工作经验 因素定义：能够顺利完成岗位工作任务所需具备的实践经验。其判断标准为在相同或相近岗等级 １ 2 3 ４ 5
1年以下; 1—２年（包括２年）; 2－3年（包括3年)； 3—4年(包括４年）； 4年以上.
界限说明 评分 6 12 18 ２4 3０ ４。 因素名称:工作的复杂性 因素定义:指工作中履行职责的复杂程度．其判断标准根据所需的判断、分析、计划等水平等级 界限说明 评分 1
1 2 ３ ４
属于常规性工作,只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍； 大部分属于常规性工作,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才不妨碍他人工作; 工作一大半属于非常规性的，经常进行独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力； 非常规性工作,要求积极地适应不断变化的环境和问题. 1０ ２0 ３0 4０ 因素二:岗位责任分级与定义表
1. 因素名称:对管理的责任 因素定义：岗位对管理所负责任的大小.从岗位的指导方式、管理范围等管理指标评价岗位． 等级 1 2 3 界限说明 不负指导责任，只对自己的工作结果负责; 需要对自己和所监督的下属工作结果负责； 对整个部门工作结果负责，并对下属工作目标的完成进行监督、检查、指导和考核； 对全公司各分管部门负责,并对下属的工作目标进行监督、检查、指导和考核. 评分 ２０ 40 60 ４ 8０ 2. 因素名称：对生产的责任 因素定义：岗位劳动对生产、生产保障（如设备,材料等）所负责任的大小。这里的生产主要指硫铁矿和铜料主产品的生产。 等级 １ 2 ３ 4 界限说明 为生产、生产保障提供服务的岗位； 与生产、生产保障是辅助关系的岗位; 与生产、生产保障是间接关系的岗位; 与生产、生产保障是直接关系的岗位. 评分 ２5 5０ ７5 1０0 3. 因素名称：对成本的责任 2
因素定义:指在正确工作态度下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。 等级 1 ２ 3 界限说明 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额很小； 损失较大,会对本部门带来重要影响； 损失很大，对公司经营造成重大影响. 评分 24 47 ７０ 4. 因素名称:对风险控制的责任 因素定义：岗位作业中，可能导致人身、财产、环境等方面出现事故,对此类事故承担的风险控制责任。 等级 1 ２ ３ 4 无任何风险； 有一些小风险,不会造成影响; 有一定风险，一旦发生事故,会对公司造成一定影响； 有很大风险,一旦发生事故，会对公司造成很大影响。 界限说明 评分 24 46 68 ９0 5. 因素名称:对技术的责任 因素定义：岗位对专业技术(如工程技术、维修技术、财会等)的要求. 等级 1 2 ３ 4 工作中基本不使用相关技术; 工作中偶尔使用相关技术; 工作中频繁使用相关技术； 工作性质就是技术创新。 界限说明 评分 27 5４ 81 110 6. 因素名称：对企业文化的责任 因素定义：岗位对企业文化建设、精神文明的开展所负的责任。 等级 1 界限说明 岗位是营造企业文化、精神文明； 评分 １0 3
2 3
岗位是承担企业文化、精神文明的宣传工作； 岗位是践行企业文化、精神文明。 2０ ３0 因素三:岗位贡献分级与定义表
１。因素名称:对战略的贡献 因素定义：岗位劳动对企业战略贡献的大小。 等级 1 2 ３ ４ 5 界限说明 对企业战略的实现关系一般的具体实施岗位； 对企业战略的实现关系密切的具体实施岗位; 对企业战略关乎部门的一部分负有全面的指导、监督责任的岗位; 对企业战略实施负有全面的指导、监督责任的岗位； 负责制定企业战略的岗位。 评分 1２ 2４ 36 48 60 ２.因素名称:对部门的贡献 因素定义：岗位劳动对部门达到预期目标的贡献度。 等级 １ 2 3 4
界限说明 对部门能否达到预期目标关系一般具体的岗位; 对部门能否达到预期目标关系密切的具体实施岗位; 对部门预期目标的实现具有一般指导、监督责任的岗位； 负责全面制定部门预期目标的岗位; 评分 19 36 53 7０ 因素四：工作强度分级与定义表
1. 因素名称:体力劳动强度 因素定义:劳动者在岗位劳动中的体力消耗。 等级 界限说明 评分 4
1 2 ３ 4 5
在办公室工作，不需要直接参加体力劳动； 有时需要到现场调查、检查、指导工作，基本不需要参加体力劳动; 经常下基层检查指导工作，偶尔参加体力劳动； 经常下基层检查指导工作,且需要直接参与体力劳动; 常年在现场指导工作,经常参加体力劳动。
８ 16 2４ 3２ 4０
2. 因素名称:脑力劳动强度 因素定义:劳动者在岗位劳动中需要脑力、视力、听力专注程度及持续时间长短。 等级 1 2 ３ 4 界限说明 作业时注意力平常,基本上无紧张状态； 作业时必须集中脑力、视力、听力的专注程度一般,其时间占全部工作时间的小部分； 作业时必须高度集中脑力、视力、听力,其专注时间一般； 作业时必须高度集中脑力、视力、听力,其专注时间占全部工作时间的大部分. 评分 10 ２0 30 ４0 3. 因素名称:工作负荷强度 因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、均衡性（每天忙闲不均的程度）和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 等级 1 ２ 界限说明 工作的节奏、时限自己掌握,没有紧迫感;或一般没有忙闲不均的现象； 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时较紧张,但时间持续不长；或有时忙闲不均,但有规律性; 工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到工作紧张;或经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性； 评分 15 30 3 ４5 5
4 为完成每日工作必须加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,下班时经常明显感到疲劳；或工作经常出现忙闲不均，而且忙的时间持续很长,要打破正常的作息时间． 6０ ﻬ因素五：工作环境分级与定义表
1. 因素名称： 危险性 因素定义：岗位接触毒物、粉尘、噪音、高温或出差的危险性对身体的危害。 等级 1 ２ 3 ４ 基本上不接触以上危害条件; 接触危害条件时间很短,对身体影响不大;或偶尔出差; 接触危害条件较长时间，对身体影响大;或经常出差； 长时间接触危害条件，对身体影响特别大;或常进行具有危险性的出差。 界限说明 评分 15 ３0 ４5 60 2. 因素名称:作业地点 因素定义：作业地点不同,对身体健康的影响不同。 等级 １ ２ 3 4 ５ 非生产性室内作业; 生产性室内作业； 偶尔露天作业或井下作业； 经常露天作业或井下作业; 常年露天作业或井下作业。 界限说明 评分 10 20 30 40 50 6
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