工程部组成组织
一、工程部组织组织
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度合同文件要求,建立适应本工程项目施工管理的组织体系。
1.项目经理部管理模式
本工程项目施工管理模式采用:施工全过程管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。
⑴、施工全过程管理层
A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织组织,全面负责项目现场的各项施工管理。施工全过程管理层主要由项目经理、项目总工、栋号长、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
项目经理直接对公司总经理负责,对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权,对施工全过程管理班子成员有聘任权,对不称职的人员有权解聘。
B.工程部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成,开展工程部各项施工管理活动,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。项目经理部人员一旦确定,在项目项目建设周期中如无特殊原因一般保持固定不变,并报总包单位、甲方 主管部门备案。如有变动更换,需经招标人批准。
C.为了便于施工管理,在工程部内部管理层按管理职能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管
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理。
①施工生产指挥系统:为土建一个系列,由项目副经理领导,负责现场的劳动力管理。
②施工准备与监督系统:由项目总项目管理人员领导,由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。
③施工后勤保障系统:由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成,机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。
⑵、项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成,负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与工程部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同,在工程部的统一领导下完成施工作业责任目标。
工程部主要人员及科室岗位职责
1.工程部主要人员
(1)项目经理:
a.代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法律法规、方针、和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益。
b.“施工全过程管理目标责任书”要求的任务。
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c.组织编制施工全过程管理实施规划。
d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。
e.建立健全项目质量控制过程中体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并组织实施。
f.在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和注册监理项目管理人员 等的协调,解决项目中出现的各类问题。
g.按“施工全过程管理目标责任书”的要求,处理项目经理部、与国家、企业、总包单位以及职工之间的利益分配。
h.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
i.配合总包及业主进行工程的主体验收工作。
j.协助总包工程部进行项目的检查、考核、验收与评定。
k.处理工程部的善后工作。
(2)项目技术负责人:
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术质保部。
(3)项目生产负责人:
负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作。
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2.主要职能部门岗位职责
(1)技术质保部:
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量控制过程中和TQC小组的活动。
配合甲方进行原材料的试验取样工作。
(2)生产部:
负责劳务工程部的专项施工组织技术指导文件和、施工作业计划、班组技术交底的编制。负责钢筋翻样、木工放样,现场施工技术问题的处理。负责接收上级单位下发的施工图纸、设计变更和有关技术文件。负责做好隐蔽工程的验收记录工作。
配合总包及业主进行施工现场平面布设、施工调度及内外协调、负责细部施工测量、放线,负责机械设备管理和现场安全管理工作。
(3)经营部:
负责周转材料计划和统计的编制工作。
负责劳务范围内材料的发放和物资保管工作,负责资金管理,办理财务往来。
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
(4)安全部:
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负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
(5)物资部
负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应。
按施工准备要求供应机械设备,保证机械设备按时进场,对机械设备做好维护和定期检修工作,保证生产正常进行。
3.工程部责任制
(1)加强标化管理,确保安全生产
在狠抓工程质量的同时,注重搞好安全生产和综合治理工作,具体表现在:
建立健全安全生产管理体系和各项规章制度,组织开展安全竞赛活
动。
制订切实可行的安全防范措施,行之有效地贯彻实施。
加强职工安全教育,使他们从思想上认识到安全生产的重要性。
坚持定期与不定期的检查制度,发现隐患及时整改。
同时主动配合当地、治安机关开展文明共建活动,共同搞好综合治理工作。努力达到标准化管
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理要求,争创市、省级安全文明工地。
(2)严格履行工程合同,做到用户满意
根据项目的实际情况,编制并及时调整项目实施进度计划,保证工程按期交付使用,施工中运用科学的管理方法和质量保证措施,严格按图纸和施工规范精心组织,确保工程达到质量等级目标标准,确保用户满意。
(3)加强成本管理,提供经济效益
强化成本管理,是提供经济效益的一个重要环节,针对不同的分项工程项目,制订有相应的成本控制目标和措施,做到事先预测,主动管理。
在每个分项工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测,正确编制施工项目成本计划,施工中严格进行成本控制。在下达任务单时,应有质量标准和定额指标,使施工人员有据可依,做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料,做到工完料尽,无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制,在机械设备方面严格管理,提高机械的完好率和利用率,以便全方位达到成本控制目的,提高企业经济效益。
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