探究建设工程全寿命周期工程造价管理

摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了快速的发展.为了保证建筑工程项目的经济效益。就必须要对建设项目进行造价管理, 对于任何一个建设项目，建设过程的各个阶段均涉及到了资金的消耗。在这种情形之下，我们必须对工程造价进行全寿命周期的管理，严格控制工程造价。

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价管理 一、建设工程全寿命周期工程造价管理的意义

工程的全寿命周期管理是从工程项目的长久经济效益出发，通过全方位的考虑，对项目的规划、设计、建筑和维护等过程进行成本最小的管理和控制的理念和方法，最早起源于瑞典，之后就在美国、英国等发达国家的各个行业广泛应用。工程的全寿命周期管理的目标最终是实现工程的总造价的最小化，同时实现利益的最大化。它涵盖了工程项目的整个寿命期的各个阶段，要求对工程项目发生的成本综合考虑。在保证质量的同时，还要达到降低全寿命周期成本的目标。在我国，想要更好地进行工程造价的全寿命周期管理的关键是要对设计、施工、运行、维护等阶段把握好并进行优化管理。

二、建设工程全寿命周期造价管理的工作内容 1.实现动态管理

造价人员和全寿命周期工程造价工作人员对项目实施内容、工程手段、技术要求等做好分类整理和有效控制工作，不同环节都实现了有效监督。在重点环节、隐蔽工程环节出现技术不合理、应用问题，都可以直接发现并进行改正，减少质量和安全问题出现，施工效率得到明显提升。与此同时，因为工程规模大、工程技术复杂程度高，管理不到位容易出现工序错误和没有按照规范施工的情况，需要专业造价人员全程参与造价工作，进行全寿命周期、动态化、精细化的管控工作，对整个项目顺利进行起到了积极作用。

2.优化设计施工

现阶段我国建筑工程造价管理中，工程项目盲目追求低造价成本目标，而使用能源消耗较高、技术落后、污染大、价格低的施工设计方案。最后导致工程项目运转和拆除时产生极大的能源消耗及资金支出，反倒背离了降低工程项目造价的目的，造成工程项目的价值的流失。然而，遵循全寿命周期建筑工程造价管理的先进理念指导工程项目，在选择施工设计方案阶段，既要考虑工程项目的造价成本，也要注意工程项目建设后期使用及拆除阶段的费用支出与能源消耗。利用新方法、新能源、新技术，最小化建筑工程项目全寿命周期工程造价，实现工程项目价值的最大化。

3.优化工程资源配置

近年来，随着城市化进程的加快，全国各地区工程项目的数量和规模都有了大幅增长，但同时也在一定程度上带来了一些问题，例如，工程对资源的消耗以及成本也在一定程度上显著增加，需要尽快实施有效的项目成本控制措施，对原材料、设备、机械和人力资源的使用情况进行全面分析，细化项目成本分类，有助于实现项目资源的最大化利用，促进相关资源配置的优化。此外，在施工过程中，工作人员可以根据施工环节的需要严格控制所有原材料使用，杜绝材料浪费。这样，不仅可以在一定程度上实现材料的优化使用，还可以有效防止工程质量和安全问题，从而避免停工或返工造成的成本增加。

三、建设工程全寿命周期工程造价管理要点 1.决策阶段造价管理要点

建设工程决策阶段可直接影响到工程成本管控水平，需在工程决策阶段的造价管控过程中，落实工程造价最小化原则，对工程造价成本、运行成本与维护成本进行协同考量。同时，以促进建设工程可持续发展为目标，对工程进行合理的规划，确保所选用的施工材料与施工设备在符合工程成本控制要求的基础上，对周围生态环境不会造成不利影响。在工程决策期间，造价管理部门应注重开展市场调研工作，对统计数据以及信息资料进行全面分析，结合市场发展需求及发展前景，对项目任务书以及可行性研究报告内容进行不断优化。严格遵守相关法律

规定，结合地区经济水平发展情况，制定出更加专项的工程决策造价管理机制。对建设工程技术方案进行对比分析，确保所选择出的工程技术方案能够更好控制工程成本总量，为实现工程造价管控目标做好万全的准备工作。

2.设计阶段造价管理要点

完善设计人员队伍。在工程项目设计中，设计人员是否具备造价控制意识十分重要。为实现对工程造价的有效控制，要选择优秀复合型人才组成设计队伍负责项目的设计工作。负责工程项目设计的人员不仅要具备设计专业的知识，而且要懂得一些造价管理知识，掌握一定的造价控制方法，只有这样才能从根本上降低工程项目总造价。建立执行设计监理制度。在进行建筑工程项目设计时，可与社会中有资质、有能力的监理单位进行合作，共同构建起健全完善的设计监督体系，加强对整个设计过程与结果的监督管理，实现对设计成本以及项目总造价的有效控制。在对设计工作进行监督管理时，应重点对项目图纸进行审查，要保证图纸科学正确，确保设计深度符合要求，在后期不会频繁出现设计变更。

3.招投标阶段造价管理要点

在建筑工程招投标阶段中，首先需要就实际情况，建立并完善招投标制度，保证建筑工程招投标工作有序进行，促进工程后续顺利建设与施工。同时，要根据国家当前的相关政策及法律法规等内容，对招投标制度进行改进和优化，确保各项工作的规范性。其次，要合理编制相关文件，尤其是招投标文件的编制，需要保证文件内容完善，且条款清晰，将建筑工程相关责任以及义务等进行明确，从源头上避免出现权责模糊的情况。同时，要根据建筑工程项目的具体要求进行文件的编制，其中包括对建筑工程施工质量以及施工技术的要求、建筑工程完工以及交付时间等，都需要对其作出具体说明，从而提升文件的真实有效性，为后续工作的开展提供专业的参考依据，并合理避免后续施工阶段出现纠纷问题，提高工程造价管理水平，实现建筑工程项目的效益最大化。

4.施工阶段造价管理要点

施工阶段的造价控制主要实施阶段在于招标阶段和施工阶段。施工阶段的施工单位招标，应该严格遵循规范操作流程，严格限制招标条件。因此，笔者建议

采用集中招标方式，此招标方式不仅可以确保招标过程的透明度，同时可形成规范化的招标机制，有助于项目招标向良性竞争方向发展。施工阶段造价控制往往难度较大，主要在于工程变更、施工组织设计、索赔等形式较多，而且工程施工过程中存在各种不可预见因素。因此，施工阶段的造价控制需要造价人员结合工程项目经验，运用科学方法对项目进行合理的成本预测，并根据预测结果制订成本计划。在施工过程中采取全寿命周期监督控制，发现实际费用与成本预测存在偏差，应及时纠偏。施工阶段的工程变更和索赔费用不可忽视。因此，应该重视施工变更与索赔的管理。合同内应当明确详细列明工程变更程序和相关计量、计价和取费条款，减少双方经济纠纷。其次，为了减少索赔，应在施工前落实施工技术交底工作，同时还需及时做好施工进度的规划管理，避免延期索赔的情况出现。

5.竣工结算阶段造价管理要点

在竣工验收阶段对工程造价进行控制，应当编制或审核竣工决算。1）对结算资料的真实性、完整性应当认真审核。在完成竣工结算后，应该严格按照相关规范的要求编制竣工决算。2）在编制或审核竣工决算时，应该审核各明细台账是否准确，避免存在资金挤占或资金沉淀的情况；同时还应避免出现资金虚列或重复列支的情况。对于设备，要留意是否遵循基本建设财务会计制度，有无在建安投资中重复计算。对于待摊投资费用，要留意它的设置科目内容是否合理恰当，补偿费用是否按照相关标准计算等。

总结：

总之，全寿命周期工程造价管理对工程各实施环节的经济效益均具备直接影响。相关部门要做好全寿命周期成本的主动控制工作，应用更加科学的工程造价管控方式，对工程实施个流程进行审计跟踪。应针对不同工程不同阶段管理需求，对工程造价管理机制进行不断优化。切实提升全寿命周期造价管理的有效性，推动建设工程可持续发展进程。

参考文献：

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