小酒吧创业准备计划书

小酒吧创业准备方案书

小酒吧创业准备方案书篇 1

1、前期所需的经营手续：

以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。

2、市场定位及市场调查：

根据现在群众的市场调查给酒吧定性，以什么工程为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出方案。现在以武汉酒吧形

势来看主要分为两种类型 --1 、酒吧：消费群多为年青人 (20 岁左右 ) 以洋酒为主，消费额不等 (400- 千元以上 ) ，每天的营业时间为晚 9 点到凌晨 2 点。 2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等 (20 到 40 岁之间 ) 以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇

高些 (800-3000 元之间 ) ，每天的营业时间为晚 9 点到凌晨 7 点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资

风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换工程要实用些。

3、选址：

对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。

5、装修：

装修的特点：可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的方案书，然后综合意见选出最正确的方

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案。现在的群众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合群众层次的口味上对原有的风格进行加工和改良，让酒吧有独家的经营模式和特色的工程。

6、招聘员工和员工培训：

在前期的工程中对相关人员开始进行招聘，对其培训和试用。整

个酒吧所需员工：执行老总 (1 名) 大堂经理 (2 名) 营销主管 (2 名) 筹划(2 名) 娱乐部主管 (1 名) 采购部经理 (1 名) 财务总监 (1 名) 会计 (2

名) 收银员 (4 名) 仓库保管员 (1 名) 保安 (8 名) 保洁 (4 名) 效劳员 (20 名) 资客 (2 名) 在前期工程中对上级部门进行考核 ( 执总、经理、财务、主管、筹划 ) 合格后在对下级部门进行招聘和培训，对每个部门制定详细的方案书。

7、酒吧所需的器具和酒水单的设计：

在中期工程中以相关部门作出的方案书和场所所需的酒吧器具进行采购，每天由每个部门所需的工程开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。在以每个部门制定方案报告综合意见开出详细的酒水资料，对其改良、归类作出实用的酒水单。

8、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式：

(1) 下管一级 ( 层层管理 ): 上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务 .

(2) 互相监督 : 管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解 .

(3) 营造集体气氛 : 既要上下属感受到酒吧纪律的严明，也要关心员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强

凝聚力，提高工作积极性 .

(4) 公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干

(5) 部门设置与职责

执行总监 : 负责综合协调和管理店内各部门工作，催促员工工作，同时接受上级的监督 .

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工作内容 : 催促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见 . 综合决策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递上级所要求的工作 .

主要职责 :

1. 人员到职与离职的相关办理

2. 各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理

3. 员工请假，调休假报告，出勤状况，稽查，统计报告

4. 员工考勤，督导并薪资核算

5. 对酒吧各项工作的纪律检查

6. 做好每次会议的会议记录

7. 做好酒吧 vip 的经验记录，以便下次招待借鉴

8. 协调本部门与其他部门的联系

人员考核 : 从德 ( 品德修养 ) ，能 ( 业务知识水平，创新能力 ) ，勤 ( 协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性 ) ，绩 ( 办事效率，工作质量 ) 四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，以奖金等奖励制度提供对员工的考核和对管理层工作绩效考核。

(6) 财会部

实行严格的财务管理。实施损益控制的手段是通过 \" 周报表 \" 和\"月报表 \" 上的科目审核 . 审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或缺乏，收银机的操作错误，亏损，其他营业项

目，食品原料的价格等 .\" 周报表 \" 和\" 月报表 \" 所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误

差:

现金的超收和缺乏只允许 0.1%的误差

收银机操作的出错率只允许 0.6%，造成的损失不得超过 0.3%

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收入 : 酒水收入，食品收入，食品折让，饮料收入，饮料折扣和最低消费等

营业收入方案 :

1). 确定上座率和接待人数

2). 确认人均消费

3). 编制营业收入方案

财务部管理目标 :

追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益

1). 会计处 :

(1) 顾客的消费结算

(2) 结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报

表

2). 出纳处 :

(1) 收集，整理，点核酒吧里各收银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行(2) 支付酒吧内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用

(3) 办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支

(4) 准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况人员设置及职责

1). 财务经理 : 审查，财务预算 ( 包括现金预算，预算资产负债，预算损益等 )

业务预算 ( 包括销售营业，酒水，产品本钱，营业本钱，采购等 在经理大会上作出财务预算，筹划，业务预算与筹划报告 4 / 17

).

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2). 会计 : 日常记帐，复核，盘点，保管凭证单据与银行帐户 ; 月，

季，年度负责财务总结，盘点 .

(7) 采购部

酒吧采购部属酒吧下属部门之一，负责酒吧所有食品原料，经营物品的采购，验收进出物品的记录等工作，是酒吧正常运营不可缺少的重要组成局部 .

采购部人员设置及职责

采购部人员设置 : 负责人一名，采购人员假设干

1). 人员职责 :

负责人 : 作为采购部的直接领导者，责任重大，工作不容有失，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分

了解，熟悉待购货物近期的场所需求并较准确地预测一段时间内 ( 一般为半个月 ) 的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，

作出价格预算，并将所需款项向酒吧财务部汇报以取得采购经费 . 此外，负责人有责任管理好本部人员的工作，同时加强本部与其他各

部门的沟通工作 .

采购员 : 采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查，选择适宜的供给商，与供给商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的平安 . 采购是酒吧资金向外流动的主要途径，采购人员的素质上下直接影响到经营本钱是否最优，因此采购人员必须经过统一培训，具备以下素质 : 有较丰富的商品知识 ; 掌握市场信息，有商业灵敏性和适应性 ; 熟悉酒吧情况 ; 头脑清醒，善于思考，善于洽谈价格; 了解需求动向及价格变化 .

2). 采购工作流程 :

采购部接到需要采购的货物清单后，由负责人负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记

录.

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3). 酒水效劳部 :

酒水效劳部作为酒吧的重要组成局部，它的目标是提供以各种饮料酒水为代表的有形产品，并提供满足顾客需要的，恰到好处的效劳，增收节支，开源节流，为酒吧树立良好的社会形象 .

人员设置及职责 :

设负责人 1 名，调酒师 2 名

职责分工 :

负责人 : 主持全面工作，确保任务顺利完成 ; 确保酒水的正常供给 ; 审核酒水采购方案，统筹筹划和确定酒水采购内容 ; 检查购进酒水的质量，对酒水的采购要求和质量有领导责任 .

调酒师 : 正常供给各类酒水 ; 负责各种酒水的调制 ; 创新研制新品

种.

(8) 附表

员工守那么 :

1). 人事记录 : 员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照 . 在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部 .

2). 员工证 : 员工在当值时须佩带员工证 . 如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还 .

3). 考勤 : 员工必须依照编定的 \" 工作时间表 \" 及\" 岗位责任表 \" 当值工作 . 员工应准时上班，直至规定时间下班为止 . 如有任何调班，先得到部门主管允许 .

4). 请假手续 : 如因紧急事故或患病而需要请假，应即通知主管行政人事部批准 . 未经告假而擅离职守者，作旷工论 . 如申请病假，需出示注册医生签发的病假条 .

5). 工作责任 : 员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任 .

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6). 效劳态度 : 对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执 . 如发生事故，应立即通知上级领导处理 .

7). 操守行为 : 员工严禁在店堂内粗言秽语，吸烟，饮食，随地吐

痰及谈论与经营无关的一切事宜 . 并且严禁在点内聚赌，盗窃，吸毒，

酗酒，营私舞弊，亏空公款，打架，恶意破坏设备及公物等非法行

为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方 .

8). 拾遗 : 如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回 .

绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分 .

9). 携物出店 : 员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件

核准外，不得携带任何店财物离店，假设有犯罪者作盗窃行为处理 .

10). 防火和火警 : 员工必须严格遵守公司公布的防火告示，注意防火平安 . 如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警并迅速协助客人撤离火警现场 .

前期广告

一、广告支持形式：电台，电视台娱乐版块广告或互动节目。时尚报刊软文报道。路牌平面，企业内部宣传品 . 赠券发放。

二、广告组成局部：宣传广告语，效劳工程介绍。

俱乐部整栋大楼经营工程覆盖餐饮，客房，娱乐，为综合经营多

元化的休闲高档聚集地，新妆面世无疑将在业界内引起轰动 . 关注。

为使俱乐部的整体

经营在开业始进入正常轨道，那么在开业前公司的形象广告就应该见诸媒体。以期引起关注。

开业前的广告：在开业前三个月可只使用平面形象广告，因平面广告是静止的，对公众视觉效应接受的要慢。广告位的选址应在商业繁华地带的大型墙

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体广告或路牌。 ( 商业地段高档消费集中，商业气氛浓，人流量

大) 。

具体文案，各工程简单介绍 . 完美风暴，即将开始 ! 巨舰即将起航 !

敬请期待 !

在员工培训期间，可在培训服装反面印上公司名称，地址， 。

员工在上 . 下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。

在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业工程的优惠券，宣传卡。在发

放时使用信封套装。发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。

在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。

管理工作内容

1、负责俱乐部的日常经营管理 ;

2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制本钱。

3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系 ;

4、不断强化培训与管理俱乐部效劳层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍 ;

5、招聘员工，强化人员培训，标准岗位责任制 ; 争取在合作期内

为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。

6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略 ( 包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造 ) 及预售方案 .

7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。

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8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。

以人为本的用人方针

1. 减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质 ;

2. 提高楼面的整体效劳水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精

神，形成良好的经营风气 ;

3. 基层员工的鼓励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩清楚，培养一只自律的营业团队 ;

4. 合理控制营业本钱，深层挖掘效益潜力。

(1) 把易耗品落实到个人，减少营业浪费 ;

(2) 做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式 ;

(3) 合理协调楼面效劳员收入管理 ;

(4) 科学的控制营销人员的对客签送。营销体系的全面健全

1. 营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬 ;

2. 营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。

整体有序的广告推出

1. 前期知名度广告推出 ;

2. 人员整体招聘同步企业推广 ;

3. 客源资料和专员拜访 ;

4. 同行业渠道的合作和竞争 ;

5. 整体定位决策 ;

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6. 1. 2. 3. 4. 5. 1. (2)计;(3)2. (1)(2)图;(4)3. (1)(2)(3)(4)后期传媒体系广告推出。企业管理的职权利

年度方案控制，控制营销活动，盈利能力控制，效益递增，根据营销部门的信息来进行战略控制 ;

营销组织，营销部门的跟进 ;

营销部门与其他部门的关系 ;

建立全员营销的战略 ;

管理执行以保证营销的有效性。

参与企业 logo 等整体形象的设计

(1) 企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计 ;

名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设

员工工作制服款式的设计。

前期人事定位方案

根据经营需要，制定相应人员前期定位 ;

筹建办公室主要人员编制及到位时间安排 ;(3) 企业管理架构

管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。

干部和员工招聘途径

店门外墙的大面积整幅 pop 广告 ;

报纸专刊招聘 ;

店门口设点进行招聘 ;

市属人才、劳动力市场设滩位招聘。

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4. (1) (2) (3) (4) (5) (6) 5. (1) (2) (3) (4) 6. (1) (2) 7. (1) 2. 3. 8. (1) 干部和员工培训方案

整编行政编制 ;

人事部相关制度建立 ;

各部门现场操作模式及工作流程的拟订 ;

行政归属和相关管理制度的建立 ;

理论和实操培训 ;

考核和正式聘用。

培训方案及日程安排

各部门中层干部到位起 ;

各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排 ;开业前的卫生清扫和效劳准备工作日程安排 ;

报批各类营业所需的相关物品的采购清单。

营销部运作方案及筹建跟进

管理形式归属 ;

具体权限及相关操作流程报批。

经营定位

酒商合作意向确定 ; 1. 场内主推酒水

酒价定位

活动支持

具体筹建支持

业主定位主导确实立 ;

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(2) 各类设备的管理支持 ;

(3) 人力资源聘用原那么。

9. 经营状况预估

(1) 人员配备分析一览表 ;

(2) 营业额、本钱、纯利、投资回收期的预算。

10. 特别考前须知

(1) 的培训 ;

所有员工必须统一招聘，统一着装，统一口号，统一进行关于企业文化、对客礼仪、道德标准、法律常识等课程

(2) 根据不同的部门进行个类专业的技能培训 ;

(3) 业主必须支持对优秀人才引进的前期工作 ( 尤其在公关资源的引进方面 );

(4) 筹建工作必须以分工不分家的原那么，统一管理理念，严谨标准的工作态度，发扬吃苦敬业的工作作风。

小酒吧创业准备方案书篇 2

地区经济

近几年来的经济开展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业开展的数据及其因素。

城市规划

区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建，如果未经分析，酒吧就盲目投资，而在本钱收回之前就遇到了拆迁，这家酒吧无疑会蒙受损失，或者假设失去原有的地理优势。所以在确定酒吧位置之前，一定要向有关部门提出咨询。潜在地点的最正确状况是在用途，限定和筹建效劳设施所需的执照已有了确定的保障，否那么就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。

竞争情况

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竞争情况是直接影响酒吧经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒吧进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同效劳的酒吧，这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这一地点可能是一个潜在的绝好地点，但也可能是个很糟糕的地点。

规模和外观

酒吧的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。酒吧位置的地面形状以长方形、方形为好，圆形也可。三角形或多边形除非它非常大，否那么是缺乏取的，因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。

能源供给情况

能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的根本条件。在这此因素中，水的品质也应考虑，因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。

流动人员

这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和酒吧的种类。

地点特征

地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离酒吧几里以外的地点，仍能对酒吧的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。

交通状况

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交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少。交通状况往往意味肴客源，但客源的多少决不等同于交通的频繁程度，有的地区尽管交通频繁，但客人却没有购置时机或欲望。但通常情况下，在选择酒吧位置时，应获得本地区车辆流动的数据及行人流动的资料，以保证酒吧建成后，有相当数量的客源。一个地区的交通情况尤为重要，因为它不仪影响酒吧的营业量，甚至有时还可决定酒吧必须采川何种效劳力式。很显然，设施具体位置的交通力便程度停车、进出的方便程度，将影响客人是否愿意光临。有时，由于客人不愿经过十分拥挤、危险的叉路口才能到达洒吧，便使使许多店家失去相当可观的生意。当你打算依靠该地区良好的交通来规划建立一家洒吧设施时 , 首先得仔细地分析一下现有交通在将来是否会改善，因为许多生意兴隆的酒吧由于交通路线改变而被迫停业的例子多。

酒吧可见度

酒吧可见度是指酒吧的显眼程度。也就是说，无论顾客从哪个角度看，都应可以获得对酒吧的感知。酒吧可见度可由从方向驾车或徒步进人酒吧方位来评估。酒吧可见度往往会影响酒吧的吸引力。

公共效劳

酒吧及娱乐设施必、须使用一系列。公共设施，但其中有许多并不是现成的。在实践中，常有因当地有关部门拒绝扩建一些必要的公共设施，使酒吧营建方案落空的例子。因而，酒吧及娱乐设施建设也需先调查选址附近是否有可供使用的公共设施。消防、垃圾废物处理和其他所需的效劳都包括在这个因素里。目标地点所需效劳的设施、费用和品质都是应该评估的，这些信自、可从当地有关部门中获得。

小酒吧创业准备方案书篇 3

第一局部摘要

酒吧作为西方酒文化标准模式被引入到我国，已逐渐走入人们的生活，走入城市的大街小巷。随着人们生活水平的不断改善与提高，酒吧产业走上了风头正浓的时代。酒吧产业的兴起与红火与整个中

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国的经济、社会、文化之变化都有着密不可分的关系，酒吧产业经济带已成为我国休闲消费产业中的一支主力军。

第二局部产品与效劳

通过这阶段我对酒吧产业的了解与深入，归纳出了以下几局部该产业的相关现有行情。首先，让我来分析一下现在的开展背景。当前受经济全球化和区域经济一体化的影响，在互利、共赢的目标下，加强国际间、行业内的交流与合作成为摆在我国酒吧产业面前的首要课题。故我们便有了实施的必要性，作为处在这样一个经济文化各方面都飞速开展的时代，接收、引进新兴工程与产业更是推动商业开展的有力契机。一个炽热的开展时机，应了那一句了“来的快，去的也快〞，所以在酒吧行业处于成熟阶段的时候，应当把握住时机，在潮流热还没有消退的时候，直击而上。犹太商人有一句话，叫做“嘴巴生意是个无底洞〞，这也就是说，酒吧有着无限的开展前景与利润。其次便是酒吧产业的现状及开展趋势。社会主义市场经济确实立，使酒吧的竞争日趋剧烈，目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。他们不局限于单一的模式，包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。可以预测，短期内酒吧的现状不会有很大的改变，这与改革开放初期的情况不同，也与整个经济大环境相联系，人们的经济收入与消费观念决定了酒吧的开展步伐，当今的经济趋势显而易见，人们的收入增加，可支配收入连年递增，人们开始学会享受生活，并认为这是人生中必不可少的一局部消遣，所以酒吧的开展趋势、势头极为良好。

通过以上的分析，欲开展一行业的业务，必备的几项重要元素都已具备，在酒吧行业成功的走过初期，平稳的进入开展期并且顺利成为商业链中成熟的一环的现有大背景下实施、开展此项创业方案是有一定必要性与社会效益的。

第三局部创业开店的关键要素

( 一) 店铺欲形成风格的定位

作为一个酒吧，它的风格、风格和气氛是它生存、开展的强有力

硬件。我所想营造的是一个“欧美风气酒吧〞。面对的人是由 80、

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90 后潮流、时尚人士构成的客户群。在这里，客户可以采集到实时、最新的欧美各地时尚信息，其内容涉及到各个方面：

衣、食、住、行，还包括明星动态以及最新的流行资讯。让慕名而来的客户得到他们想要的，更得到他们意想不到的。意料之外的东西总会加强人们的新鲜感与惊喜。而酒吧的风格和气氛完全是靠店内的精修以及背景音乐的结合来衬托和渲染的。

关于酒吧的名字，我将它命名为 NINEO’CLOCKLIFE，这个名字有很多元、很管饭的意义。我本人喜欢 9 这个数字，在我的思维里。它是仅次于完美与第一的一个层次。实话实说，我不喜欢做第一。

首先，恕本人愚钝，确实名优做到最好的能力。其次，当你成为第一的时候，最大的敌人就是自己，而不管是企业还是个人，最容易忽略的，同时也是最可怕的敌人，也是自己。不是止步不前，待他人超越 ; 就是傲慢自大，最终走向失败。所以，这个名字，我赋予它的含义就是“可以与第一有距离，但要永远追求做到最好。〞永远维护好这个平衡点，在困难与夹缝中求生存，永远是拥有最饱满热情与活力的状态。

首先，店铺的地址选择。

( 二) 店铺地址的选择

事实上，不管一家什么类型的店选址，都想坐落在一个人流量大、经济兴旺的地区。但事实上，各方面都完美的地区早已被其他各类型的商家抢占了最初有的先机，经历的很长一阶段的摸索与开展，成为了繁荣的经济区，这样房价高，本钱高，高出的本钱就是在削减利润，所以我不准备选择一个经济兴旺的地段作为店铺的选址。

同样，我也不准备选择类似于“酒吧一条街〞或其余酒吧聚集的地方，虽说正常的开展竞争本是应该遵循这一原那么的，有竞争才有开展。但是我认为，有针对性的选择客户便更能直击到客户本身，有严整的客户定位，便不用跟随经济繁荣的趋势。所以我会选择一个潮人聚集的地理位置，不需要在城市的商业中心，也不需要在酒吧的聚集地。故我选择了以隆礼路与同志街交汇处为圆心，以周围人

群密集度为半径组成的一个商业圈。在其中寻觅一间 90 ㎡— 100 ㎡的店面作为我店铺的选址。此商业圈的聚集人群大都是年轻但具有

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一定数量的可自由支配收入的 80、90 后人群。他们对时尚敏感，并且热衷与追求时尚。他们把紧跟世界时尚潮流视为生活中不可缺少的一局部，所以此类人群非常适合我酒吧的客户人群定位。门面的租金我预估 4500/ 月以内是可以承当的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素。

( 三) 货源的选择

作为一个酒吧酒和装修有着同样重要的分量。酒吧的酒类大类非为四种：扎啤、外国啤酒、洋酒、鸡尾酒、软饮，除了酒类当然还必备干果类食品。首先，扎啤我选择哈尔滨扎啤，因为哈啤在我国的口碑甚好 , 口感和舒适度堪称第一。其次，外国啤酒的货源我选择美国、德国、英国作为啤酒的主打组成。其次是洋酒和鸡尾酒，洋

酒不需要种类繁多，只引进相对来说属于经典款的 VODKA、 WHISKY，比方 ABSOLUTVODKA、SKYYVODKA、TEQUELAVODKA、GORDON’sVODKA

和 JackDaniel'swhisky 、JimBeamwhisky、BlackLablewhisky 、

RedLableWhisky、ChivasRecalWhisky 等。鸡尾酒的调制需要专业

的调酒师，不但手法高调精准，而且还要不断推陈出新，满足时尚人群喜欢尝试新鲜事物的要求。软饮的品种分为即饮型和调制型，即饮型为矿泉水、雪碧、可乐、零度、屈臣氏的汤力水和苏打水、能量型饮品红牛、宝乐士等 ; 调制型为咖啡、奶茶、热巧克力、各种果汁、花茶等。

( 四) 正式开业前后的店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式

每一家店都要有自己的特色，我的酒吧针对的是 80、90 后时尚人士

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