建筑工程造价的动态管理与控制分析

作者：李萌

来源：《中国房地产业》 2017年第19期

文/ 李萌、慕容瑞颐 陕西省土地工程建设集团 陕西西安 710000

【摘要】动态工程造价管理的实施有利于建筑企业的发展，符合国家经济形式，合理的控制施工成本，给予科学的指导。为了实现对工程成本的控制，工程造价管理必不可少，具有指导意义。本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析途径。

【关键词】建筑工程；造价；动态管理

1、造价动态管理的重要性

工程造价贯穿于项目工程的各个阶段，从决策到竣工交付使用，任何一个阶段的造价出现变动，都会影响建设工程的项目投资。随着我国经济的快速发展，基本建设投资规模不断扩大，人民生活水平日益改善，对建筑物各方面的要求也持续提高，这就使得工程造价管理中的不可控因素越来越多，工程造价管理难度也越来越大。在实际的工程造价管理过程中，设计变更、工程返工的现象屡见不鲜，工程造价的动态管理就是对建设工程造价进行全方位、全过程的动态管理，通过降低造价的变动来实现建设工程项目整体造价最优。与传统的造价管理方式相比，动态管理的计价方法与实际情况更为契合，能更为有效的控制造价过程中的不确定、不稳定因素，避免由于造价的变动对建筑工程产生影响。具体来讲，建筑工程造价动态管理的意义主要体现在两方面，从经济的角度讲，动态管理可以大幅度提高造价管理效率，实现项目经济效益最大化；从社会的角度讲，它可以使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。通过规范建筑市场的竞争秩序，促使建筑市场健康有序的发展。

2、建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1 造价动态管理基础薄弱

施工图预算是招投标的重要基础，既是工程量清单的编制依据，也是标底编制的依据，但编制施工图预算存在一些基础性工作，这给动态管理造成了一定的负面影响。如部分估算指标无法满足施工实际要求；编制的预算存在一些漏洞，未完全涵盖影响工程造价的指标；未进行充分调研，对部分施工材料价格把握不准，给工程造价的预测带来较大难度。

2.2 造价动态管理意识不高

工程在实施阶段未充分认识造价动态管理的重要性，存在事前主动控制较差，事后被动控制的现象。由于管理层片面看重竣工结算，而忽视过程的预算控制，无法保证建筑工程造价动态管理质量。项目管理层未结合实际制定造价动态管理的相关举措，或制定的举措未严格落实，使其流于形式。

2.3 动态管理人员专业水平低

建筑工程动态管理质量受管理人员专业水平影响较大。研究表明，部分造价动态管理人员专业水平较低，相关规范标准不熟悉，无法严格依据规范标准开展管理活动。同时，不能灵活运用专业知识处理造价动态管理出现的新问题。

3、加强建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1 招投标阶段的造价动态管理

招投标阶段的工程造价控制是投资管理的重要环节，是确定施工合同价款的一个重要阶段。在实际工程中，进行每一道建设程序之前都要对工程量、投入资金进行预计估算，签订的合同一定要公平合理，在不违背市场经济环境下招标。对于投标单位，要严格遵守各项规章制度，实事求是，有顺序的投入到招标的工作中，企业要做的是一定要在整个工程进行之前实施有效措施控制和管理好造价问题，在这是第一步，也是特别重要的一步。

3.2 设计阶段的建筑工程造价管理

据项目资料统计，初步设计阶段，影响项目投资的可能性在75% ～ 95%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为10% ～ 35%。因此，全面把控好设计阶段的建筑工程造价是控制工程总造价尤为重要。

在我国， 设计费一般只占工程造价的1% ～ 2%，而这1% ～ 2% 决定了75% 以上的投资额。由于设计费的低廉，设计单位不愿投入大量的人力物力来设计最优方案，这导致在施工中，出现大量的设计变更，节点不详等问题，更增加了事故发生的可能性。因此，要不断加强设计单位的管理，提高设计人员的综合素质；与此同时，严格按照规范标准，不断总结经验。

3.3 施工阶段的建筑工程造价动态管理

施工阶段的建筑工程造价管理和控制是整个工程建设中最为主要的环节，也是需要进行重点造价把控的关键环节，这直接关系到造价管理和控制的效果。在施工中，必须明确造价费用的构成要素，同时也要对造价管理进行有效宣传，增强施工单位各个部门管理人员的造价控制观念，并在施工阶段落实各项责任制度，确保施工环节的秩序和造价管理贯彻实施。在构建施工组织的过程中，也要进行科学全面的管理，不断推进动态化管控。就建筑工程项目的建设而言，整体施工周期较长，而施工过程中的各个成本因素如价格、材料、人工等费用会随着市场环境以及市场运行情况的调整而发生变化，为了对施工阶段的工程造价进行动态化的管理和控制，就必须对市场价格波动的动态因素进行准确预测和计划性管理，并将动态化造价管理和控制的理念以及具体模式渗透到施工阶段的各个工作环节。

3.4 竣工验收阶段的造价控制

在完工后，首先对整个工程进行质量检查，排除隐患，保证质量。其次对整个工程的经费进行核算，包括零星材料、仪器磨损状况、工人工资结算等，把所有的资金汇总后再进一步进行核对，核对正确后提交给公司，与此同时，还要对此做好记录并且存档。作为整个工程的最后一次造价动态管理，只有良好的结尾才对得起前面管理的辛苦，才能保障工程顺利的完成的同时质量也达到相关的标准。

结语：

造价动态管理对建筑工程的顺利实施具有积极的推动作用，因此，建筑单位应站在应有高度，客观评价在造价动态管理方面的不足，分析问题出现的原因，积极寻找解决问题的有效路径，不断促进建筑工程造价动态管理工作的高效开展。