部品策划与选型定板程序

部品策划与选型定板程序

一、目的

清晰规范项目运作过程中部品策划及选型定板的控制节点，明确界定部品策划及选型定板工作职责分工，提高管理效率。

二、适用范围

本程序适用于悦达华美奥莱项目的部品策划及选型定板的管理。 三、定义

部品：所有材料、设备、构配件的统称。 四、职责 一、项目总工

负责对《部品选型定板单》及《部品选型定板变更单》进行审批。 二、规划设计部业务经理

负责对部品效果、工艺流程、品牌进行把控，并进行初步成本控制。 负责部品的调研、供样、制板工作；负责对选型定板的部品确认、交底工作；负责编制部品选型定板计划；负责组织部品选型定板及部品选型定板变更工作。 三、合约部

负责对设计方案进行总体核价，负责对设计封样进行成本控制，可以对设计封样进行替换，但需经过规划设计部业务经理认可，并进行最终的品牌封样定板。 四、程序

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1、交房标准制定

由规划设计部牵头，组织交房标准制定会议，参会部门：营销部、合约预算部、工程管理部、规划设计部。（交房标准模板详见附件一）

2、初步设计方案

由规划设计部确定工作计划，以及初步部品项目、部品初步建议、适用产品部位、技术性能和设计要求，由成本控制部确定初步目标成本。

由规划设计部牵头，制作初步方案，方案成果包括：设计方案图、部品及工作做法细则、整体方案估算；以上成果由规划设计管理部组织会议进行方案评审，参会部门：营销部、合约部、设计部，成本估算需经过合约部审核；

3、施工图设计及部品设计封样

由设计管理部进行制样/打板、评估/调整、定板/封样，最后确定《部品一览表－策划、深化、定板、实施》（附件二）；

由规划设计部牵头出正式施工图，部品制样/打板、评估/调整、定板/封样，最后确定部品图纸及样品照片和部品定位；并将施工图及设计封样提交合约部，合约部对设计封样及总体设计进行核价，可对设计封样进行替换，但需经过设计业务经理认可；

4、部品品牌封样

由规划设计部牵头，对最终品牌封样进行确认，并进行制版工作，同时将《部品选型定板单》（详见附件三）；

5、工程管理阶段

经过审批的《部品选型定板单》应与施工图一起发给项目部，并同时提

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交合约部、规划设计部进行留档。

6、部品选型变更

1）、在项目实施阶段，如原定的部品资源不能满足项目要求，规划设计部业务经理可以根据签发的《部品选型定板单》，结合实施阶段的部品资源，提供新的选型建议。并报请规划设计部经理及合约部、工程部相关负责人共同协商，确定是否进行设计选型变更。

2）、部品选型变更经初步同意后，对于不影响建筑装饰效果的变更，需由规划设计部业务经理填写《部品选型定板变更单》（附件四），进行限额内调整，并经设计管理部经理、公司总工审核；对建筑装饰效果较大、金额超过额度的需经设计部经理、项目总工、合约部分管副总、公司总经理审批，并阐述变更理由。

3）、《部品选型定板变更单》经审批后传规划设计部、合约部各一份存档。 六、《部品选型定板单》编码解释

YDHM-YJC-住宅一期-jz/jg/jzx-001： 悦达华美-项目名称-建筑/景观/精装修-001 六、附件

1.《交房标准》

2.《部品一览表－策划、深化、定板、实施》 3.《部品选型定板单》 4.《部品选型定板变更单》

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