公司生产管理看板《二》

以生产线为中心管理模块图

加工依据 工艺技术 生产计划 加工保证 作业自检 工艺纪律

加工保障 加工设备工艺装备 加工支持 物料供应 工位器具 生产线 加工检验 加工成本 工件材料 能源消耗 检验纪律 计量器具 模块说明：

一、生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重要。

二、生产线管理(4M1E)就是现场管理，就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料、毛坯件、半成品件）、法（加工、检测方法）、环（环境））等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良性运转状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第

一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

我们公司生产现场管理秘诀是：

生产现场管理十大秘诀

1、 工艺流程查一查： 查到合理的工艺路线。 2、 平面布置调一调： 调出最短路线的平面布置。 3、 流水线上算一算： 算出最佳的平衡率。 4、 动作要素减一减： 减去多余的动作要素。 5、 搬运时空压一压： 压缩搬运距离、时间、空间。 6、 人机效率提一提： 提高人与机器的合作效率。 7 、关键路线缩一缩： 缩短工作流程的关键路线。 8、 现场环境变一变： 变革工作和现场的环境。 9、 目视管理看一看： 使管理和问题一目了然。 10、问题根源找一找：找出问题根源并加以解决。

说明：以上这些现场改善的十大秘诀，如果你实实在在利用它，你就会发现，这些方法神力非凡、所向披靡，你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了、平面布置合理了，流水线上窝工消失了，节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便快捷了、生产均衡了、人机结合密切了，管理简单了，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产（JIT）局面已悄然降临!