企业多元化管理的弊端

企业多元化管理的弊端

随着经济的不断发展，企业的经营管理方式也存在很多种类。而市场竞争的本质就是企业管理方式的竞争，经济管理大师德鲁克曾经说过：“对企业而言，未来至关重要，经营管理方式使企业为明天而战”。企业经营管理方式是企业不断发展壮大的保障，同时它也关系着企业能否更好的生存和发展。本文通过对企业多元化经营弊端的分析，从我国的当前实际情况出发，对企业怎样选择一个合理的管理方式进行进一步的探讨研究。

标签：多元化管理;经营管理方式;弊端;探讨研究

从2001年我国加入WTO之后，我国的经济得到了迅猛的发展。经济体制的变革以及市场竞争的激烈，迫使我们国家的企业开始寻求多元化的管理策略，这样成了企业向前发展的途径。企业可以通过这种多元化的管理策略来弥补外部不成熟市场的薄弱环节，提升企业的市场竞争力，规避经营风险，实现企业价值最大化。

那么什么是多元化的企业管理方式呢？多元化管理我们又叫做多角化管理。多元化管理作为企业发展管理研究的一个概念，每个国家的专家学者都有不同的定义，本文给企业多元化管理的定义是：企业在现存的业务或产品中增添不同于原来的新的产品或者服务，让企业向着更为广阔的业务领域发展。

一、企业实施多元化管理的条件分析

1.企业的业务要有一定的核心竞争力

我们都知道，我国的大型企业以及国外的非常著名的企业，特别是在世界排名500强的那些企业，他们在市场上和管理水平上都达到了一定的水平了，这些企业都有着自己的核心竞争力。那么什么是核心竞争力呢？核心竞争力是把企业的技术优势、人力资源、管理能力及企业文化相结合而形成的具有在本业务领域长远发展与获利的内在发展动力，核心竞争力是企业实施多元化管理的关键因素。

2.企业要有足够多的人才储备

现代企业的竞争本质是企业内部人才的竞争，谁拥有足够多的人才谁就能在竞争中占有主动的地位，而充足的人才储备也是企业实施多元化管理的关键因素之一。

3.企业要有一定的经济实力

企业要想在激烈的市场竞争中占有稳定的地位，必须积累一定的资本和资金，只有足够强的经济实力才能实施多元化的经营管理方式。

二、企业多元化管理方式弊端的分析

企业的多元化管理方式是企业在一定阶段和形势下所作出的一种选择，有的是使其快速增长，有的是充分利用自身的资源和优势。我们都知道每件事情都要从正反两面去看待，多元化管理也不例外，他也有其弊端，下面我们从几个方面进行分析研究：

1.多元化经营管理分散了一部分的企业资源

一个企业的资源是非常有限的，而实施多元化经营管理后，企业会把内部的资源进行统一分配，会把原来业务中的资源分散到新的业务中，与此同时，企业的多元化经营管理还可以补贴一些受到亏损的行业，已达到各个行业的平衡发展，这种情况就是致使企业处于整体规模比较庞大，但是每个领域又达不到规模的困境，这就使得企业一方面失去了原来主营业务的优势另一方面也没有形成新业务的竞争优势。多元化的经营管理不仅没起到稳定经营的目的，又增加了企业的不稳定性。

2.企业的多元化经营让其面临新的行业风险

企业实施多元化经营管理后，会让企业面临一个新的业务领域，也让企业需要付出一定的成本进入一个新的行业。企业刚进入一个新的行业后，由于缺乏一定的产业经验、人才和技术资源，很难在市场竞争中占有一定的优势，这就是让企业在一个完全陌生的产业环境中经营，面临巨大的风险。

3.多元化的经营管理会造成一定的矛盾

企业在实施多元化的经营管理后，企业会面临不同的业务经营领域，所以致使企业的管理和协调工作变得复杂起来了。比如说，企业在原来的业务中实施的是成本领先的策略，这就要求企业在各个方面都要控制成本，而企业在新的业务领域内实施的差异化的策略，这要求是提高企业的成本。因此，企业在新旧两个业务领域内会产生一定的矛盾和冲突，使得企业的管理效率大大降低。

4.多元化的經营管理降低了企业的价值

企业经营单一业务时，只是作为企业的一个部门去实施的，这种情况很可能在资金抵押债务勉强生存。而多元化的经营管理则是利用企业行业的赢利补贴一些亏损的行业，这种情况会降低企业的整体价值。

5.多元化的经营管理会使企业丢失一定的规模经济

企业的多元化经营管理模式在一定程度上是以减少规模经济来降低企业的经营风险的，而对于那些规模经济比较小的企业，这种经营策略是值得的。可是，对于有的行业则是不行的，比如规模经济比较明显的行业，这主要是由于减小风

险所获得的经济收益，根本弥补不了规模经济所带来的损失，这些行业主要指一些资金和技术密集型行业，如高科技产业。随着经济的不断发展，企业的规模经济呈现了加速的趋势，而企业间的竞争也主要体现在到技术和资金上，多元化经营管理使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。

三、结束语

总的说来，在经济全球化的今天以及信息化时代的到来，尤其是我国加入世贸组织后，国内的企业面临着国内市场和国际市场双重的严峻竞争，在这种形式下，我们国家的企业无论在国内的市场上还是在国外的市场上都会面临比较强大的竞争对手。企业只有把自身变得更强更大，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，对于我们国家的企业而言，他所选择的管理策略要和全球市场的现状紧密联系起来，亚洲市场正处在发展的黄金时期，它还有很大的发展和盈利空间。因此，只有企业具有资金、技术、人才方面的能力，就完全可以采取多元化的管理策略，同时，企业还要不断加强基础和危机管理，只有这样，企业实施多元化额管理模式才能获得成功。而为了更好的迎接经济全球化带来的机遇和挑战，维持企业的可持续发展，以及提高我国企业的国际市场竞争力，我们国家的企业要在遵守国际市场竞争的基础上，利用经济全球化和信息化时代所提供的有利发展机遇，利用全球资源，努力把企业做大做强。

参考文献：

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