基于新医院财务制度下的医院成本控制分析

基于新医院财务制度下的医院成本控制分析

作者：杨胜男

来源：《名城绘》2018年第11期

摘要：为满足人们日益增长的需求，我国医疗卫生服务体系不断进行改革。降低医疗成本对推进医疗事业的发展起关键作用。因此，在新医院财务制度的改革创新下，各医院纷纷采取措施合理控制医院成本。本文就新医院财务制度下的医院成本控制相关内容进行了分析。 关键词：新医院；财务制度；医院；成本控制 1医院成本控制工作的重要性

1.1能够整合医院各项资源并且优化资源配置

根据医院自身的发展状况编制恰当有效的成本控制方案，有助于对医院各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，医院成本控制方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整医院经营战略。在编制成本控制方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将医院各部门工作人员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强成本控制方案，有利于医院的资源统筹和配置，帮助医院长期发展。 1.2能够加强医院财务管理系统

传统的医院财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得医院的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制医院成本与支出。如果能够进行成本控制的管理和控制，就可以对医院的成本和支出进行事前控制和事中控制，同时采用科学合理的成本预算编制方法有助于医院第一时间把握医院的成本大小，可以及时调整医院的预算成本，有助于减少不必要的支出，节约医院各项经营资源。同时，科学合理的成本控制工作可以帮助医院在规范经营和管理活动，有利于医院进行生产、经营、营运甚至投融资管理。 2新醫院财务制度下医院在成本控制问题分析 2.1医院工作人员对成本控制的认识不完善

随着新医改对于新医院财务制度下成本控制工作的明确规定，我国各大医院对于成本控制有了充足的认识，对其的重视程度也在不断加强。但是，在进行成本控制工作时有些医院仍对其的工作内容仍与财务管理工作重合，虽然两者在一定程度上都达到了成本得以控制的目的，但对于我国新医改的长远发展来说有不利影响。 2.2医院的内部成本控制制度较为落后

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管理质量和管理效果是管理制度的重要表现。我国医院体系的建立主要以公立医院为主，虽然在一定程度上能够得到国家在经济上的援助，有利于医院的技术建设和设施建设，但也导致了医院在运作成本上的不重视，对医改条件下加强成本控制工作无法进行有效实施。除此之外，我国医院普遍存在管理层素质与所在管理岗位不相适应的问题，很多财务管理的工作人员对成本控制的知识没有对应的处理能力，这对医院在进行成本控制工作中产生了不小的影响，从而导致医院成本控制工作成果的进步效果缓慢，对医院的后续发展产生影响。 2.3医院的成本控制对策过于简单

我国医院在成本控制方面主要采用对医疗器械和药品使用的成本进行控制，对其他管理方面的控制没有相应的对策，这种传统的成本控制方法对于从根本上解决医院运作成本缺乏有效的效果，同时对医院的可持续发展造成不利作用。医院要想彻底取得成本控制的胜利，必须要加强对医院整体结构进行分析研究，将医院整体的成本加以细化，包括医疗器械、药品、人员构成以及医院外部构成等等因素加以分析细化，了解医院整体运作成本才能有效进行成本控制，并能快速有效的取得成果。

3新医院财务制度下医院成本控制的应对措施 3.1提高医院工作者对成本控制的认识

在新医院财务制度下，医院一定要重视对财务管理工作的实施，加强成本控制工作。医院工作人员在进行成本控制工作时，必须要从财务管理范围和会计制度改革等方面针对医院在成本运作上的具体问题进行分析，提出相应的具体的、科学的成本控制策略，同时在制定控制策略时要基于不同部门的不同工作提出相应的对策进行管理，将医院的资金利用率达到最优化，因此，医院为了加强成本控制对策的实施，必须要提高财务管理工作人员对于成本控制工作的认识，为了加强对其的认识工作，医院就要对财务和会计工作者进行培训，为推动成本控制工作提供理论认识。除此之外，医院还可以将工作人员同成本控制工作相结合，建立成本控制奖励机制，鼓励工作人员积极参与医院的成本控制工作，将医院的全体工作人员动员起来，既有利于员工对成本控制的认识，又有利于成本控制工作的有效推广和实施。 3.2加强医院内部成本控制制度的建立

为了确保医院在新医院财务制度下完成成本控制工作，就要加强医院的内部监督、管理控制工作，在推动内部控制制度建立过程中，一方面，医院要明确成本控制工作的目标和具体的对策，通过对我国财务管理方面的相关规定对成本控制工作加以细化，既保证了财务和会计工作人员在成本控制工作上的合法化，又保证了医院为成本控制工作的开展提供了强有力的制度保障。另一方面，医院要加强内部核算工作，将医院个部门的财务信息进行收集汇总，加强对这些信息的管理工作，保证医院各部门的财务信息的真实可靠，为医院各部门的成本控制工作提供真实有效的数据依据。除此之外，医院也可以通过对内部进行的各种事项的资金使用状况

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进行监督管理，清楚了解医院在运营过程中所花费的资金情况，有助于制定相应的运营策略，为医院的成本控制提供更全面的发展方向。 3.3建立科学的成本控制应用策略

科学的分析研究有利于医院成本控制对策的制定。为了确保成本控制措施的可行性，医院在制定成本控制策略时要具体问题具体分析，将医院不同部门对于成本控制的不同目标加以分析细化，并结合各部门的实际情况进行不同程度的成本控制，并在保证医院工作人员的整体参与下对成本控制进行科学的分析，提出相应的对策，为医院财务的可持续发展奠定基础。成本控制的方法多种多样，在现代医院成本控制工作中较为广泛使用的是“价值工程法”，其主要是指医院全体工作者对医疗器械、药品消耗以及医疗服务等方面进行考察和评价，在考评后提出不同的成本控制应对策略，最后从这些不同的控制策略中选出最优的策略加以实施。医院在成本控制方面的相关措施都具有一定的实用效用，其中最重要的是要结合医院本身的实际情况，以达到最大程度的成本控制，减少相应的运作成本，为医院的可持续发展作出贡献。 4结语

综上所述，在新医院财务制度要求下，医院发展受到各种因素的干扰，所以要想使医院在激烈的市场竞争中生存发展，就必须以固有的控制形式为标准，能够实现发展机制有序控制。通过建立合理有效的分支结构，对成本控制形式进行调整，使其满足医院多元化的发展要求，促进医院管理体系的顺利开展。 参考文献：

[1]郑园.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].会计师，2016.

[2]郭冬.新医院财务制度下医院成本核算及管理策略分析[J].财经界：学术版，2014. （作者单位：如东县人民医院）