做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨

张卫华

摘要：随着社会的不断进步，我国电力企业也获得了巨大的发展和进步，在其企业的发展过程中，后勤管理保障工作对于整个企业来说越来越重要。近年来，传统的后勤工作模式已经很难满足企业发展的需求，新时期的电力企业后勤管理改革需要从服务质量、服务范围以及科技含量等多个方面进行。笔者根据我国目前电力企业后勤保障管理工作存在的问题入手，从提高对后勤工作的重视程度、加强后勤工作管理的规范性以及培养专业的后勤团队等方面提出了相关的建议。

关键词：电力企业；后勤管理；方法

在进入新世纪之后，我国的电力行业得到了飞速的发展，而后勤保障管理作为电力企业重要的组成部分，其发展创新程度对整个企业的发展有着直接的影响。目前，虽然我国电力企业的后勤管理工作取得了较大的进步，但其中依然存在一些的问题：许多后勤职工依然没有深刻意识到自身职责的重要性，认为这项工作是一个安稳悠闲的岗位；后勤保障管理工作的规范性严重不足；后勤团队的综合素质较低，难以满足企业的发展需要。这些问题都导致电力企业的后勤保障管理没有发挥出应有的作用，给企业造成了大量人力、物力的浪费。怎样提高电力企业后勤管理工作的质量，笔者认为需要做到以下几个方面。

一、提高企业对后勤工作的重视程度

正所谓“三军未动，粮草先行”，这句俗语也足以诠释后勤工作对于一个组织的重要性，不管在任何时代、任何组织当中，后勤保障工作都是最为重要的环节之一。后勤工作服务于整个企业，是确保真个企业正常运行的有力保障，只有提升了后勤工作的质量，才能够让整个企业的员工全身心投入到工作当中，激发企业的工作热情，增强企业员工的主动性和积极性。另一方面，后勤管理工作的质量往往与企业的形象有着直接的关系，不管是在创办各类活动方面还是在接待上级部门检查的时候，一个干净整洁的企业环境将会给人留下美好的印象，否则会有损企业形象。由此可见，提升电力企业后勤保障管理工作的首要环节就是加强思想上的觉悟，让负责后勤工作的员工正视自身工作的重要性。

二、加强后勤工作的管理规范性

随着改革开放的不断深入，我国电力企业的后勤工作内容发生了巨大的变化，传统的后勤管理工作是以服务至上，而现阶段的后勤管理工作需要在保证服务的基础上提高效益，确保工作的规范性。很显然，传统的后勤工作模式已经难以跟上时代的步伐，不在这基础上进行改革创新势必会影响到整个电力企业的发展。笔者认为，加强后勤工作管理的规范性需要从以下三个方面进行：第一，贯彻落实后勤服务对象的相关需求，完善后勤管理和服务，不断提高和规范后勤管理的职能；第二，要坚持以人为本的工作理念，无论是在后勤工作的方式还是管理的方法上，都需要充分考虑到服务对象的意愿；第三，提高后勤工作的统筹规划，在企业环境的建设方面体现出电力企业的文化理念。

三、实现后勤工作的精细化管理

技术的创新发展是每一家企业核心竞争力的关键，但是离开管理的技术创新也是不行的。所以企业要想具备强大的竞争力需要后勤保障工作的精细化管理。电力企业是我国发展道路当中至关重要的一部分，但其后勤管理工作的内容也

较为复杂。为了确保电力企业后勤保障管理工作可以正常开展，必须针对管理工作当中的细节进行优化，通过精细化的管理来满足企业发展战略的要求。不仅如此，后勤工作的精细化管理可以为企业优化成本预算，避免不必要的开支，使电力企业获得最大化的效益。

四、培养专业的后勤工作团队

专业的后勤工作团队是任何一家企业的必需品，这支队伍综合素质的高低将会直接影响到企业后勤工作的工作效率。在我国现阶段的电力企业当中，许多后勤员工都是从以前生产线上退下来的，传统的后勤工作任务他们还能够勉强胜任，但是随着电力企业的发展改革，后勤服务对象的要求以及科技含量也在不断提高，这些改变已经让他们越来越难适应后勤工作。因此，现阶段后勤管理工作的加强需要从整个团队着手，不仅要提高对后勤员工的培训力度，还要加大相关的投入力度，让他们在工作当中不断吸取总结经验，形成良好的学习氛围。与此同时，要打造出一支精于管理的后勤领导队伍，干部领导是整个队伍的灵魂所在，所以对后勤保障管理干部的培训同样十分重要。

五、结语

总之，随着我国电力企业改革的不断深入，后勤保障管理工作也需要进行相应的完善。后勤保障管理工作的改革是为了满足企业整体的发展需要，通过提高服务质量来确保企业的正常运行，使企业当中的每一位员工都能够感受到这个大家庭的温暖，从而激发员工工作的积极性，增强了企业的凝聚力，让企业的整体协作能力得到了质的提升，并最终使企业在发展过程中实现效益最大化。

参考文献

[1]郭正怀.探析做好电力企业后勤管理的主要措施[J].建筑工程技术与设计，2014(34).

[2]李锡荣.浅谈做好电力企业后勤管理的策略[J].现代经济信息，2014(23).

（作者单位：国网运城供电公司）

2016. 8（下） 现代国企研究

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