薪酬制度20190320

1 目的

为完善公司价值分配体系，追求薪酬激励的实质性效果，使公司薪酬管理更加科学和规范，特制定本制度。

2 适用范围：适用于公司正式员工。 3 原则

3.1 公平原则：以岗位价值为基础界定岗位薪级，依据岗位适应能力核定员工具体薪级； 3.2 激励原则：薪酬管理与绩效管理相联系，合理体现业绩贡献差异；

3.3 与公司经营业绩相关联的原则：绩效工资的发放、薪酬年度调整等与公司年度整体经营情况相关联；

3.4 保密原则：各岗位薪级界定标准和薪资水平遵循保密原则。 4岗位分类 4.1 管理系列岗位

4.1.1管理系列岗位是根据企业发展的需要，有计划、有组织、有步骤地对公司资源进行有效开发、配置和利用的岗位。具体分：

① 董事长、董事、总经理、总监、副总经理等高管人员； ② 部门正、副等中层人员；

③ 职能部门中一般性管理岗位；如会计、出纳、人事管理员、档案员、标书制作员等 ④ 事业部中从事辅助管理的岗位，如项目部文员、采购员、驾驶员等。 4.2 业务系列岗位

4.2.1 业务系列岗位是指直接创造效益并且能够直接用效益指标进行考核的岗位。具体分： ① 市场与外联部业务经理；

② 各生产单位（事业部）中可直接用经营业绩指标进行工作效果评价的岗位：包括项目经理、业务员、现场施工工程师、咨询服务报告主编工程师等系统的岗位。 4.3 计时、计件系列岗位

各类从事直接操作并可以用量值来直接评价其劳动效果的岗位，如项目现场辅工、搬运、勤杂工等。 5 岗位薪酬的构成

公司的工资结构为：基本工资+岗位工资+司龄工资＋绩效奖金

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5.1 基本工资

基本工资是整个工资体系的基础，主要为保障员工的基本生活所需，公司所有员工的基本工资为1580元／月（为长沙2018年最低工资标准，基本工资将按公布标准适时普调）,基本工资是核算员工加班工资的标准，也是员工长期病假期间或孕期工资的参照。 5.2 岗位工资

①岗位工资是体现岗位价值差异的工资，是对每个岗位技能的价值量化和对就任某 个具体岗位人员过去经验积累、知识和技能的价值认可；

②岗位价值的高低主要取决于岗位四大劳动要素（技能、责任、强度和环境）的测评结果；

③岗位工资随岗位的调整而变化。 5.2 司龄工资

司龄工资主要反映员工的劳动贡献积累。 5.2.1司龄工资标准

员工在公司工作年限（司龄）每满1年，从次月起增加100元/月的司龄工资，逐年积累，司龄工资的调整以10年为上限。 5.2.2 司龄计算办法

① 新聘员工：员工报到上岗之日为入司日期计算起点。其中劳务用工时期、实习生实习期不计算司龄。 ② 在岗员工

司龄计算最早为本次公司新股东进入之日即xxxx年x月1日。

③ 属于公司派出人员按照连续工作时间确定司龄，每年3月正常调整计算档案工资。 ④ 离职后再入职员工，司龄自再次入职之日起重新计算； 5.3 绩效奖金

5.3.1 绩效奖金主要体现员工的业绩贡献，绩效奖金的可发放额度与公司当期经营业绩直

接相关。员工岗位类别的不同，绩效奖金的发放方式以及额度也不同。 5.3.2业务系列岗位的绩效奖金，依据其提成管理办法相关条款经考核后确定。 6 岗位薪级、薪点的设定 6.1 岗位薪级的确定原则

① 责任距离：指对公司整体经营目标和对董事会负责的直接程度。责任距离越近，岗位级别就越高，因此薪级越高；反之亦然；

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② 管理幅度：指管理对象的数量和范围。范围包括整个公司范围、公司某系统范围、本部门范围、本部门内部分范围等。职能幅度越大，岗位级别就越高，因此薪级越高；反之亦然；

③ 胜任资格：胜任资格包括年龄、经验、知识、经历等。岗位级别越高，胜任资格难度越大，因此薪级越高；反之亦然。 6.2 薪点的设置

在同一薪级设置多个薪点，合理体现同一薪级员工因经验、知识和技能的差异。 6.3 对员工薪级薪点确定

6.3.1 在薪酬体系框架内，依据员工所任职岗位职责及能力要求，在对员工的经验、能力、技能等进行适岗性评估的基础上，综合考虑确定员工薪级薪点；

6.3.2 各层级员工薪级核定和审批程序：根据本制度所规定的定岗定级原则，为其拟定岗位薪级，并根据薪点表所规定的薪级工资、司龄工资额度，确定月工资标准。其中：公司高管成员（董事长、董事、总经理、总监、副总经理等）和部门正副职的薪级由董事会批准执行。其它员工的薪级由各部门负责人提出，综合管理部审核，报总经理批准。 6.3.3 新招聘入职或新提拔任职员工的薪级确定：符合岗位任职条件和要求的，原则上核定为任职岗位所对应薪级的初始薪点；超过岗位任职条件和要求的，可适当提高初始薪点，但最高不得超过7点。审批流程同上。 7 岗位薪级、薪点的调整 7.1年度调整

综合管理部依据公司生产经营情况、居民消费指数、市场环境等因素，在调研和对比分析的基础上，结合公司实际，于下一年度年初提出《年度员工薪酬调整方案》，经董事会审批后执行。 7.2 岗位变动调整

员工任职岗位发生变动，应在七个工作日内对员工薪级进行重新核定，审批流程按照6.3条相关条款执行，薪级调整时间为岗位变动之日。 8 月工资的发放

8.1 员工的月工资由基本工资、岗位工资和司龄工资组成

8.2 月工资由综合管理部按照考勤记录计算造表，由财务部门按月打入员工个人工资卡。 9 绩效奖金的发放

9.1 绩效奖金确定原则：公司整体经营状况和单一项目完成成果直接影响绩效奖金的实发

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额度。

9.2 绩效奖金根据员工绩效考核结果确定，不同的岗位系列，绩效奖金确定的方式不同。 9.2.1 管理系列岗位依据本制度规定的绩效奖金标准，按照所在部门的考核结果和个人绩效考核结果确定发放额度；

9.2.2业务提成类岗位：绩效工资与岗位所承担业务业绩的考核结果挂钩；咨询报告类岗位按所承担项目考核结果确定发放额度；业务开发岗位按项目信息开发的结果确定发放额度。

9.3 绩效奖金发放规定

9.3.1绩效奖金管理类岗位在年终发放，业务提成类每季度发放一次绩效奖金，原则上发放

时间与绩效考核周期同步。

9.3.2公司综合管理部根据当期考核结果和确定的绩效奖金标准额度，编制管理类岗位绩效

奖金发放表，经董事会审核后，由公司财务部门负责发放。

9.3.3业务提成类岗位的绩效工资，根据项目提成管理办法，每季度由综合管理部牵头组织

财务部、市场与外联部及事业部领导共同考核后，编制绩效工资发放表，经总经理审核后，由公司财务部门发放。

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