**项目部**年度员工培训计划
员工培训工作要紧紧围绕项目生产，以推进项目管理标准化为重点，坚持以满足现场管理需要的原则，重点加强对上级文件制度、相关法律法规的学习，突出建设高素质的管理队伍,全面提高员工队伍的整体素质。以不断提升项目管理水平，确保项目生产的顺利进行为目的，把员工队伍素质努力提高到一个新水平。
**年公司员工培训工作的主要任务： 1、完成员工送培任务
按照公司**年度培训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训和组织员工参加资格取证报名工作。对委外培训项目确定培训机构及送培人员，全面完成公司下达的培训任务。
2、抓好全员安全教育
根据上级有关安全及职业健康、质量、环境文件要求，为进一步提高全体员工的安全及职业健康、质量、环境文件意识，保证安全生产和人身安全，结合公司生产实际，决定对全体员工进行一次安全及职业健康、质量、环境教育培训。教育内容：①公
司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定；②《安全生产法》；③铁路营业线施工安全规定；④隧道施工的安全知识；⑤桥涵施工的安全知识；⑥项目标准化的有关内容；⑦针对本单位施工的项目和工作重点，学习有关安全制度和安全操作规程。教育形式：由各单位按照以上培训内容并结合项目施工任务，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核（项目组织对员工进行考试，参加人数要求达到100%）。时间要求：教育活动要求在4月底前结束，参加培训情况和参加人员、考试成绩等培训资料做好台帐。
3、加强日常培训工作
为提升项目管理人员管理水平和业务素质，在全公司内开展日常培训考核活动。由**负责，各业务部门配合针对各项目实际情况制定各项目员工日常培训，统一购买或指定培训书目，重点加强公司管理办法、施工技术、安全质量、物资管理、预算、财务等方面的培训。
4、做好新职人员岗前培训
对新分配的大专院校毕业生按照规定进行项目部、班组劳动安全教育；对转岗人员进行新职培训，培训合格方能上岗（特种作业人员需经专门培训，取得操作合格证后方能上岗）。
5、搞好短期技术业务培训
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着重加大对项目管理人员的项目管理知识培训的力度，重点培训企业管理知识、项目管理知识、施工技术、经济合同法等相关内容。以《中铁十局集团青岛工程分公司项目管理操作规程》、《项目标准化内容》和 “三标一体”管理体系等为重点，加大各类人员的培训力度。对管理人员要突出业务能力和管理知识的培训，年内举办培训班*期，培训**人次。（详见附表）
6、搞好外用工培训
对经批准招聘的外用工，要根据施工的项目和岗位，以安全知识及岗位作业标准、安全操作规程和铁路营业线施工知识等为主要内容，进行岗前培训。严格坚持先培训后上岗的制度并保存好培训记录。
7、做好对进场外协队伍的安全培训工作
重点对进场的外协队伍进行以《建筑工程安全生产管理条例》、《铁路营业线施工及安全管理办法》为主要内容的安全培训，并组织外协劳务工人员进行考试，考试资料做好台帐存档备查。
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**项目部**年度员工培训计划
序 号 一 1 2 3 4 班 名 期天 办班 数 数 时间 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 7 7 7 5 5 5 5 2 7 2 3 4 5 2 一季度 1-4季度 三季度 三季度 二季度 三季度 三季度 三季度 二季度 三季度 一季度 二季度 二季度 三季度 四季度 人 主办 协办 数 单位 部门 15 15 10 10 8 10 20 15 全员 84 20 21 20 5 20 253 二 1 2 三 1 2 四 1 2 五 1 2 六 七 八
合 计 15 —4 —
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