建筑工程施工质量管控问题与措施分析

摘要：建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂等特点，其施工过程很容易受到各种因素的干扰，因此施工质量会存在着较为明显的问题，施工单位的施工质量管理难度也较大。随着我国社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度不断提升，对建筑质量的要求也越来越严格，传统的建筑施工质量管理方式已无法满足社会发展需要。

关键词：建筑工程施工；质量管控；问题；措施； 引言

随着人们生活条件的改善，更多的人开始关注家庭住宅条件的安全性问题，而房屋施工质量又与建筑工程施工质量和居民的家庭住宅质量直接关联。当前，我们对住宅建设的施工质量有着越来越多的需求，而原有的模式和标准也已无法适应我们的新要求。所以，建设部门必须针对国情，寻找制约住宅建设质量的各种原因，改善住宅建设服务质量。房屋建筑在建设与管理中，受多种各类因素的影响，必须予以全面研究与探索。

1.建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2.建筑工程施工质量管控中存在的问题

2.1质量意识问题

部分建筑企业在开展建筑工程施工质量管理工作过程中的形式化程度比较高，相关管理人员会对传统的管理方法和模式进行充分应用，这样就会导致部分人员在工作期间会存在侥幸心理，工作过程中就会发生一些问题，这些问题无法在第一时间得到有效处理，进而施工质量控制工作的整体效果也就会受到较大程度的影响。部分管理人员在一般的情况下会用同一种项目管理方法来概括所有项目，并且还会存在依靠以往的经验来对问题进行处理的现象，他们的风险意识和责任意识也比较薄弱。

2.2建筑工程管理问题

通过实际的调查发现，在我国建筑工程管理过程中比较容易出现顾头不顾尾的情况，相关管理人员会将重心放在提高工程质量当中，进而没有对施工安全隐患予以足够的重视，尽管重视施工安全性，不过还是无法对相关成本进行充分的考虑。另外，部分建筑企业受到各个方面因素带来的影响，这样就会导致建筑工程质量控制工作无法达到预期的效果，各个部门对自身的职责也不够明确。现阶段建筑行业当中的企业竞争变得越来越激烈，部分企业为了能够在实际发展运营过程中获取更高的利益而将恶意降价的方法应用到招标过程当中，在实际的施工环节当中降低工程质量来获得相应的经济效益，严重的时候还会出现违法分包的现象，企业整体的形象就会受到较大程度的影响。

2.3建筑材料质量控制不达标

建筑工程建设离不开原材料的应用，要实现工程整体质量的安全可靠，确保材料质量性能达到技术标准是前提条件。材料质量不达标，先进技术的应用就是无用功。建筑工程的材料管理现实情况是随意性太大，在温湿度的控制方面根本控制不到位，作业现场材料乱堆乱放，各种环境因素都对材料质量带来变形变质等负面影响，这种劣质和失效材料应用到建筑工程建设中，无疑会影响到建筑工程质量控制。

3.建筑工程施工质量管控措施分析

3.1完善质量管理体系

质量管理体系是保证工程质量所需要的组织结构、运行程序、过程管理以及资源供给的综合管理模式和企业组织实施质量管理的一项战略决策。施工企业在开工前，要对整个建筑工程的所有环节和质量进行系统分析、设计，制定相应的措施，形成一套完整的工程质量管理实施手册、作业指导说明书等。质量管理体系中要明确质量管理责任人的工作职责，对工程的难点和重点部分要有明确的施工管理要求，并且对可能发生的问题提前做好应变措施。工程责任要层层落实到人，同时，在施工前还要做好与各层工作人员的技术交底工作，设置专职的质量检查人员，对施工过程的每一个环节都要仔细检查，同时向监理申请验收，质检部门检验合格才能进入到下一个环节。施工进度的管理属于动态管理，它也属于质量管理体系中的一部分，所以，对施工进程要进行时时的监控跟进，要把施工预期进度和实际进度相比较，找到预期进度与实际进度之间的偏差，并且及时找到解决问题的处理办法，从而保证施工能够按时保量的完成。建立完善的质量管理体系对建筑工程具有非常重要的意义，它体现了建筑工程的整体质量形态，为后期的验收奠定了基础。

3.2加强施工材料管控

建筑工程建设施工材料的重要性不言而喻，材料在质量和性能方面的表现与工程最终质量密切相关，有必要在建筑工程施工过程中加强对施工材料质量和性能的管理力度，这也是加强施工质量控制的重要一环。具体工作重点如下:首先在采购材料方面，建筑工程建设企业须指定专职专业的采购人员负责施工过程的材料选购，对供应商和产品做到货比三家，确保最终敲定的供应商是最符合工程需要的，达到保证材料质量，节约材料成本。其次在运输材料方面，从节约运输成本和保障材料质量的角度，以就近采购为原则。再次在材料进场方面，材料进入施工场地前须经过严格质量和性能测试，须具备各项指标合格证书，不合格材料禁止进入施工现场。最后在材料应用方面，材料进入施工现场，应用前应实施二次检验，确保质量和性能合格方可使用。

3.3注重质量监督与管理

建筑企业在建筑工程施工之前要对施工质量予以足够的重视，并且还要将施工质量作为基础目标，为了能够尽快达成这个目标，企业不仅要对各种要素和流程进行严格的管控，这样才能够降低质量安全隐患发生的效率。在通常的情况下，建筑工程施工过程中涉及到的管控要素比较多，主要包括施工人员、施工环境、施工技术等，管理人员要对这些要素进行充分的分析和了解，在实际施工过程中还要对质量安全隐患进行准确的识别和采取有效措施来应对。每一位参与到建筑工程施工的人员要具备较强的质量意识，在施工过程中不断提高自身的综合素质和专业知识水平，采取有效的方法来对工程现场进行全方位监督，依据质量风险识别来对各个环节进行控制。

3.4引入先进的科技技术

要改善居住建筑的总体实施效率，就必须有世界领先的技术。的渗透范围，不但涉及建筑施工的基本技术能力，而且涉及建筑施工装备、测量工艺和测试技术等。在国家工程建设要求的情况下，根据实际的施工情况，就能够根据产品开发思路，进行全过程的详细分析和研究，从而确保项目的质量和稳定性都大大提高。而通过新型科技的运用，就可以进一步提高质量和改进技术。特别是在居住建筑工程施工中，把新技术视为重要力量，对质量的进一步提高具有非常关键的意义。

4.结束语

加强建筑工程施工现场进度及质量管控具有重大意义，企业根据自身实际情况制定相应的管理目标和流程，并按照计划实施，从而实现加强建筑工程施工现场进度及质量管控的目标，这不仅是企业实力的彰显，而且是社会责任的体现，同时是提高建筑施工企业的整体管理水平和核心竞争力的有效途径，更是实现企业伟大愿景的必备条件。

参考文献

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