设备管理部绩效考核

设备管理部KPI表

KPI（关序具体工作 号 作指标） 21 设备故障率 季度 % 92 设备完好率 季度 0% 2次 总设备的比例 对设备进行效季度 率提升 0％ 10％ 设备完好台数 每季度完成2次 优化记录与完 成报告 设备故障占设备总运行时间的比例 不完好设备占0％ 2以设备故障时间 报修单 2 设备运行时间除报修单 键工考核周期 KPI说明 权计算方式 重 得分 信息来源 考核目的 设备总台数除以3 设备优化 .1

设备管理条例及考核表

4 设备保养计划完成率 维修工技能培训 设备档案管理 9季度 5% 1次 8季度 0% 计划性保养设备完成情况 设备维修技能季度 培训 设备故障、保养、优化，记录完整 20％ 10％ 5％ 未完成设备台数除以计划完成台数 保养计划单 每季度完成1次 人力资源部 5 每月统计一次 6 定期抽查档案 管理的完整性 A需要督促，勉强工作的认真7 积极性 度、季度 责任度、努力程度 责、努力 % 作（5~7分） C即使没有指标，也能主动做好工作（8~10分） 工作认真、负5B无需督促，基本完成工作（2~4分） 部门经理视其上能自己独立完成工工作中的表现进行考核 能够独立、有效、及时、保质完成工作 .2

设备管理条例及考核表

有效利用资源，按上对公司制度及8 执行力 级要季度 求保度 质保量达成目标的能力 总分统计

领导指令的执行力% 10A基本服从领导安排，完成本职工作（2~4分） B对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深入跟踪（5~7分） C执行好，追踪情况好（8~10分） 有效执行公司部门经理视其制度及领导指令，工作中的表现进行做好工作后续的追考核 踪和总结 .3