推销部工作周报之欧侯瑞魂创作
创作时间：二零二一年六月三十日 陈说人：彭国华
本 周 工 作 内 容 1. 2. 3. 4. 5. 供应商的报价及方案比力. 配合生产下单2, 保证生产任务的顺利进行. 配合售后, 积极推销客户需要的产物. 配合仓库, 完成退货. 根据各部份的推销计划, 推销物品. 本 周 工 作 问 题 点 1. (1)资料在推销回来后, 跟财政部份沟通比力不及时, 未能迅速后清晰的报帐, 致使财政部工作量加年夜, 减慢其部份工作效率. 2. (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式, 招致了个别供应商不满的情绪. 解决的法子 (1)对支付推销费用的情况做好记录.让推销部各项支付情况清晰明了并有据可寻. (2)库存问题的处置, 需要与物控部一起协调好.主动咨询, 可一起完成推销本钱与库存本钱的权衡分析等, 更加紧密联系两个部份. (3)对有计划外的交易呈现, 预算数额与实际把持的数额相差较年夜, 则需要与物控部、销售部、生产部沟通好, 尽可能完善推销计划及推销预算. 下 周 工 作 计 划 1. 完成部份年度目标责任书的起草、人员岗位核编建议以及5月份部份经营分析等工作; 2. 完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 3. 完成锅炉调养合同的谈判; 4. 催促各部份按时提交3月份推销计划, 以利于降低、控制推销本钱.对各部份来的请购计划适时适量的推销. 5. 认真跟进配件的到货情况及品质状况. 6. 完成临时交待的其他任务；并积极配合各部份, 满足生产需求. 创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日
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