成本控制分哪些类别_附件3

广东省工业企业上云上平台应用产品目录（2019版，征求意见稿） 类别 企业痛点 场景及功能 1.实现灵活可配、按使用付费的资源使用模式，降1.传统研发类软件购买、使用、维护成本高、利用率低； 研发性； 保证，研发效率低； 4.企业内外部研发活动分散，协同度低。 1.交期：生产进度依赖人为管理、手工报表统计，计划性、透明度、实时性差，交期达成率低、不稳定；生产排单效率低、关联性差、计划可执行性差，插单频繁，调整难度大；设备、物料等异常无法及时预知和1.实现生产过程的数字化、可视化，包括设备联网处理，非正常停工频繁。 及状态的实时监控、统计、分析，以及人工环节的2.成本：生产设备维保不及时、效率低下，备品备件管理滞后，增加成信息高效、简便、低成本采集等，为设备运维、物生产管控 本；现场工人工作效率低下、机器设备空转等，绩效考核不精准；能耗、料管理、排单排程、工艺管理、成本分析、质量管环保、安全等监测体系不完善，易出错、效率低、实时性差，无法进行控和追溯等提供有效依据。 低一次性投入和使用维护成本。 置员工权限，防止数据泄露；有效管理软件版本，3.实现企业内外部研发设计高效协同，以及研发设计与内部生产、客户需求的协同，缩短产品研发和生产周期。 2.企业核心研发设计数据管理难度大，泄露风险高，无法保障数据安全2.实现对研发设计数据的平台化统一管理。合理设设计 3.研发设计各环节管理，无版本控制、状态管理，数据一致性无法确保数据一致性，提高研发设计效率。 （供应商自行申报）按照企业通常惯用的产品名称和类型分别申报。在申领服务券时，合同中的应用名称与系统中的名称必生产执行类；质量管理类；精益生产类；A类：80%；B应用产品 适用方向（指导性） 产品设计类，如二维、三维设计的工具能力；工艺设计类，如A类：工艺流程设计；产品80%；B仿真类，产品仿真能类：力；产品研发管理类，40%。 各类如产品生命周期管理。 别奖补上限根据应用产品的申报情况奖补奖补比例 上限 另行设备管理类； 能源、须一一对应。 类：确定。 综合分析和优化，且易产生事故造成额外成本。 2.实现基于过程数字化、可视化的针对性改进，基环境、生产安全管理40%。 3.质量：成品、在制品、原材料质量状况无法实时统计，反应滞后，严于数据统计基础的优化策略。 类。 重影响生产进度和成本控制；质量问题原因无法及时追溯和预警，原因3.实现基于大数据分析的智能排单调度、智能工艺分析困难，客户满意度差。 4.工艺和设备：工艺调整和设备调参严重依赖人工，效率低，试错成本高；设备状态无法有效监控，无法精准计算OEE、预测质量产量等。 优化和设备调参等。 1.企业日常经营各环节管理混乱，缺乏标准规范，依赖员工能力和主观经营动性。 1.实现日常经营管理的流程、规范、标准，通过软件形式进行固化，改善企业管理。 资源计划与管理类；供应链类；仓储管理A类：80%；B2.实现各类企业报表数据自动统计、报表自动生2.各类报表通过EXCEL乃至手工制作和管理，不及时、不准确、难管理。 管理 成、分类分权限管理。 3.企业管理各环节各岗位各自为政，无法及时沟通和协调，协同难度大、3.实现企业内部及外部的协同，确保生产经营各相效率低。 项活动的高效运行。 1.实现设备的物联和数据采集，基于远程物联建立售后服务体系，涵盖设备的维修、保养、交机、技改、客户回访等全流程闭环应用，基于设备数据分售后服务 1.设备制造企业对售出产品情况不能有效掌握，无法实现全生命周期的析为产品研发、制造、维修服务等提供改进依据和管理，售后服务成本高、不及时不到位，客户满意度低； 2.传统硬件销售利润低，增长困难。 指导。 2.实现基于设备大数据和客户业务需求场景的服务创新和模式创新，带来新的业务增长点，如卖硬件到卖服务、共享租赁、共享维修、共享设计、云制造、金融服务、二手交易等。 单个企业在该批服务券发放期间累计可获得的奖补上限。 类：类；客户关系管理类。 40%。 工业设备的售后服务、全生命周期管理类。 A类：80%；B类：40%。 注：A类是指能够精准解决某类企业痛点问题，具备低成本、快部署、易运维特征的多租户SaaS、或容器化部署的公有云应用；B类是指普通上云应用。