试论建筑施工技术管理的重要性

试论建筑施工技术管理的重要性

作者：惠磊

来源：《建筑建材装饰》2014年第14期

摘要：我国建筑工程持续发展到今天，建筑工程的施工技术及其管理的地位越来越重要。建筑施工技术是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我国建筑工程施工技术管理的对策。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 前言

建筑工程施工是一项系统复杂的工作，要想促进施工顺利进行、确保工程质量，就必须重视施工管理工作。然而，在建筑工程施工管理中，由于受到制度、人员等因素的制约，仍然存在着一些不足，影响着工程质量的提高。为了应对这些问题，提高建筑工程施工管理水平，探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足，并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。

1建筑施工技术管理概述

技术管理，通常指在技术行业当中所作的管理工作，管理者需要有较高的技术水平，并带领自己的团队完成某项技术任务，是技术和管理的融合。建筑工程施工技术管理则是“根据系统论观点和科学的指导方法，对施工中需要涉及的各种人力、物力以及活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的过程的总称”。建筑施工技术管理包括以下几方面的内容： 1.1技术人才的管理

对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在前期的施工准备阶段，要做到各尽其能、各司其责，技术管理人员管理好技术人才，完善技术管理规章制度，明确责任；要加强技术人才的职业道德教育，提升技术人员的综合素质，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，适应工程现代化建设的需要，满足后期施工作业的各项要求，确保工程质量合格。 1.2图纸会审的管理

项目取得后，要与设计方、施工方和监理方会审、确认施工图纸，正确把控技术规范和操作流程，摸清施工现场全部情况和细节，全面熟悉工程；要熟悉施工技术、施工程序、措施等各项要求；要知悉项目施工的所有关键部位和施工重点、难点，以及施工工艺存在的薄弱环节。

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1.3落实技术管理制度

落实技术管理制度是整个施工技术管理工作的核心。主要涉及绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底，与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。 2技术管理在建筑工程施工中的重要意义

建筑工程施工技术管理必须严格按照国家法律法规和行业准则，通过建立健全规范的管理制度，科学有效地实施管理，精心组织，合理控制施工进度，才能保证项目安全、顺利施工和如期竣工。可见工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，否则，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。 2.1有利于提高企业经济效益

激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。

2.2建筑施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理能够发挥施工团队的技术优势，通过对施工阶段人力、物力、财力等的综合分析，能够合理安排材料和设备的供应，保证施工科学、规范的进行；通过对工程原料的质量控制，能够有效的减少由于原料引发的工程质量问题；通过对从业人员的技术管理水平的提高，能够将质量问题隐患消灭于萌芽状态，减少由于施工操作等因素对工程质量的影响，促使工期、成本、质量三者达到辩证统一。

2.3建筑施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术的发展要求

随着科学技术的迅猛发展，建筑业的各个方面也发生了翻天覆地的变化，各种新的施工工艺、新的施工技术、新的材料、设备不断涌现，使得工程建设设计更加复杂、特殊和新颖，这便要求与之相应的施工过程提高的施工技术管理水平，通过对工程资料进行系统的分析，达到资源优化配置并活应新林术需要的目的。 3建筑施工技术管理中存在的主要问题

房地产业突飞猛进的发展，各建筑企业的不断涌现，建筑单位素质的不同，规模的巨大差异，导致其施工技术管理水平参差不齐，这直接关系到工程项目的整体质量。

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3.1技术管理质量有待加强

建筑施工技术管理是有效控制工程质量的重要途径，是整个项目施工的重要评判依据；但是，目前很多施工企业在技术管理方面存在问题。如施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、材料供应、技术需求、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、质量不达标、人员制度松散等后果，导致质量问题或工程延期。 3.2安全管理措施不到位

建筑施工过程中，部分管理人员责任意识不强，忽视安全管理的重要性，没切实履行岗位职责，不及时排查工程安全隐患，不开展施工技术人员的安全教育，造成施工人员的安全意思淡薄，不严格按照标准施工作业，致使安全事故频发。更有甚者，部分建筑单位为节省开支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和设备。 3.3施工方式不合理

现实中，多数建筑项目都是实行层层转包，转包到最后往往转到了不符合技术要求的施工队手中，这些人没有经过培训，多数施工单位也缺少施工资格，通常只能按照传统方式进行作业，这一般不符合现代建筑的施工要求，最终还是影响了项目施工质量。 3.4规范化有待加强

很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求；有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。 4完善我国建筑工程施工技术管理的对策 4.1制定严谨的管理制度

为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够负责尽职，及时的发现施工问题并且解决问题。这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：（1）施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。（2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。（3）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。

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4.2加强施工安全管理

施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。负责人采取定期或不定期方式巡查工地，查找问题，监督下层管理人员履职情况，底层管理人员应加强安全管理，及时制止违规违章行为，加强对施工设备的验收工作，凡是不达标设备不予使用。 4.3加强施工管理方式管理

按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。 4.4加强工程规范化运作

严格落实施工标准，项目施工前，管理人员必须全部熟悉工程资料和技术环节，有重点有步骤的执行施工标准，进行规范化的技术操作，加强对施工技术人员的监督，划分责任区，对擅自更改施工标准、不规范操作的工人进行警示处理，严重的予以清退。要加强项目巡查督导，制止玩忽职守行为。通过规范化管理和操作，提高人员意识和操作水平，确保工程质量。 5结束语

综上所述，加强建筑工程施工管理具有重要的作用，它能够促进施工的顺利进行，提高工程质量。在今后施工管理的实际工作中，我们需要采取相应的施工管理对策，做好成本、安全、合同管理等各项工作，并注重管理理念、管理、管理技术等方而的创新工作，以进一步提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程施工建设质量的提高。 参考资料：

[1]朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）

[2]任永杰.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].企业技术开发，2011（16） [3]梁峥括.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].城市建设，2010（35）