万科项目接管验收方案

万科项目接管验收方案

定一期接管验收方案如下

根据《新建物业共用部位接管验收实施规范》以及万科项目工程实际情况，制

一、 接管验收时间：

从2009年10月15日至2009年11月25日结束。（根据实际工程进度） 二、接管验收内容： 1．

资料移交；

2009年10月13日至2009年10月15日完成资料交接。

2．

2009年10月21日进行移交并交接钥匙。

3． 一期7栋楼内楼梯、单元门、精装、门窗、土建等公共部位验收移交； 初验：1#、2#、6#楼 1 项目 时间 1-1#、1-2#、1-6# 1-3#、1-4#、1-7# 1-4#、1-5# 10月15日至17日 10月18日至20日 10月22至10月28日 10月21日至23日 10月24日至25日 11月2至11月8日 11月20日至21日 11月22日至23日 11月21至11月26日

4． 室外工程（包括给排水管线、路面、管井、绿化、景观、公共照明等）； 2009年10月19日至2009年10月26日验收（根据实际进度安排接管时间）。 5． 设施、设备验收（包括供水、供配电、消防、安防、电梯、中水设备、水景观等）；

2009年10月15日至2009年10月22日验收（根据实际进度安排接管时间）。 6． 标识；10月28日前完成1-1#、1-2#、1-6#，其他按集中交付节点完成。 验收（根据实际进度安排时间）。

初验 复验 开荒保洁 三、接管验收标准：

集团物业部下发的《新建物业接管验收标准》

四、验收人员配置：

分两组，每组配置9人，其中：物业公司管理处4人、项目部1人、监理单位1人、施工单位2人、总包单位1人

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K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标

五、接管验收原则及方式： （一）、接管及验收的原则：

1、满足安全交付底线标准要求；

2、移交项目须施工完成，移交接管设施（设备）必须能正常工作，不能影响到客户居住感受及日常使用造成影响。

3、对于存在问题（故障）的设备，在满足上面两项原则的前提下，在移交

记录中进行记录后物业可以先进行接收，遗留问题在后期进行处理。

（二）接管验收方式：

1、图纸、资料交接：图纸资料在移交前按集团要求列出移交清单，届时按清单移交，移交一项，确认一项，对于暂时不能提供的图纸、资料要在移交清单上予以注明，说明原因，最终移交时间要在房屋交付后一个月内完善。物业公司每周邮件进行进度跟踪，对于到期后不能移交的资料，物业将提交公司办公例会解决。图纸、竣工资料应在房屋初验前先进行移交，合格后进行房屋初验。

2、按验收计划进行初步验收，物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验，形成纪录并经验收各方签字确认；物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总，反馈至项目部，物业公司领导层，由项目部安排并监督施工单位返修。

3、二次验收时，物业公司验收小组对不合格项进行复验，并以复验结果为准，记入备忘返馈至项目部，对于复验后仍然存在的质量问题，项目部要牵头成立遗留问题处理小组（项目部、物业、总包、客关）每周进行例会跟踪，将结果形成会议纪要，每周进行汇总跟踪；直至问题解决。对于长时间（三个月）无法解决的遗留问题，物业公司会将问题提交北京公司办公例会上进行说明。

4、钥匙交接：复验同时交接钥匙，现场核对，将交接的钥匙种类、数量在《钥匙交接记录表》上记录。对于缺少的钥匙，移交方要在七天内配齐，对于缺少钥匙的区域及设备间，物业可临时代为管理，不承担相关责任。

5、返修复验、钥匙交接结束，如需返修，施工单位可持项目部出具的“返修证明”到监控中心领取钥匙，返修结束须经验收组二次验收，形成纪录并签字确认，返修期间造成的损失由施工单位负责全额赔偿。

6、物业公司验收及开荒保洁计划： 项目 时间 1-1#、1-2#、1-6# 10月15日至17日 10月18日至20日 10月22至10月27日 2

初验 复验 开荒保洁 K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标 1-3#、1-4#、1-7# 1-4#、1-5#

10月21日至23日 10月24日至25日 11月2至11月8日 11月20日至21日 11月22日至23日 11月21至11月26日 7、验讫封条：10月21日前备齐1800条验讫封条，并于房间开荒保洁结束后，贴验讫封条。 （三）设备、设施验收方式及计划

物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业 的设施设备进行验收。

1、在验收设备、设施前，要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证，合格后进行设备、设施的验收。

2、对每套设施设备进行必要的运行、运转测试，对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进行记录。

3、查验设备铭牌、标识牌是否齐全。

4、对验收发现的不合格项进行记录并汇总，反馈至项目部；由项目部监督施工单位返修；物业进行复验，并以复验为准。

5、钥匙交接；现场核对（将交接的钥匙种类、数量进行记录）。

六、钥匙交接

由物业公司验收小组直接与施工单位进行交接，施工单位钥匙交接人员提前准备好口取纸及进行房间、房门编号。双方在现场采取逐个测试、逐个进行标识的方法验收。完成后，进行钥匙交接记录，双方签字确认。

七、接管验收的准备：

1、与项目部对接接管验收事宜，提交接管验收方案；

2、接管验收小组成员的培训（2009年10月14日前完成）； 3、接管验收所需物资（工具）准备（2009年10月14日前完成）；

4、验收表格制作。

每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。

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