与业主、监理及设计单位的协调配合措施

与业主、监理及设计单位的协调配合措施

一、与招标人的配合措施

作为专业承包商，加强对配合招标人管理的认识，对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

1.招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2.招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

2.1对招标人的配合服务

我们将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，我们将以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。关于工程进度，我们将为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来

作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重

我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。

2.1.4 为避免影响工程使用功能，对于图纸与现场不符或可能影响使用的部位，我们会向招标人提供明确说明，并提供修改设想供其参考。

2.1.5 我们会先制作重要部位的样板，待招标人确认后再进行大面积施工。

2.1.6 项目部会每日与设计和招标人保持联系，并每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

2.1.7 项目总工专职与招标人技术人员配合，及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。

2.1.8 我们会积极接受并执行招标人提出的工程施工要求，并虚心听取其意见和建议，以确保甲方满意。

2.1.9 我们会为招标人提供不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料，以便于完工结算和今后维修及功能改变之用。

二、与设计单位和人员配合措施

我们公司拥有丰富的深化设计经验和经验丰富的专业设计人员，将与原设计单位和人员配合，打造精品工程。

1、中标后，我们会立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细会审，提出存在的问题，并尽快解决制约工程实施的相关问题。同时，我们会请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3、如出现与设计相关的问题，我们会及时向设计方进行汇报，征求其意见。

4、我们会严格遵循设计图纸要求，如对设计意图理解不明，会及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

5、我们会严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改，并追究因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

三、与监理方的配合措施

1、我们会严格按照施工图纸及施工规范施工，并按照资料要求和监理规程操作。

2、我们会全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，并执行相关的控制程序。

3、我们会严格执行材料检验、报验程序，并严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。

4、我们尊重监理的一切正常管理，并提供动态指标。

5、我们会接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

6、我们会积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

7、我们会仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

8、我们要认真负责地编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，并及时送交监理工程师审核批准。

9、我们要严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工。在各分部分项工程施工前，我们要做出详尽的安排和计

划，并书面报告监理工程师批准。这样可以便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中，我们要坚决服从和执行监理工程师发出的各项指令和决定。

10、我们要报告监理工程师各种原材料的取样和送检，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

11、我们要在隐蔽工程隐蔽前及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作。未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。

12、我们要会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料。这样可以确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。

四、施工现场协调措施

一）与施工周边环境人员之间关系的协调

在进场的同时，我们要及时与周边其它住宅设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系。我们要采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边其它住宅设施和居民的安全。在施工的过程中，我们要使周边居民能达到谅解。对于强噪音施工的项目，我们尽可能调整避开居民的休息时间。我们要虚心接受居民提出的意见，并研究采取相应的改进措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

二）内部施工队伍的协调

在施工过程中，项目部要对施工队的设备、人员、资金等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。

三）与业主及监理工程师的协调

在施工过程中，我们要严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行对各作业队的质量管理。我们要接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。我们要贯彻执行业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此

对施工队予以控制，确保工程质量达到优良。我们要坚决杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。