供应商选择与管理论文

供应商选择与管理论⽂

　　供应链管理已经成为企业界理论和应⽤研究的热点,⽽供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。下⾯是⼩编为⼤家整理的供应商选择与管理论⽂，供⼤家参考。

　　供应商选择与管理论⽂

　　供应链管理下的供应商选择探析　　供应商选择与管理论⽂摘要

　　[摘 要]近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引⽤，⽽供应商选择是供应链管理的重要内容，因此，加⼤供应商选择的研究具有重⼤的理论与现实意义。⽂章阐述了供应链下的供应商管理，分析了供应商选择的⽅法，并提出供应商选择的实施步骤。　　供应商选择与管理论⽂内容

　　20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越⾼。为了应对消费者的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，⼤多数企业往往将有限的资⾦与精⼒投⼊到⾃⾝的核⼼竞争⼒上⾯

　　⽽将⾮核⼼竞争⼒的业务交由供应商处理。选择正确的供应商可以有效地降低企业⽣产成本、提⾼利润，可以保证企业产品的质量、满⾜顾客的个性化需求，可以保障企业⽣产的顺利进⾏，可以提⾼企业的产品开发⽔平。因此，供应商选择⽆论是从满⾜顾客需求⽅⾯，还是维持企业持续的竞争⼒⽅⾯都是⼀个⾮常重要的问题。

　　⼀、供应链管理下的供应商管理

　　科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了⾼产品质量、⾼⽔平服务、短交货期以及低成本的要求。所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满⾜顾客的个性化需求。供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核⼼竞争⼒的重要途径之⼀。

　　与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双⽅共同的努⼒来实现⽬标。他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术⾰新以及产品设计等⽅⾯也是供应商选择的重要依据。　　⼆、供应商选择的⽅法　　1.定性选择法

　　定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进⾏。招标法是指各招标⼈根据企业提出的招标条件进⾏竞标，从⽽由企业⽐较各招标条件并选择供应商的⼀种⽅法。招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。

　　直观判断法是通过对采购⼈员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的⼀种⽅法。协商选择法则是先确定⼏个供应条件⽐较好的供应商，然后分别同他们进⾏协商，找出并确定最佳供应商的⼀种⽅法。

　　2.定量选择法

　　定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。采购成本法主要是通过分析和⽐较各供应商的售价、采购费⽤及运输费⽤等各项成本⽀出，从⽽选择成本低的供应商的⽅法。作业成本法⼜称ABC法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从⽽确定最优的供应商的⼀种⽅法。

　　3.定性与定量相结合的选择⽅法

　　常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经⽹络算法，层次分析法与数据包络分析法。⽹络神经算法是利⽤⼈⼯神经⽹络建⽴接近于⼈类思维模式的综合选择评价模型，从⽽选择供应商的⼀种⽅法，这种⽅法算法复杂，不易掌握，且需要⼤量的数据⽀撑。层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两⽐较⽐较并检验，从⽽选择供应商的⼀种⽅法。数据包络分析法实际是线性规模模型的⼀种应⽤，解决多输⼊、多输出问题。　　三、供应商选择的实施步骤　　1.开展市场调研与分析

　　市场调研与分析主要对客户市场与采购市场的调研。当前的顾客需求是⼀种个性化需求，多品种、⼩批量是其主要特征，因此，企业⾸先要通过客户市场的调研来确定企业⾃⾝的需求。在此基础上，通过对采购市场的调研，找出针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，确定是否有简历供应链合作关系的必要，从⽽确认供应商选择的必要性。　　2.确定供应商选择的⽬标

　　供应商的合理选择是为了更好地实现企业⽬标，但在不同情况下其选择⽬标是不⼀样的。因此，必须建⽴起实质性的、实际的⽬标。在⼤多数情况，降低采购成本是供应商选择的主要⽬标。但是在不同的情况下，优质的服务，优质的产品质量以及快速的交货期也有可能成为供应商选择的⽬标。总之，确⽴供应商选择⽬标是选择供应商的依据。　　3.建⽴供应商评价指标体系

　　供应商评价指标提⽰是选择供应商的具体标准与依据，是供应商选择的关键。根据供应商选择⽬标的不同，以及具体的市场环境的不同，其指标体系也不尽相同。但⼀般情况下，产品价格、供应能⼒及质量是供应商选择的主要指标。

　　产品价格并不意味着是最低的价格，⼆是有竞争⼒的价格，是在综合考虑供货时间、数量、质量及售后服务的基础上确定的最有竞争⼒的价格。供应能⼒是指供应商是否能够保证供应所需数量的产品。产品质量则以适中为宜，过⾼的.质量要求更⾼的价格，⽽⾼低的质量会影响企业的信誉。　　4.成⽴供应商选择评估⼩组

　　供应商选择涉及到企业的⽣产、销售、技术、服务、财务、物流等部门。因此，供应商的选择不仅仅是采购部门的事，⽽是采购部门、财务部门、⽣产部门、销售部门等共同参与讨论、共同决定的事，是⼀个集体决策。　　5.确定候选供应商

　　在市场调查的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的主要途径之⼀。除此之外，从现有的供应商中进⾏筛选，通过对采购⼈员的询问，从商业⽹站、⾏业杂志等媒介上筛选供应商也是确定候选供应商的重要途径。

　　6.综合评分并确定合格的供应商

　　不同的供应商在不同的供应条件⽅⾯可能会具有⼀定的优势，在供应商选择上，⼀定要综合考虑。评估⼩组应根据指标体系给出综合得分以此来确定合格的供应商，并将评审结果上报上级主管部门。上级主管部门批准后⾸先进⾏⼩批量的试⽤试销，合格后批准成为合作的供应商。　　四、结束语

　　供应链管理是近年来快速发展的⼀种新型管理思想，已得到了⼴泛的引⽤。供应商选择是供应链管理的⼀项重要内容。然⽽供应商的选择在其评价指标体系及评价⽅法上仍有许多地⽅需要完善，因此建⽴健全供应商评价指标体系，晚上供应商评价⽅法将是今后研究的重点。　　供应商选择与管理论⽂⽂献

　　[1]刘斌.利⽤供应链管理提⾼企业核⼼竞争⼒[J].中国流通经济,2001.　　[2]王兵,徐⼩斌,郑洪贴.基于供应链的采购管理[J].商业研究,2002.

　　[3]仲维清,侯强.供应商评价指标体系与评价模型研究[J].数量经济技术经济研究,2003.　　[4]丁传勇,张星⾂.基于主成分分析法的供应商评价与选择[J].现代物流,2007.