工程结算工作总结

2019年结算工作总结

2019年结算工作在公司领导的正确领导下，以提高经济效益，有效降低工程成本为目标，全面推进结算管理工作，大力协助项目部作好结算工作，并取得了初步成果，为确保今年完成集团下达的结算指标奠定了基础。公司领导高度重视竣工结算工作，在公司年初的领导班子工作分工后，公司为了加强对过程经营和工程结算的领导，对一些即将竣工结算和已经竣工的结算工作实行分工把守的原则，责任到人，明确了项目部、分公司、经营部和公司领导牵头人的主要责任和工作范围，为了促进结算工作的有序进行，公司经理和主管经理多次组织经营系统和项目经理部的主要领导研究主要工程结算中出现的问题和难点，制定解决问题的方案，其他责任领导也尽力的履行职责，特别是平总、孙总、邓总、刘总、李总、方总等领导的牵头下，对中远的工程项目和东花市A区等重点工程项目的结算工作更是高度重视，不定期的召集经营系统和相关项目部召开专题会议，研究问题和部署下一步工作，由于责任到位，目标清晰，工作推动有序，到目前为止，东花市A区项目4.72亿结算金额协议已经签订,为公司年底的资金回收打下了基础,中远项目的结算也已经落实了3个项目,目前正在完善相关结算手续。 在公司领导亲临挂帅指导下，结算工作得以顺利进行，到目前为止，本年度结算金额已经达到11.7亿元，完成了集团下达的8.2亿结算指标的143%。

一、2019年度已经完成工程结算情况如下：

（一）已经签订完结算书的工程：

1、北京中瑞酒店管理学院工程，结算金额1.97亿元；

2、廊坊创业中心改造库工程，结算金额10610万元；

3、顺驰领海装修工程，结算金额3610万元；

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4、计生委工程，结算金额7498万元；

5、十三陵应用地球物理实验基地工程，结算金额628万元；

6、北京仁和医院污水处理工程，结算金额55万元。

7、海河新天地C-1工程，结算金额5618万元；

8、海淀燕园、清华园奥运环境整治工程，结算金额128万元；

9、北京麒麟大厦国际商务中心公寓楼13-18层精装修，结算金额930万元；

10、宁夏农行石嘴山支行办公楼装修，结算金额128万元；

11、东城工商分局办公楼装修工程，结算金额2149万元；

12、香山南路89#院工程，结算金额1205万元；

13、淘宝广场（文化大厦精装修）工程，结算金额440万元；

14、北京麒麟国际商务中心机电安装工程，结算金额2811万元；

15、西二旗居住（二期）B1#住宅楼工程，结算金额4495万元；

16、合众大厦装修工程，结算金额3662万元；

17、国瑞城A区总承包工程，结算金额3.68亿元；

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18、东花市三期危改A-C连接体工程，结算金额2409万元；

19、国瑞城A区写字楼公共空间精装修工程，结算金额1200万元；

20、国瑞城A区机电总包工程，结算金额9200万元；

21、东城区服务中心老年公寓改造工程，结算金额271万元。

（二）2019年已经报出结算资料未结算的工程有：

1、教堂等4项工程；

2、远洋一方工程；；

3、精密加工厂房工程；

4、弘善家园25号住宅楼等4项工程；

5、天津海鸥工业园一期一标段工程；

6、北四环东路项目一期工程等。

（三）现在正在与甲方、监理谈判结算的工程有：

1、教堂等4项工程；

2、远洋一方工程；

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3、沈阳远洋天地一期工程；

4、天津远洋新干线住宅一期工程；

5、北四环东路项目一期工程；

6、弘善家园25号住宅楼等4项工程；

7、什邡妇幼保健院工程；

8、精密加工厂房工程等。

二、其他工作

1、 工程经营过程管理：过程管理工作比较繁琐，要求我们业务人员有较高的业务能力，特别是现在的工程结构形式越来越复杂，施工工艺越来越先进，出现的问题随之变得越来越多，问题越越来越难。如：（1）甘肃的电力调度通讯楼工程，此工程施工工艺复杂，没有可借鉴的施工经验，施工过程出现了许许多多的问题 ，我们部门针对每个问题都进行细致分析，帮助项目部解决问题，协助项目部做好过程经营资料。（2）重庆项目部的工程前期存在的问题也较多，通过网上或电话交流分析问题，协助项目部做好过程经营资料，为日后结算奠定基础。（3）临夏工程存在成本亏损，我部门协助项目部分析问题，提出一些解决办法，控制了部分存在亏损的问题等。（4）由于外阜工程较多，我们通常使用网络、电话等形式与商务经理沟通，为项目部提供优质服务。

2、结算管理：在审理结算资料时，我们以审计的角度审核结算资料，提出存在的问题及解决的办法，协助项目部将结算资料做到有理有据，不遗漏任何过程资料，做到全面系统准确。我们不仅要审理结算资料，加强结算资料的准确性、时效性，减少盲目性，使报出的结算资料比较完整全面，对于重点工程我们还要参与结算谈判，整理结算资料，补充证据、证明资料等工作。如：东花市A区工程，在结算过

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程中我们与项目部共同分析过程资料，查阅相关规范、政策等资料，解决了钢筋、建筑面积等一些重大问题，为结算谈判工作提供了强有力的支持，并会同项目部人员与甲方进行结算谈判。

3、协助劳务分公司做好劳务标的分析及审核工作，今年共计审核了43项工程的劳务标，劳务合同额达1.43亿元。

4、完成领导交办的任务：

（1）今年集团下达了8.2亿元的结算指标，我们将结算指标进行分解，召开项目经理、商务经理沟通会，制定各单位的结算指标，与各单位签订了指标协议，为确保完成经营结算指标打下基础。

(2)配合公司领导审核天津远洋新干线住宅一期工程成本及收入状况，将中标预算及结算增项按预算收入与财务的成本核算口径进行分解，分析亏损的原因及存在的问题，为公司领导全面了解该工程状态提供基础数据。

5、2011年的规划：在2019年取得的成绩基础之上，我们会更加努力完成本职工作，加强业务知识的学习和施工现场的实践经验，不断提高业务水平。由于经营部内部的人员的调整，结算人员存在严重不足，鉴于2011年结算任务更加严峻的情况下，为不影响结算工作的顺利进行，望领导考虑增加有经验的结算人员，不断提高我司的结算工作水平。

结算小组

2019-12-13

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