采购主管绩效考核指标量表

采购部主管绩效考核指标量表

考核期间： 2015 年 月

被考核人 考核总监姓名 人 得分 序号 考核项目 重 要求10月采购采购采购主管姓名 职位 职位 采购经理 总监 部门 部门 采购部 采购部 权指标要求 评分等级 实际自结果 评 级 果 上结1 计划完成 30% 按时完成30分；少20样附件，10样主一样扣5分，扣完为止 件 没超过预算得20考核期内采购成 采购2 成本控制 2本控制在预算范围之0% 内 分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分 业绩 绩效 采购部门管理3 费用控制 1超过预算5%得5考核期内控制在分；超过预算10%得00% 预算范围之内 分；没有超过得10分 要求10月30号按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止 采购物质100%合 采购4 及时率 2之前采购货品全部到0% 位 采购质量合格5 率 0分 2考核期内采购质格20分；98%-99%得5 0% 量合格率达到100 % 分；合格率98%以下得 加权合计 行为 号 序行为指标 重 权指标说明 评分 .0

考核自上结

评 级 果 政 策 与 程 序

考核 清1 财 61级201级：不违反财务制度 2级：不因自身利益而破坏游戏规则 分 2级40分 3级60分 0% 3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 商业 2 4分 1级202、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 分 2级30 3级40分 保密 0% 3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 总总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %= 分 考核人

备注:

1、你们只要把相关数据改为你们的即可。

2、想要什么指标就设定什么指标

签字： 年 月 日 .1