董炳宽
【期刊名称】《政工研究动态》 【年(卷),期】2001(000)0Z1
【摘 要】<正> 韩国三星集团是一家跨国公司,有职工16万人,其年销售额近1000亿美元,在世界500家大公司中曾名列第16位。三星集团管理的重要优势,是它的班组管理。 班组管理的基本要求 三星公司班组管理的核心是生动活泼,具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动,都与企业的方针、目标及重点工作相联系,充分体现了人人爱岗位、人 【总页数】2页(P25-26) 【作 者】董炳宽 【作者单位】 【正文语种】中 文 【中图分类】E142 【相关文献】
1.韩国三星集团的班组管理 [J],
2.韩国三星集团内部薪酬倍差的案例分析 [J], 林新奇;朴载贤;和美
3.在中国建设第二个三星集团——访韩国三星集团中国总部总代表郑溶 [J], 周必忠
4.看韩国三星的班组管理 [J], 赵伟 5.班组管理经典案例——韩国三星集团 [J],
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