**集团公司 驾驶员管理考核办法
为充分调动公司驾驶员的积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上的原则，特制定本办法。
一、考核原则
1、坚持公开、公平、客观的原则。 2、坚持考核与奖惩相结合的原则。 二、适用范围:公司全体驾驶员。 三、考核指标
1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。 2、加减分项按照公司《**公司奖惩管理办法》执行。 四、考核数据来源
1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。 2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。 3、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。
4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。 五、考核方式与周期 （一）月度考核
1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分。
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2、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。 （二）年终考核
1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。
2、考核周期：次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。
六、考核结果与运用
1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。 等级 得分 卓越 96分以上 优秀 良好 合格 不合格 60分 90-95分者 80-89分者 6 0-79分者 以下者 绩效 1. 2 系数 2、发生安全事故者（且驾驶员负全责和主责），当月绩效一律为0，年终取消优秀员工评选资格。
3、全年评定A等以上六次者，直接进入年度优秀员工评选提名。 4、全年评定D等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将视情况做辞退处理。
七、附则
1、本办法由人力资源部负责解释。 2、本办法自签发之日起执行。
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驾驶员 同志 年 月考核表
序号 考评 考核内容 要素 1、迟到、早退、脱岗扣 1分/次，旷工扣3 分/次。 2、按时公司集体活动和培训，无故不参加集体活动和培训1次扣2分。 劳动 3、未按规定着工装，佩戴工牌。受到3次警告处分者，扣5分。 4、无派车单出车的每次扣2分。 纪律 15分 5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家。发现一次扣5分。 6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现一次扣1分。 7、不服从主管人员安排调配的每次扣2分。 1、.时刻保持通讯畅通，特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否则，扣3-4分/次。 服务 2、不发牢骚和怨言，团结同事，不发表任何有损公司形象的言论。 如有发现，扣2分/次 3、经常检查各种证件的有效性，确保出车时证件齐全，因证件不全影响出车或造成额外事件态度 的，扣1-2分/次。 4、服务热情、周到、大方，掌握必要的商务礼仪；无投诉，发生投诉一次扣3分。 15分 5、及时进行行车情况登记，漏记、错记发现一次扣3分。 1、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣2分。 安全 2、车辆外出因未落锁、防盗措施不到位造成失窃每次扣2分。 行车意3、开情绪车、疲劳驾驶、酒后驾车、危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现一次扣5分。 4、发生事故不及时上报（非主责和全责）。发现一次扣2分。 识 5、车辆发生交通事故(负主责或全责的)，当月考核直接为0分，并承担相应的责任。 扣分 得分 1 2 3 30分 1、爱惜车辆，车身无受损，注意对车辆进行保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。车辆主管每周检查一次，视情况扣2分。 2、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，车辆主管每周检查一次，车窗玻璃保持明亮，否则，发现扣2分/次；车内地面座椅干净，否则，发现扣2分/次。 3、发现车辆有故障时，应及时报告车车辆主管或综合办公室安排检修。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件的，扣5分/次。未得到批准或私自联系修车的扣5分/次。 4、按期进行车险及年审工作，提前汇报，延误一次扣3分/次，所造成的一切费用由当事人自行承担。 车辆维4 护与保养 30分 里程和5 油10分 加减 5 分项 事由： 1、用油数与公里数违反正常用油规律的，超标一次扣5分。 耗 2、油耗超出用油标准25%以上的，当月绩效为0分。 考核总分 考评人签字 word编辑文档
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