信息化管理

信息化总体建设目标：按照生产信息化、管理信息化两条线索和三层两库的系统结构，建立起以生产控制为核心的智能化系统、以财务管理为核心的资源计划系统、以管理流程为核心的企业管理系统，全面支撑企业的资源链、供应链和生产过程控制链，实现用信息技术来提升企业竞争力和支持企业发展;实现“生产过程自动化、企业管理网络化、商务运作电子化”，以信息化提升管理水平、支持企业发展的目标。争取在2014年达到“中国兵器工业集团公司信息化水平评价”A级水平。

分步建设目标：

①、2011年-2012年 信息化基础建设和持续建设阶段。主要完成信息基础网络的建设和信息化的总体规划；实现企业管理的基础业务信息化。（2011年实现财务管理、OA、人力资源、合同管理、资产管理、档案管理信息化。2012年实现产品条码识别系统，同时打通财务信息系统的数据通道）。实现对公司现场生产数据进行采集、整理和挖掘。（2011年实现MES基础数据挖掘、LIMS理化数据采集、生产实时报表的生成。2012年实现生产物料平衡系统、技经指标统计系统、生产运营管理系统等方面信息化）。初步实现信息数据的互通和共享，全面推广信息系统的使用，提升企业精细化管理水平。

②、2013年-2014年 信息化应用提高阶段。主要完成公司管理信息和生产经营信息的数据挖掘、分析和整合，通过“工厂云计算”的先进技术，高度集成企业内部资源，为公司经营决策提供依据。（2013年建设公司管理信息和生产经营信息数据的统一数据仓库，建立整体数据分析模型，整合挖掘数据。2014年对所有系统进行高度集成，数据实现交互穿插，形成基于“商业智能BI”与“生产工艺目标与技术经济指标过程优化”为一体的智能管控模式）

保障措施及实施细则

①、坚持组织管理到位：严格执行信息技术岗位职责，强化责任意识，依照设定的工作岗位及服务范围做好本职工作。同时，严格落实《中心机房管理制度》、《网络维护管理制度》等一系列的规章制度，保证信息化各项工作规范、有序、高效开展。

②、坚持网络系统维护到位：对公司现有终端计算机、视频监控设备、信息业务系统、网络通信、数据安全建立维护保障机制，定时检查、更新，保证各类问题及时响应、及时排除，确保公司信息数据安全，网络通信顺畅，视频监控完好率大于98%，全年网络异常中断时间小于10小时。

③、坚持开发运用到位：公司现已完成企业门户、人力资源系统、财务系统、生产管理系统、实验室信息管理系统、档案管理系统等12个业务应用系统的建设和应用工作，在系统建设使用过程中，加大系统培训力度，积极收集整理系统使用反馈意见，进行系统升级优化，推进系统覆盖率，实现无纸化办公，运用信息化管理手段提升公司精细化管理水平。