办公室绩效考核方案

来源：爱go旅游网

绩效考核方案

海博工贸有限公司2012年绩效管理办法

为进一步提高公司管理水平和员工素质，激发员工潜能和工作热情，提高员工在各项工作中的主动性、积极性，全面完成2012年公司各项经营目标和管理指标，现结合公司实际情况，制定海博工贸有限公司2012年绩效管理办法如下：

一、绩效考核的原则：

（一）依据岗位职责和任职资格，以员工的实际经营业绩和管理指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。

（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按每周、每月进行考核。考核标准、考核方法按照公司制定的员工绩效管理制度进行。绩效考核工作在总经理的直接领导下进行，行政部是绩效管理考核办法执行的管理部门。公司财务部、市场部等有关职能部门配合行政部参与考核并负责提供有关经营管理数据。

具体考核项目祥见各岗位考核项目表，考核结果和工资直接挂钩。

海博工贸有限公司二零一二年二月二十日

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