项目
管理岗位目标责任书
编号：
管理方： （项目经理部负责人）
责任方： （管理人员姓名）
依照《岗位责任制》、《项目管理手册》和《项目管理体系文件》等相文件、制度要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本协议，共同遵守执行。
一、管理岗位：
施工员
二、工作范围：
参与施工方案的交底，组织好劳务队进行分部分项工程的施工。负责依据技术负责人编制的施工方案编写技术交底，做好成品、半成品保护工作。负责所管标段施工现场生产管理工作，为现场第一责任人，负责组织、协调与指挥。编制项目施工生产计划，并贯彻实施向监理申报分部分项验收及分部分项工程施工资料填报，及进行安全技术交底工作。项目质量目标及质量计划的贯彻实施。对施工进度、质量、安全、现场成本控制负责。
三、责任目标：
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完成项目经理部对本岗位分解的目标，确保实现项目整体目标，确保上缴与公司签订的利润率。
四、岗位工作清单：
1.根据总工程师的要。求参加所负责的分部、分项工程施工方案、施工计划、安全文明施工措施的编制工作。
2.参加图纸会审活动，做好记录。
3.按照施工技术措施和技术操作规程的要求，结合所负责区域或分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间规定，编制技术交底文件和安全技术交底文件，以书面方式向班组进行交底，履行签字手续，交资料员收集归档。在施工过程中负责按技术交底和安全技术交底组织生产和监督实施。
4.编制施工任务书，对劳务作业单位或班组下达施工任务。
5.对照施工任务书，每日监督检查进度完成情况，在施工记录中进行记录。发现施工进度出现滞后的苗头时，及时分析原因，协调劳动力、材料、设计图纸、技术文件、施工环境、工序交叉、工种交叉、专业交叉等，督促进度加快或经生产经理批准调整进度。
6.在施工任务书规定的任务完成时间内，对照施工任务书检查施工任务完成情况。
7.发现施工作业人员未按技术交底、安全技术交底）作业的，及时纠正并在施工纪录中做记录。
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8.根据总进度计划、月进度计划以及项目经理或生产经理的进度目标要求编制工程施工周、日施工进度计划，并协调劳务作业人员配备、材料供应和现场交叉作业工种，保障进度计划的实施。
9.每日填写、编制本岗位负责区域的施工记录，对现场的施工进度、质量安全隐患、劳动力动态、物资临时堆放和损耗、设备使用状态等进行准确记录。
10.及时填写质量管理检验资料（竣工资料），交质量员等签字确认，经报验合格后交资料工程师。
11.在竣工阶段，在资料员指导下收集整理竣工资料，并组卷上交资料员。
12.每天对施工记录中记录的现场施工进度情况进行汇总并初步分析，将汇总情况和分析结论通报生产经理。
13.对有特殊要求的材料如石材等块材，根据施工方案的要求，绘制排版图、下料图等图纸，便于材料的采购、加工和现场施工。
14.在现场发现工艺问题，现场绘制技术草图解决；涉及到成本变化的问题，应及时通知合约商务经理，协商后，经由项目经理决策，方可下达施工指令。
15.对现场出现的重大技术问题，涉及生产安全或建筑实体的使用安全的，应立即上报技术负责人并在施工记录中记录，由技术负责人编制专项方案解决。
16.按照项目经理的分工，参加《用户使用手册》的编制。
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17.按照技术负责人的分工，参加竣工图纸的绘制工作。
18.按照项目经理的分工，参加《竣工总结》的编制工作。
19.配合质量员，组织本施工区段的劳务作业人员开展入场质量教育。
20.参加物资进场检验，对材料的尺寸、规格及观感质量进行把关，并在检验记录签字。
21.每日进行现场巡视，巡视之前，列出现场正在施工的分项工程的质量控制点，每日巡视时进行重点监管。
22.负责组织预检、交接检及隐蔽工程质量检查，并在记录上签字。
23.组织分包商的施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道工序工作。
24.负责组织检验批质量验收，编制检验批质量验收记录表，并在验收记录表上签字。
25.参加项目组织的生产质量检查，对管辖范围内的质量隐患制订整改措施并落实。
26.在每日现场巡视中，对生产质量发现的问题及解决的过程在施工记录中记录。
27. 发生生产质量事故，要立即向项目经理报告，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施。
28.每天对施工记录中记录的质量问题或隐患进行统计，将统计结果通报质量员。
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29. 参加本管辖区域劳务或全体劳务人员参加的进场安全教育培训。
30.检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。
31.每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和重点工作内容，每日巡视时进行重点监管。
32.每天对施工记录中记录的安全隐患问题进行统计，在项目安全会议上将统计结果通报全员。
33.根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时用电的架设并及时纠正出现的隐患。
34.根据脚手架搭设（拆除）施工技术方案，施工过程负责旁站监管。
35.负责本施工区域临边、洞口的防护及日常维护工作；发现现场防护设施被随意拆改的，及时制止，做好记录，责令恢复并立即通报安全员。
36.参加管辖范围内的机械设备、临电设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。
37.监督本施工区域安全文明施工，保持施工现场整洁。保持本施工区域安全警告警示标识的完整有效。
38.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施
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并落实。
39.在危险性较大工程施工中，根据施工方案和技术交底的要求，负责现场指导和监管； 发现作业人员违反施工方案或技术交底、安全技术交底作业的，立即制止，马上纠正，在施工记录中记录并及时通报项目安全员、生产经理和项目经理。
40.在每日现场巡视中，对安全生产、文明施工状况、发现的问题及解决的过程进行书面记录（施工记录），每日汇总后交安全管理人员。
41.参与项目生产安全事故应急救援演练，并根据现场具体情况队预案提出修订完善建议。
42.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施。
43.接受公司业主合同二级交底和项目合同起草人的合同交底，并熟悉各类合同中相关条款。
44.根据合同约定的途径和方式管理施工面的作业人员；
45.如遇发包方或总包或监理人员直接向其发布施工指令的，应立即通报给合约商务经理，最终按项目经理（或通过生产经理）下达的指令通过施工任务书安排作业人员施工。
46.根据生产经理提供的变更洽商资料计算索赔工期和实际工程量。
47.按照项目经理下达的对业主合同责任的分解进行合同执行总结。
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48.承担项目经理下达的相关管理目标控制责任，按项目经理下达的目标管理。
49.编制材料需求计划,按项目经理下达的材料损耗控制标准控制材料消耗；控制材料损耗的三个方面：不合理堆放、无计划下料、可利用的边角料作为垃圾处理。
50.监督检查劳务分包单位领出的材料的临时堆放，避免材料在对方时因水淹、潮湿侵害、其他专业施工单位在施工中为省事而破坏材料等的发生。
51.施工前必须对管辖区域的工程量自行计算，作为安排生产任务和材料提量等工作的依据，并经生产经理审核。
52.每月责任工程师统计实际完成建筑实体工程量，生产经理审核后交项目合约商务经理进行复核。
53.作为项目索赔、签证和变更工作的资料，责任工程师必须准确、及时、详细记录施工过程当中的施工记录，并做好整理保存工作。
54.对于合同外施工任务，责任工程师必须在实施过程中进行拍照，保存好影像资料，经整理后，移交合约商务经理。
55.参加劳动力数量及施工段划分的分析工作。
56.参加劳务分包商个数、人数、施工范围、进退场时间分析工作。
57.参加进行劳务合同与现场管理的风险分析。
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58.协助项目经理部合约商务经理、安全员等收集劳务队的资质材料、特殊工种、分包工具资料。
59.协助生产经理将现场水电接驳点交给劳务分包单位。
60.在施工记录中记录劳务出勤情况、现场劳动力情况。
61.监督分包劳务人员按施工任务书实施施工作业。
62.发现劳务作业人员能力不足、数量不足或工种配置不合理，及时记录，及时向生产经理提出，协商解决措施，并向劳务/专业分包提出调整指令。
63.对分包工程量进行审核。
64.协调与总包在自己管辖区域的工作面的移交等工作。
65.协调管辖区域与其他区域的交叉部分的施工界面、施工顺序等工作。
66.协调施工面上可能与机电各专业之间工序、工作面交叉施工的配合工作，如：与空调、给排水、强电、弱电等专业；根据协调结果只会作业人员施工，督促机电专业的施工插入和退出。协调结果应做出书面记录，记入施工日志。
67.协调施工面上与其它装饰公司的配合工作，如：标高轴线的交圈、施工通道互用等工作。
68.协调好内部劳务班组的配合工作，如：材料调配使用、机具的借用等工作。
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69.坚决执行“工完场清”的现场管理原则，监督分包单位每日清扫现场，及时转运现场垃圾至指定垃圾堆放场地。
70.向项目经理部生产负责人汇报。
本责任书一式贰份，管理方和责任方各持壹份，作为项目岗位绩效考核的依据。
管理方签字： 责任方签字：
年 月 日 年 月 日
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