1目的
为保障员工的身体健康，消除职业性危害，预防职业病的发生，提高劳动效率，根据《___职业病防治法》及其相关法律法规规定，结合我公司生产特点，特制定本标准。
2适用范围
本规定适用于各分公司所属员工职业健康体检管理工作。 3定义
3.1职业健康检查：是采用医学方法筛选职业人群中一些较敏感的个体和探讨疾病与职业的关系，从而达到确保从业人员健康和促进安全生产的目的。
3.2职业禁忌：是指员工从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中可能诱发导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态。
3.3职业禁忌症：某些疾病（或某些生理缺陷），其患者如从事某种职业便会因职业性危害因素而使疾病病情加重或易于发生事故，则称此疾病（或生理缺陷）为该职业的职业禁忌症。
4职责
4.1各分公司、厂综合办是体检管理工作的负责部门，负责员工体检管理标准的制定与修订工作，下达公司、厂员工年度体检计划并___实施，建立健全全公司、厂在册人员的职业健康监护档案。
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4.2各分公司、厂综合办负责新员工上岗前体检工作，负责与职业病危害因素有关的职业病或职业禁忌症者调离、调换岗位的人事管理工作。
4.3生产管理部负责监督员工体检管理工作的落实。 5控制程序
5.1职业健康体检应由取得省级卫生行政部门批准的职业健康体检机构进行。
5.2职业性健康检查范围
5.2.1从事生产性有害因素或对健康有特殊要求的作业人员上岗前的职业性健康检查。
5.2.2从事生产性有害因素的其他作业者。 5.3体检类别
职业性健康检查是指对从事有毒有害作业人员的健康状况进行医学检查，职业性健康检查分以下检查类别：
5.3.1就业前健康检查：是指将要从业有害作业人员（包括转岗人员），应在就业前针对可能接触的有害因素进行的健康检查。
5.3.2定期职业性健康检查：指对从事有害作业的员工按一定的间隔时间（周期）及规定的项目进行健康检查。
5.3.3应急性健康检查：工作场所发生危害员工健康的紧急情况时，需立即___同一工作场所的员工进行健康检查。
2021年某公司薪酬福利管理制度
1、目的
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为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。
2、范围
本办法适用于公司的全体员工(___除外)。 3、薪酬福利管理原则 市场化及激励原则:
在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
内部公平原则:
公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设立的基础，保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。
绩效导向原则:
公司将年度经营目标分解到全体员工，员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。
4、销售岗位薪酬福利 销售岗位薪酬福利构成
销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计，收入总额上不封顶。
类别 说明
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备注 月度工资 基本工资 根据每月考勤计算 占工资总额的___% 岗位工资 根据每月考勤计算 月度绩效 依照公司制度执行 月度提成
根据销售任务的完成情况计算 奖金
根据公司推出的奖励政策执行 社会保险及公积金
养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金 福利与津贴 移动通讯补助 公司提供手机卡/电话 体检 1次/___年 周末活动
每周五下午16点公司___国学素养的课程培训或者其他___活动 节日福利 节日
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发放标准 春节、中秋(国庆) 200元 生日福利
当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券 意外团险
工作半年以上公司给予购买意外团险 半年度奖金
奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。 服务年限奖
在公司服务年限满___年工龄工资增加___元/月;满___年工龄工资增加___元/月;满___年工龄工资增加___元/月;满4(含)及以上者年工龄工资增加___元/月;
随工资一同发放 带薪年假 详见休假管理制度 销售岗位晋升路径
当销售管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑从外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求，经适岗___个月评估后可予以晋升。
晋升路径 晋升标准 区域经理 大区经理
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公司内部有岗位空缺;连续一年及以上完成个人销售任务;业绩稳定;且总销售任务达到大区经理的标准。
行为态度指标考核月平均在___分以上。
经相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理，按大区经理的工资标准和考核任务执行。
大区经理 市场总监
公司内部有岗位空缺;连续一年及以上完成个人销售任务，团队的销售业绩完成___%及以上;业绩稳定;且总销售任务达到市场总监的标准。
管理能力达到市场总监的岗位要求(细则见岗位的《岗位说明书》)。
行为态度指标考核月平均在___分以上。
经相关领导审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监，按市场总监的工资标准和考核任务执行。
销售岗位月工资标准 部门 级别 岗位名称
月工资(基本工资+岗位工资)标准(元) 市场开发中心 销售员岗 区域经理
3000(最高绩效到5000)
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销售管理岗 大区经理
5000(最高绩效到8000) 市场总监
8000(最高绩效到12000) 销售岗位薪酬计算依据 类别 计算说明 基本工资
基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》。
岗位工资 月度提成
月度提成的计算详见《销售管理制度》。 半年度奖金
奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。 说明:社保及福利见销售岗位薪酬福利构成。 5、职能岗位薪酬福利 职能岗位薪酬福利构成 类别 说明 备注 月工资
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基本工资 根据每月考勤计算 岗位工资 根据每月考勤计算 绩效工资
根据绩效考核成绩计算 季度奖金
根据公司的利润情况计算 社会保险及公积金
养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金 福利与津贴 移动通讯补助
确实因工作需要申请电话补助的，经过上级领导审批申请，标准为___元/月或者___元/月
体检 1次/___年 周末活动
每周五下午16点公司___国学素养的课程培训或者其他___活动 节日福利 节日 发放标准 春节、中秋(国庆) 200元
元旦、清明、劳动节、端午节
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100元 生日福利
当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券 提升津贴
每人每月___元(含)或以下岗位相关书籍费用报销，不可按月份累计。
提升岗位能力
员工参加岗位提升核心考试，培训费用酌情部分报销，经过上级主管审核后，最高报销比例达___%。
季度奖金
根据公司营运及个人绩效状况计算 年度福利
年末当月工资___实际在岗月数/12___公司年度绩效系数(P) 服务年限奖
在公司服务年限满___年工龄工资增加___元/月;满___年工龄工资增加___元/月;满___年工龄工资增加___元/月;满4(含)及以上者年工龄工资增加___元/月;
带薪年假 详见休假管理制度 职能岗位晋升路径
职能部门员工的晋升，前提条件是有岗位空缺。当公司有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的岗位要求，经适岗___个月评估后可予以晋升。
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晋升路径 晋升标准 助理 专员
连续三个月及以上个人绩效考核达到___分及以上者。 行为态度指标考核月平均在___分及以上。 工作能力达到专员的岗位要求。
经相关领导审批适岗一个月通过后可晋升为专员，按专员的工资标准和考核任务执行。
专员 主管
连续六个月个人绩效考核达到___分及以上者。 行为态度指标考核月平均在___分及以上。 工作能力达到主管的岗位要求。
经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为主管，按主管的工资标准和考核任务执行。
主管 部门经理
连续一年个人绩效考核达到___分及以上。 行为态度指标考核月平均在___分及以上。 工作能力和管理能力达到部门经理的岗位要求。
经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为部门经理，按部门经理的工资标准和考核任务执行。
部门经理
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中心总监
连续二年个人绩效考核达到___分及以上。 行为态度指标考核月平均在___分及以上。 工作能力和管理能力达到中心总监的岗位要求。
经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为中心总监，按中心总监的工资标准和考核任务执行。
职能岗位月工资标准 部门 级别 适用岗位 月工资标准 最低标准 最高标准 级差 级数 运营中心 人事行政部 助理 前台 3000 3500 100 5 专员
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人事/招聘/行政 3500 6000 500 3 主管
人事/行政主管 4000 6000 500 4 经理
人事行政部经理 6000 10000 1000 4 督导 专员 专员 3500 6000 500 5
12页共25页第
企划部 专员 网管 4000 6000 500 4 主管
美工/网推/策划/文案4000 7000 500 6 经理 企划部经理 6000 10000 1000 4 中心总监 总监 运营中心总监 10000 15000
13页共25页 第
1000 5 研发部 专员 培训研发人员 5000 8000 500 6 经理 培训研发经理 8000 15000 1000 7 法务 专员 法务专员 4000 7000 1000 3
市场开发中心 客服部
14页共25页第
专员 客服专员 3500 4500 200 5 经理 客服部经理 4500 8000 500 7 风控中心 风控部 专员
开户/风控专员5000 8000 500 6 主管 风控经理 10000 12000
15页共25页 第
500 6 总监 风控部总监 15000 20000 1000 5 财务中心 财务部 专员 出纳/会计 3500 6000 500 4 主管 会计 6000 10000 1000 4 总监 财务部总监
16页共25页第
10000 15000 1000 5 说明:
1、“适用岗位”栏中的各岗位，是目前公司设置的岗位。 2、因公司发展需要补充增加的新岗位，在增设岗位时即会确定新岗位属于哪一级别。
职能岗位薪酬计算 类别 计算说明 基本工资
基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》。
岗位工资 绩效工资
绩效工资应发金额根据员工每月的绩效考核成绩计算，具体计算标准详见公司《绩效管理制度》。
新员工入职在试用期内不参与绩效考核成绩与绩效工资挂钩，绩效工资应发金额根据实际出勤天数计算;但在试用期绩效考核成绩与其转正相挂钩，在___个月的绩效考核期内新员工的考核成绩平均低于___分，解除劳动关系或者延长试用期一个月;连续___个月考核成绩平均低于___分者，其主管/上级评估后给予录用或者不予录用__通知。
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新员工从转正后起开始参加绩效考核，绩效工资应发金额根据绩效考核成绩计算。
季度奖金
季度提成的计算应根据员工每月的绩效考核成绩及所在岗位等得出。
社会保险
按照国家及___市政府相关规定，公司与员工共同缴纳的社会保险。具体的保险险种及缴纳比例如下:
险种 企业缴纳比例 个人缴纳比例 小计 养老 20% 8% 28% 失业 1% 0.2% 1.2% 工伤 1% 0 1%
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生育 0.8% 0 0.8% 医疗 10% 2%+___元 12%+___元 公积金 12% 12% 24% 合计 44.8% 22.2%+___元 67%+___元 备注:
1、农业户口的员工，个人不承担失业保险。 2、以上比例将随政府政策调整而调整。 职能部门季度奖金表: 职能部门季度奖金比例表
(其中A为公司收入减去公司运营的成本费用之后的净收入) 运营中心(C) C=B______%
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研发部(D) D=C______% 客服部(D) D=C______% 人事行政部(D) D=C______% 企划部(D) D=C______% 财务中心(C) C=B______% 财务部(D) D=C______% 风控部(C) C=B______% 风控部(D) D=C______% 总裁办 总裁秘书(D) D=C______%
说明:职能部门各中心下属各部门的提成比例原则上按上表执行，但各中心总监或主管副总裁有权根据各部门各岗位对销售业绩的贡献、员工个人绩效成绩、岗位系数，确定各部门每位员工的具体提成金额。提成由中心总监统一领取后发放给部门员工。
6、薪资的调整
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转正 岗位
试用期工资标准及转正条件 销售体系 普通员工及 部门经理
试用期___个月，试用期工资标准为转正后工资标准的___%; 转正条件详见公司有关转正管理规定。 中心总监
试用期___个月，试用期工资标准为转正后工资标准的___%; 转正条件详见公司有关转正管理规定。 职能体系 所有员工
试用期___个月，试用期工资标准为转正后工资标准的___%; 转正条件详见公司有关转正管理规定。 中心总监
试用期___个月，试用期工资标准为转正后工资标准的___%; 转正条件详见公司有关转正管理规定。 调岗
根据公司发展需要，及员工个人能力表现，在尊重员工工作意愿、符合其职业发展生涯规划的前提下，员工个人的岗位可能会发生调整，调岗后试岗一个月经评估后胜任岗位的，按照新岗位的薪酬标准执行。
调薪
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当4.3和___条款中的薪酬标准处于行业或经营所在地区的较低水平，无法吸引优秀人才加盟时，公司会根据市场情况调整薪酬标准。
公司在自身发展的同时兼顾员工的个人收益，原则上每年中对于员工的表现上级作出调薪评价，上报中心总监申请调薪。对于表现优秀的员工，如果公司暂时没有晋升的机会，公司会酌情予以调薪，原则上调薪每次一级，特别优秀者可上调两级。
7、薪资福利的计算与发放 工资
工资的计算依据 计算依据 来源部门/岗位 提交日期 考勤统计表 前台/人事助理 每月的第三个工作日 绩效考核分数统计表 督导专员/人事行政经理 每月的第五个工作日 社保统计表 人事助理
每月的最后一个工作日 工资的计算规定: 类型 计算规定
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新入职
员工当月实际工作日数量小于全月工作日数量时，当月实发工资按日计算:月工资总额=月工资总额/当月实际工作日___出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出。
离职
___日观察期内离职的员工只按日发放基本工资，无岗位工资及绩效工资。未办理离职手续的，基本工资不予发放。
试用期内离职的员工，当月工资按日计算:月工资总额=月工资总额/当月实际工作日___出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出。
离职的正式员工，离职需提前___个月申请，在办理离职手续的单月，绩效考核成绩不予绩效工资挂钩。完成交接手续者:工资按照月工资总额(包含绩效工资)___出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出;没能完成交接即离职者:绩效工资不予发放，岗位工资酌情部分扣除。
离职员工必须在公司规定的时间内办理完毕离职手续:被公司辞退的员工，尽快办理交接及离职手续;主动辞职的员工，根据工作交接情况由其上级领导决定离职日期。
说明:试用期员工:月工资总额=基本工资+岗位工资 正式员工:月工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资 工资的审批与发放:
每月初财务部根据上述统计表，计算上月工资表，经财务部负责人、总裁审批后，于每月___日发放工资，发薪日如遇节假日则提前。
工资计算错误的调整:
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错误原因 调整方法 考勤错误
人事前台在下月考勤统计表中予以调整，加以说明，由财务在下月工资中予以调整。
绩效考核分数错误
人事行政经理在下月绩效考核统计表中予以调整，加以说明，由财务在下月工资中予以调整。
社保统计表错误
人事助理在下月社保统计表中予以调整，加以说明，由财务在下月工资中予以调整。
财务计算错误
由财务在下月工资计算中予以调整。 销售提成
销售体系员工及中心总监的提成，计算规定详见《销售管理制度》。
销售提成的审批与发放:每月___日财务部计算上月销售提成表，经总裁审批后，于每月___日发放，发放提成日如遇节假日则提前。
职能部门奖金
职能部门提成的审批与发放:每季度第一个月财务部计算上季度职能部门提成表，经总裁审批后，于每季度第一个月___日发放，发放提成日如遇节假日则提前。
社会保险公积金
每年根据国家相关规定调整缴费基数。
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离职员工在___日前(含)离职的当月停止缴纳社保公积金，___日后离职的于次月停止缴纳社保公积金。
8、薪资查询
员工若对当月所发薪资有疑问，可到财务部进行查询，公司实行薪酬保密，不得与他人私自议论，违反此制度者一律按严重违反公司规章制度予以辞退，不支付任何补偿。
9、附则
本制度由公司人事行政部负责起草、修订和解释，报董事会审议通过后颁布。本制度自___年月日执行，原薪酬福利相关文件即行废止。
10、相关联文件
《销售管理制度》、《休假管理制度》、《考勤管理规定》、《绩效管理制度》、《岗位说明书》
11、附件(无)
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