会议纪要

时间：2018年2月24日9点

地点： 招商部会议室

主持人：董事长吴锐

出席人：吴锐、李晓春、赵可赞、胡强、穆士举、张虹、张万响、黄龙、朱振安、刘珊珊、石薇、代金仕、宫洁、王康、李芳、张怀影、荣瑶瑶。

本次会议由董事长吴锐主持，会议首先分别听取了新天地项目经理穆士举、工程部负责人李晓春、紫云府项目经理张万响、装修工程师黄龙、成本部代金仕、成本部负责人赵可赞、开发报建王康，开发报建负责人胡强的2017年年度工作总结以及2018年的工作计划。随后销售经理李芳、财务经理张怀影、招商经理荣瑶瑶、行政经理张虹会上分别作了发言，最后董事长吴锐作2017年度工作总结报告，布置了2018年主要工作任务和工作目标。

会议认为：刚刚过去的2017年，对于我们公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长吴锐的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。紫云府小区交房，新天地公寓样板房装修，新办公室的装修，宜必思酒店装修，新天地的招商工作。

过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，在此总结和计划以下方面的工作：

1

一、工程部

1. 加快新天地公寓装修的工程进度，加强工程质量的监管；尽快在3月份把部分办公区域腾出来，不要延误交房。

2. 做好紫云府和新天地消防验收的扫尾工程的监督和管理，加快消防验收工作。

3. 做好二次消防设计和消防外墙保温工作。

4. 紫云府地下划线工程和验收工作。

5. 加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要的审批手续。

吴总点评：工程装修优秀。土方尽快结束，外墙尽快施工，内部隔层尽快施工，新天地消防进场尽快安排验收。

工作观点：1.工作热情延续，突破自我，不要回避困难。

2. 工作中出现的问题及时挽回，做好二手准备。

3. 核心价值观统一。

4. 成本节约

二，成本部

2

1、完成新天地项目预算招标及合同签订事宜:

（1）、新天地B楼隔墙砌筑工程预算及合同（预算价130万）；

（2）、新天地二十八层办公室装修工程预算及合同（预算价45万）；

（3）、新天地裙房商场公共部位装修预算、招标及合同（300~400元/m2建筑面积）；

（4）、新天地裙房海洋馆装修工程预算、招标及合同（根据深化图纸要求）；

（5）、新天地商业空调通风工程预算、招标及合同（预算260~300元/m2建筑面积）；

（6）、新天地室外供电预算及合同（6~10元/m2建筑面积）；

（7）、新天地室外硬景及软景绿化工程预算、招标及合同（预算价50万）；

（8）、新天地商业店招及外立面亮化工程预算及合同（按公司要求）；

（9）、新天地商业倒排及附属其他工程合同；（预算价50万）；

（10）、新天地商业钢结构工程预算、招标及合同（预算价270万）；

（11）、新天地B楼公寓及公共部位装修（暂按100套及21层公共部位预算价400万）。

2、根据合同要求完成各总包及分包单位付款申请及审核办理；

3

3、完成新天地及紫云府项目结算事宜：

（1）、完成新天地商业土方回填工程的结算；

（2）、新天地B楼隔墙砌筑工程结算；

（3）、新天地二十八层办公室装修工程结算；

（4）、新天地商业综合体总包工程结算；

（5）、新天地商业铝合金门窗工程结算；

（6）、新天地商业GRC工程结算；

（7）、新天地商业外墙保温工程结算；

（8）、新天地商业外墙饰面工程结算；

（9）、紫云府宜必思装修工程结算；

（10）、根据工程进度完成相关分包单位结算工作。

4、完成相关法务工作事宜；

（1）、德城投资及德城幸福城业主贷款逾期的起诉及追偿；

4

吴总点评：成本控制优秀。

1. 成本控制和工程的互动上，价格上最低。

2. 成本控制上，询价杀价，并做好保密工作。

3. 增加工期的奖励制度，按时完工。工期和价格结合起来。

二、开发报建部

1. 新天地11栋楼及紫云府B楼预售证的办理。

2. 德城投资及幸福城开发资质延续办理。

3. 紫云府、新天地、深蓝华庭、水岸碧桂园剩余房源预售转现售

4. 宜必思酒店店招行政审批办理

5. 1900万融资事宜办理

吴总点评：有干劲，但也有不足。不应回避困难，确定工作计划中的时间和数据，过程中解决问题，用数据说话。

各部门要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度计划细化到每季、每月的工作安排中，并量化到各部门及每位员工。

5

会议最后要求：在新的一年里，公司全体领导层一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结全局意识，要树立信心。

6