科技创新与应用ｌ ２０１５年第ｌ４期 管理创新 关于电气工程项目成本管理与控制 邬铭联 摘要：随着科学技术的发展，电气工程中的项目成本管理越来越受到关注，成为了相关技术人员的研究热点问题。电气工程项 目的成本是整个项目的基础性问题，它关系着整个工程项目的投资经济效益。文章对电气工程的项目管理进行了浅要的分析，着 重分析了其对于成本的管理途径，并且提出了相应的控制成本手段，希望能为相关人员提供参考。 关键词：电气Ｘ．－程；项目管理；成本控制；价值链 引言 近年来市场竞争呈现全球化的趋势，这就给每一个建设企业提出 了对于管理水平前进到一个新水平的挑战和考验，提高整体的企业管 理已经成为现代施工企业的共识，而这其中低成本就是企业项目管理 的一个非常重要的指标。电气工程项目工程管理是要求一个项目管理 队伍运用一定的技术和工具执行标准的规章制度，对工程进行合理的 经济分析，制定出一套正确的施工流程来很好的完成对于电力供应和 安装的任务。随着建筑智能的快速发展，电气工程作为整个工程项目的 核心处理部分，其作用和地位日趋重要，它直接关系到整个工程的质 量、投资和使用效果。电气工程的项目管理水平已经成为衡量现代施工 企业核心竞争力的关键因素，从一定层面上觉得了项目的成败。对于项 目本身而言，工程项目的成本管理是重中之重的问题，文章便对电气工 程项目成本管理和控制的具体内容和可能遇到的问题以及相应的应对 策略进行了一系列的研究。 １电气工程项目成本管理的内涵和意义 电气工程项目成本管理是指以满足电气工程的质量和安全性，并 且施工进度正常进行为前提的情况下，对工程中所有的费用进行组织 协调、计划控制，尽可能的降低费用成本的一种科学的项目管理手段。 它会在技术、管理和经济各个环节对施工目标进行控制，并且取得相应 的盈利，总起来讲，它是—个对物化劳动和对应的劳动消耗进行正确组 织和监督的一个管理体系。从多个方面来讲，电气工程的成本管理可以 从工程建设、项目设计、工程勘察以及材料采购等方面进行，但是主要 是在工程建设施工阶段进行控制。 电气工程项目成本的管理可以增强工程的经济核算，不断挖掘工 程潜力，从而有效的降低项目成本，提高企业的经济效益。还能够改善 企业的经营管理方式，提高管理水平，增强企业自身竞争力，因此它是 企业发展的核心和基础，对电气工程项目的每一项工作的开展都有很 重要的意义。如果电气工程项目的成本管理出了问题，直接关系到整个 工程的质量、工期和预期效果，从而影响建筑产品的安全运行、节能效 果和使用功能。因此，对于电气工程项目的成本必须进行有效的管理和 控制。 ２电气工程项目成本管理的重点 对电气工程项目进行成本的管理和控制，必须了解电气工程的三 个重要特点，以此为基础进行对成本的控制，才能够对项目工程有所受 益。首先，必须明确电气工程项目的不可逆性，它的施工过程具有非常 明确的单向性。因此，对于电气工程的成本控制必须制定一套贯穿全过 程的控制管理方法，从最初的人员配置和设备采购，到中间过程中的设 备维修和资金调度，到最后的竣工验收，都要详细涉及，制定出一套完 备的成本控制制度和完整的成本控制系统。其次，电气工程项目是的生 产施工具有其特殊性，它的生产结构复杂，地点固定并且体系庞大，而 在施工过程中的各个影响因素不固定，并且施工工期会受到外界自然 环境的影响，工期拖延必定会对整个项目的成本造成影响，因此必须对 各种方面进行协调运作，在确保工程的质量和工期的前提下，对每个环 境的成本费用进行合理的控制。最后，必须保证整个项目控制的系统 性。电气工程项目是一个开放性的系统，组成因素包括施工人员、材料 设备、技术管理、信息流通以及时间控制等，要采用现代的理论系统，从 通过采取内外兼修的培训方式，使带电作业人员一方面克服简 单、枯燥的培训方式，达到灵活和实用的效果，另一方面避免闭门造 车的狭隘做法，达到相互交流和促进的作用。在培训方面自我培训是 重点，双向交流是关键，通过内部培训起到主动思考、主动提高的作 用，通过双向交流起到发现问题、创造捷径的效果。坚持练培结合，配 网带电作业人员的技术水平稳步提升。 ３．１．２带电作业管理专业化水平进一步加强 通过带电作业市县一体化管理，加强了两级专业管理。一方面促 进市公司带电作业管理水平的提升，通过强化标准，做到流程优化， 通过强化技术，达到技能提升，通过强化安全，员工素养得到了培养； 另一方面全面提升了县域公司带电作业管理，从无至有的开创了检 修工作新领域，填补配网设备带电运维的空白。 ３．２经济效益 带电作业次数和水平的提升，最直接的影响就是经济效益的提 升。根据２ｏ１４年带电作业指标测算，平均每完成带电作业ｌＯＯＯ次， 约增供电量４５０万千瓦时，增收电费约２９０万元。随着市县一体化的 深入推进，国网石家庄供电公司带电作业次数应突破４０００次以上， 公司增收效益约１２００万元，而车辆、工器具及人员成本投入不足５００ 万元，当年就会取得收益，且效益可观。 ３．３社会效益 带电作业在产生经济效益同时间接产生社会效益，尤其在当今 理论及实操水平。 ２．４发挥带电作业优势，提升优质服务内涵 ２．４．１强化不停电作业观念，切实成为提升优质服务手段 优质服务的本质和内涵就是要做到少停电或不停电，我公司积 极更新和变革运维观念，将不停电作为我们工作的出发点，把带电检 修或不停电检修形成工作常态。一是统筹安排工作计划，从用户角度 出发，选取有利于客户用电的不停电检修方式；二是逐步建立利于带 电检修的设计和规划，从装置配置上满足带电或不停电作业需求，减 少因装置原因造成的能带电反而停电的情况发生；三是建立全局观 念，系统思维，使不停电作业融人公司的各环节、各生产过程，共同为 优质服务出力。 ２．４．２加强协同，集各专业之长共同为优质服务发挥作用 ２ｏ１４年随着公司电缆不停电作业项目全覆盖的实现，我们对用 户不停电手段进一步加强，而进一步深化应用就需要发挥各专业之 长，共同肩负电缆不停电作业责任。一是带电作业室发挥推动作用， 以带电作业为核心，带动电缆不停电作业开展；二是配电运检室发挥 支撑作用，通过设备和运维资源优势支撑电缆不停电作业项目应用， 消除停电影响；三是电缆运检室发挥技术引领作用，充分把电缆不停 电技术进行拓展，通过带电、配电及电缆专业间的协同配合，加大对 线路不停电作业次数和比例，共同为优质服务贡献自身力量。 ２．４．３建立带电作业成效分析机制，展现带电作业优势 带电作业发生的作用往往是隐ｉ生的，采取带电作业将会把停电 所引发的后果几乎完全消除，成效会立杆见影。我公司建立了带电作 业分析机制，发现采取停电时会增加的诸多冗余管理环节，一是无形 会增加因统计客户、发布信息、沟通解释等一系列管理成本，同时增 加调度方式改变、倒闸操作的人力成本和安全风险，进而增加因停电 时客户的不理解的投诉几率，会造成因给重要客户停电带来的不良 影响等等一系列后果，将停电改为带电作业后，以上的顾虑均一一化 解，从而更加坚定了开展带电作业的作用，随着带电作业发展的逐 步深入必将进一步发挥其优势。 ３解决方案的实施效果 ３．１管理效益 ３．１．１人员技术水平稳步提升 ——时代，城市居民对用电的依赖程度越来越高，客户最大的愿望就是２４ 小时不间断供电，而带电作业可以大幅减少因检修而造成的停电。随 着带电作业水平的提升，更换开关或变压器大型检修项目采取不停 电作业方式开展，从而避免了设备的停电或重复停电，使客户用电满 意度提升，进而因重复停电造成的投诉率下降，塑造了良好的社会形 象。 ４结束语 国网石家庄供电公司在全面深化“大检修”体系建设过程中，以带 电作业为抓手，成立专业带电作业室，积极促进带电作业向县域延 伸，优化作业流程，强化带电作业计划管理，拓展带电作业项目，有效 提升了市县优质服务水平，公司将总结经验，汲取教训，继续挖掘带 电作业潜质，开拓出带电作业新局面。 ２５６—— 管理创新 ２０１５年第１４期Ｉ科技创新与应用 最初的源头对整个工程进行系统性的把控。而对于外界其他因素的干 对于电气工程项目图纸的设计和选用应该是开放式的，以便于有 扰，尤其对项目成本的干扰，要能够正确处理这些因素的影响。对于工 条件时进行系统扩展、互联和信息的共享。为了避免在电气图纸的设计 程的每一个环节，都与其他的环节有着控制联系，因此在对每一个环节 过程中，设计人员盲目求全和求大，不考虑工程项目的经济承受能力和 进行实施的时候都树立良好的成本控制意识，密切保证每个过程成本 投资回报情况，可以对项目图纸进行竞标选择，并且工程实施人员进行 控制目标的实现。 设计干预，从而根据工程的具体隋况，运用成熟的材料和技术，使设计 ３电气工程项目成本管理的价值链体系 图纸能够满足工程的经济『生和施工便利性。 基于价值链的电气工程管理体系是以价值链管理和战略成本管理 图纸设计完成，提交工程项目方之后，项目的组织管理人员要认真 为理念指导，以电气工程的实施成本管理为基础，通过先进的ＥＲＰ系统 准备并且加强对于电气图纸的审核工程，尤其对其中影响工程的质量 工具，对电气工程的每个环节进行全面收集并且分析利用，来促成管理 和使用功能的方面进行详细的审核，避免走过场和草草了事白勺Ｊ隋况发 价值链的构建和优化，最终达到对各个环节成本的降低，从而提高企业 生。对于图纸设计工作方，从事设计的人员流动ｌ生比较大，再加上设计 以及相关的价值链联盟的竞争优势。因此，对于基于价值链的成本管 单位的工作项目比较多，不可避免的会出现一些大大小小的问题。因 理，不仅要考虑核心工程自身的利益，还要考虑到相关联盟的利益，使 此，对于电气工程的项目成本管理，要设有专业负责人员在各个专业和 两者进行良好的合作沟通，从而才能实现信息的共享和利益的双赢。 单位之间进行沟通交流，从而防止图纸中不一致或者不合适的地方出 电气工程项目基于价值链体系的成本控制，要从战略战术、时间维 现，而给后期的工作带来不必要的麻烦。 度和空间维度三个方面进行控制，通过科学的技术进行成本的控制，最 ４－２对工程项目施工过程中的具体成本使用予以控制 后通过明确的结算手段和价格进行正确的经济核算。电气工程的价值 我国大部分企业对于电气工程项目的实施普遍存在的问题就是， 链体系从事前、事中和事后三个阶段对成本进行管理，包括对事前成本 管理模式过于粗放，工程管理方在把工程任务分派到各个相关部门和 的预测和成本决策，事中对于成本控制的计划计量和合理把控，事后的 人员之后，不会考虑是否会按照预期的进展进行，结果就会导致一些项 报告和业绩评价，这中间通过管理会计和相关信息技术作为管理方法。 目的拖延，从而提高了工程项目的费用成本，有时候甚至会只给施工方 而对于整体的价值链体系而言，ＥＲＰ系统是整个系统的核心功能模块， 个整体的目标和大致的计划过程，没有具有的执行方法进行控制，这 整个系统可以通过ＥＲＰ系统有效的手机、加工和利用价值链上的各个 就会造成成本的浪费或者偷漏。再加上一部分项目的管理无序，施工器 工程环节的各类信息，尤其是成本信息，从而实现对于整个价值链的协 具和材料的使用不当，硬件和软件的不规范管理，对于全过程的操控不 制，并且动态得不断构建和优化。电气工程基于价值链成本管理的 及时，这些问题的出现都会造成成本在一点一滴中流失掉，这就要求我 模式如图１所示。 们必须对项目施工的每—个环节进行具体的控制管理。 电气工程项目的成本管理必须建立在项目质量管理合格的基础之 上，因为工程质量直接关系到整个工程的生存。因此必须首先建立一套 完成的质量管理标准体系，保证项目各个阶段的结果都能够满足质量 标准的要求，从而避免了重修重做的麻烦，这就也在整体层面上节约了 工程成本。其次，要用科学的手段进行电气工程项目成本的管理和控 制，通过制定整体的项目成本计划，并且时刻监视实际成本的执行情 蹴 况，与成本计划进行对照，招招呼偏差值和相应的原因，然后通过各种 控制的方法和技术，使项目在达到客户要求的同志，实现项目的目标成 本。最后，要通过合理的手段提高整个施工和管理团队的人员素养．对 施工团队人员进行安全责任和专业素质的培训教育，对管理人员进行 梅 科学性的管控，避免偷漏财税、粗制滥造和安全事故的发展，从而可以 控制成本的流失和因为突发事件造成的成本浪费。对于项目成本的控 罐 制指令直接影响整个施工企业的经营管理水平，因此电气工程的项目 成本管理是工程施工企业永匣的主题，它必须贯彻在电气工程项目的 整个过程之中。 ４３对工程项目的成本进度和质量安全予以保障 项目进度的管理是指对于工程项目的实施过程，对每个过程的进 癣 展程度和最终完成企业进行管理控制，从而保证项目在正常的时间约 糍 束范围内完成总体的目标，也保证了项目成本的正常投入，避免了成本 德 的提升。要从项目进度计划的制定和计划的控制两个方面进行，并且这 他 其中要实时的监控项目成本的使用情况，进行记录和分析。电气工程项 目的进度如果不进行科学的管理，任其随意实施，一定会延长工程工 期，造成人力和物力等费用的浪费，但是如果一味的追赶工期进度，又 势必会加大成本并且影响工程质量，还会给项目留下很大安全隐患。而 图１电气工程基于价值链成本管理的模式 在保障进度的同时，还要重视对于安全的控制，只有对施工安全进行了 基于价值链的电力工程项目的成本管理模式的实施注重战略和战 良好的保障，才能够实现成本预期规划，使工程保质保量的完成。要对 术的结合，是要将电力企业的成本管理决策和控制，向上要提升到战略 新进员工进行安全教育，并且每天的工作要进行技术交底，对各个安全 层次，向下要深入到作业层次，向内要渗透到产品的概念设计、制造作 设备和工具落实到位，建立安全检测制度和电气维修制度，并且对专业 业设计以及工艺设计，向外要延伸到供应商的供应商和客户的客户。这 人员建立安全教育和培训教育，在技术层面上保证项目的安全施工，令 属于整个的价值链实施范畴的概括，向上意味着成本管理的目标要服 施工成本均运用在合适的地方，这也是一种对于工程成本的良好性的 从整个的电力企业的战略管理目标，向下意味着要将作业的成本管理 控制。 贯穿在整个成本的管理始终，向外和向内意味着，要从企业的核心内部 ５结束语 价值链的完善和渗透开始，向外部价值链延伸，关注外界的联结，从而 我国的工程项目是施工企业利益的源头活水，对于工程项目管理 最终确定企业及其价值链联盟要采取的成本战略。而对于实施基于价 必须加以重视，而对于工程项目的管理效益大多都体现在企业对于工 值链的成本管理的战略导 陛有两个主要性能，长期性和实时洼。长期 程项目的成本预算和控制上。对于电气工程项目的成本管理和控制，要 性是对于战略的实施期间而言，说明成本管理在时间维度上要实行完 在管理制度、质量成本、工期成本、技术成本、物质采购成本和人工机械 全生命周期的成本管理，从企业的不同阶段都进行密切的成本特『生的 成本等各个方面进行合理的统筹控制，并且定期考核，不断优化管理控 关注，将事前的前馈、事中的实时控制和事后的反馈有机的结合。实时 制制度。通过以上手段，加强工程项目的成本控制和管理，是施工企业 性是对于战略的实施过程而言，说明核心的企业以及其价值链的联盟 积累财富、提高自身实力和扩大自身综合竞争力的重要手段。 要能够在现代信息技术的支持下，对价值链上发生的业务进行实时的 参考文献 跟踪查询以及计量记录，并且实时的控制和评价分析，这是实施价值管 ［１］孙三友．施工企业现代成本管理与流程再造［＾ ．中国建筑工业出版社， 理的主要特征，也是基于价值链的成本管理所追求的目标。 ２００４． ４电气工程项目成本管理的控制方法 ［２］李定安．成本管理研究（第一版）ｆＭ］．经济科学出版社，２００２（８）：２１５－２１７． 一４．１对工程项目图纸的设计和审核予以重视 作者简介：邬铭联，身份证号：４４０１８１１９８５０３１８４５１０。 ——２５７——
