企业战略管理试题(7)答案及评分标准.doc

一、 是非判断题（正确选A,错误选B。每题1分，共10分）

1. 作为一种模式，战略将企业的主要目的、与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的 報体。（ ）

答案：B

答案分析：模式改为计划。

2. 进入威胁的大小主要収决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）

答案：A

3. 企业的竞争优势是相対于竞争对手而言的-•种绝对优势。

答案：B

答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对 手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。

4. 采収榕収性战略的目的是収得公司整体业绩的明显提高。

答案:错

答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。 5. 企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。

答案:B

答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能 够获得成功的原因。

6. 新兴产业的企业最适合于开展专业化战略n （）

答案：A

7. 同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系°

答案：B

答案分析：同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。一般來说，业务单位之 间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。

8. 市场开发战略是山新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）

答案：A

9. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）

答案：B

答案分析：战略集团企业的战略并不一定相似。 10. 价值链分析的重点在于经营资源分析。（ ）

答案：B

答案分析：价值链分析的重点在于价值活动的分析 二、 单项选择题（每题1・5分，共30分） 1. 采用（ ）的主要目的是使企业在退出某项业务Z前，尽可能多地获得该项业务所能 创造的收益，尽可能多地收冋业务利润，尽可能少地影响企业英他业务的止常进行。

A、榨収性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略 答案：A

答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。 2. 如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是（ ）o

A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 答案：A

答案分析：企业应选择充分利用自身优势和坏境机会谋求发展

3. 企业战略家应当具备的核心技能是：（）。

A.公关技能 B.技术技能 C.人际技能 D•构想技能 答案：D

答案分析：战略家要做好决策，应具备更强的构想技能 4. 一个成功的战略应与下列哪一项相契合？（ ）

A.环境B.竞争者对公司的看法C.竞争者 D.合法的部门风险规避计划 答案：A

答案分析：从现有四个答案看，只有A更适合、更全而

5. 战略管理的第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（ ）

A.外部环境B.内部环境C.公司所面临的选择D.为顾客提供服务的时间压力 答案：A

答案分析：机会与威胁是环境分析的重要内容 6. 业务层战略决定（ ）

A. —■个公司应该或想采収什么样的业务 B. —个公司应该或想处于什么环境

C. 纽织内的每一•个业务单位在整体战略中所起的作用 D. 以上都止确 答案：C

答案分析：业务层的战略的定义如此

7. 在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为

A.现金牛 B.明星 C.瘦狗 D.问题 答案：D

答案分析：问题类业务单元的定义

8. 以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略？

A.质量领先 B.差异化

C.在一个细分市场实现质量领先和差异化 D.以上都止确 答案：B

答案分析：波物的三种通用竞争战略是总成本领先、差异和目标聚集

9. （ ）是纽织的主要产生价值的技能、能力和资源，是决定组织的竞争力的武器。

A.优势 B.机会 C.核心竞争力 D.弱势 答案：C

答案分析：核心竞争力是企业

10. 当一个组织试图与同一产业中的其他纽织合并时，这一战略称为（ ）。

A.成长战略 B.横向一 •体化战略C.纵向一体化战略D.稳定性战略 答案：B

答案分析：横向一体化战略指通过并购与自C处于同一经营阶段的企业实现的发展。 11. 当一个组织有诸多不同的业务，每一•个业务有英自己的战略时，我们称这个组织拥 有（ ）

A.经营单元 B.战略业务单位 C.竞争优势 D.合法子单元 答案：B

12. 在合资战略动机分析中，出于（ ）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力

的企业，利用合资形式可以増强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场丄的重新定 位。

A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机 答案:C

答案分析：这是山市场动机的内涵所决定。

13. 在企业的产业类型中，（ ）指的是业务活动具有界影响的产业。

A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业 答案：B

答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。

14. （ ）是指在止常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一•般环境的被 动接受体。

A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性 答案：A

答案分析：外部环境总体上对企业产生的影响都会使企业感到被动。 15. （ ）产业对一次性投资的最低资本量要求较高。

A、资源密集型 B、劳动密集型 C、技术密集型 D、资本密集型 答案：D

答案分析：只有资本实力雄厚的企业才有能力克服山资本量所形成的进入障碍，故它对 —•次性的最低投资资本量的要求较高。

16. （ ）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共 振产生创造性思路。

A、徳尔菲法 B、专家意见法 C^头脑风暴法 D、前景分析法 答案：C

答案分析：此法的内涵就是如此。 17. 企业战略管理的基本任务是（ ）

A、获得竞争优势 B、实现企业的使命 C、实现特定阶段的战略目标 D、反 映企业的性质

答案：C

答案分析：企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战 略目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。 18. 公司层战略的主耍任务是（ ）

A、确定企业的业务纟［［合 B、确定业务的具体竞争方式 C、确定业务的管理计划 D、确定资源使用的重点 答案：A

答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务纽合，即决定企业活动所涉及的业 务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互 关系以及这些业务在战略期内的发展方向。

19. 下列哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境（ ）

A、创业家型决策观 B、适应型决策观 C、计划型决策观 D、逻辑渐进型决 策观

答案：C

20. （ ）将注意力转移到了纽.织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。 在他们的研究中，纽•织和领导成为被动成分，战略成为纽•织受坏境影响的被动反映。

A、学习学派 B、环境学派 C、文化学派 D、权势学派 答案：B

答案分析：这是环境学派研究的主耍内容，通过环境分析帮助企业制定战略。 三、多项选择题（每题2分,共30分）

1. 优秀战略就是适应战略，具休讲就是战略要与（）相适应。

A.竞争对于 B.环境 C资源 D.文化 E.组织 答案：BCE

2. 决定替代品压力大小的主要因素有（）o

A.替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D.购买者转换成本 E.替代品的生产企业的数量 答案：ABD 3. 专业化战略基本的市场进入和退出吋机细合有（ ）□

A、早进迟退型组合 B、早进早退型组合 C、迟进迟退型组合 D、迟进早退型纽合 E、随机进退 答案：ABC

4. 营销能力分析的内容主要有：（）o

A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析 D.销售活动能力 E.市场决策能力 答案：ABDE

5. 发展性战略的具休内容包括（ ）。

A、专业化战略 B、合资战略 C、国际化战略 D、一体化战略E、多样化战 略

答案：ABCDE

6. 退出性战略的类型包括（ ）。

A.选择性战略 B.专业化战略 C.榨収性战略 D.撤退性战略E.清算性战略 答案：CDE 7. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）o

A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未來活动的框架 D.清楚明白，易于为整个金业所理解 E. 针对核心业务 答案：ABCD 8. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（）0

A.生产协同 B.经营协同 C.财务协同 D.人才技术协同E•市场协同 答案：ABCD 9. 经济环境包括的主要内容有（ ）o

A、经济总量分析 B、可支配收入分析 C、利率、汇率和投资率分析 D、经济一•体化分析 E、产业结构分析 答案：ABCD

10. 成本领先战略有哪些具体类型（）o

A.简化产品 B.改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新 答案：ABCDE

11. 短期资金的筹集来源较多，通曲有以下方式（ ）o

A.

商业信用 B.应收账款 C.银行信用 D.应付费用 E.发行债券 案：ACD 12. 根据产业寿命周期分析的方法，可以将产业不同的寿命周期分为以下（ ）四个阶段。

A、研发期 B、导入期 C、成长期 D、成熟期 E、衰退期 答案：BCDE 13. 生命周期分析法的战略建议有（）。

A.发展战略B.有重点的发展战略C.渗透战略 D.调整战略 E.退出战略 答案：ABDE 14. （ ）的研究是以传略观点为依据的。

A、计划学派 B、环境学派 C、设计学派 D、定位学派 E、学习学派

答案：ACD

15. 战略实施的模式有：（）。

答 A.指挥型

答案：ABCDE

D.变革型 C.合作型 D.文化型 E.增长型

四、案例分析（共30分）

（一） 英特尔的业务转型 答案要点：

（1） 企业战略是指企业而对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预 测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。（2分）

（2） 企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6分）

（3） 就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略 主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。（2分）

（二） 诺基亚的变革

答案要点：战略控制可以选择变革的吋机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性 变革。企业应该对可能影响企业战略目标钓各种因素有比较頌锐的认识，及早进行变革。尤 其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一•点，否则就会付出较大的代价。

（三） 俄亥俄州牛排包装公司

答案要点：a.要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链 的累计成本降低。b.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成 本，同吋减少了重最损失。c.该企业同吋开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的 运输费。d.降低成本耍将注意力集中于传统价值链下的主耍成本项目，只有这样才能大幅 度降低成本，采取成本领先战略。