考核通知修改稿

关于开展岗位技能考核的通知

公司各部(室)、车间、中心：

根据公司工作计划安排，为优化人力资源配置，经

2013年12月日总经理办公会议研究，决定对生产系统各岗位员工进行考核。

此通知。

附件：2013年度岗位技能考核实施方案

二〇一三年十二月二十四日

主题词：企业管理技能考核通知

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抄送：公司领导

新业能源化工有限责任公司办公室印附件：

2013年12月24日

2013年度岗位技能考核实施方案

为客观公正评价员工价值，科学合理配置人力资源，经公司研究，决定于2013年12月22日-31日对公司生产系统员工进行年度考核，现将具体事宜通知如下：

一、考核原则：

1、坚持全面全员考核的原则；

2、坚持干什么考什么、需要什么考什么的原则；3、坚持公正透明的原则；4、坚持能岗匹配的原则；5、坚持以岗定薪的原则；二、考核机构

为加强对年终考核工作的组织领导，成立考核领导小组，下设：(一)评判领导小组组

长：樊力军

博、马金荣、王晓平、张庆功

副组长：杨

(二)操作考核领导小组组

长：马金荣

副组长：范永刚、付春玉、冯玉虎、张庆功成任

(三)理论考核领导小组组

长：范永刚

2

员：人力资源副、生产部、安全环保部及各车间主

副组长：付春玉、杨国峰、张庆功成组

员：人力资源副及各车间主任长：张庆功

(四)民主测评领导小组

副组长：石榴成

员：各车间主任

(四)民主监督领导小组组成

长：杨博

员：曹青久、贾少平

考核工作下设办公室，办公室设在人力资源（组织人事）部。办公室主任：张庆功（兼）成

员：石榴、任瑞、贺莹

二、考核方法

岗位技能考核采取人力资源部统一组织，以车间为单位分层分批、定性考核与定量考核相结合的方式进行。其中实际操作占考核权重的理论考核占50%，民主测评占20%。

1、实际操作考核（模拟操作）。由公司统一组织，生产部、总工办派人参加，以“四懂三会”为基础（四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。三会：会使用、会保养、会排除故障），重点考察员工的岗位技能及对操作规程掌握的熟练程度。

2、理论测试。由人力资源部统一组织，采取笔试的方式进行，以应用理论为重点，重点考察员工对本岗位基本专业理论、应知应会、安全操作规程的掌握程度。

3、民主测评。由人力资源部统一组织，各车间分

2-3个批次进行，分

30%，

管领导参加。重点考察本岗位员工的执行、协作、团结意识。其中：分管

领导占测评权重的20%，车间主任占30%，班长占30%，其他员工占20%。

三、考核分工

3

冯玉虎负责MTG车间，张庆功协助；范永刚负责动力车间和电气车间，人力资源部贺莹协助；付春玉负责机修车间和仪控中心，人力资源部任瑞协助；杨国峰负责化验室，人力资源部石榴参加。考核结束后，将考核结果及原始材料交人力资源部。

四、考核地点

实际操作考核在各车间或生产现场，五、考核流程

实际操作考核→理论测评→民主评议→→反馈与沟通→公示结果。六、考核意见公示及意见反馈1、考核结束后，结果公示

3天。

3天内可直接向民主监督领导小组提理论考核和民主测评在多功能厅。

2、员工对考核核结果有异议的，出异议，逾期不予受理。

七、考核结果运用1、岗位职务调整

年终考核评定为“特优”、“优秀”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象；年终考核评级为“不合格”的员工作为降薪、降职或换岗、辞退的对象。

年终考核评级表

人员评级等级比例分值

特优5% 20

优秀7% 15

良好15% 10

合格

基本合格

不合格3% -10

评级依据年度综合考核分值

50% 20% 5

-5

2、绩效工资调整

公司员工在不同的岗位上获取不同的分值，所得分值全部计入积分累进器，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升，当累计到降级标准时自然

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降低（每晋升或降级后，积分重新累计）。不同层次的员工设定不同的晋档标准和降档标准。

员工薪酬晋、降档分值标准表

职等晋档标准降档标准

管理人员（副、副主任以上岗位）

20 -15

一般管理人员（主管、

调度、专工）

15 -12

一般员工

10 -10

八、考核要求：

(一)高度重视。岗位技能考核关系到公司人力资源的优化管理，每一名员工的切身利益，关系到生产系统的稳定运行，各部门负责人及相关人员要高度重视，严格按照考核方案进行考核和评判，确保结果客观准确。

(二)严密组织。各车间要根据倒班值班情况，按时组织考核人员进场，确保不漏一人。

(三)认真准备。参加考核员工要结合考核内容，

广泛开展岗位练兵和技合理安排考核时间和人员，

关系到

能提升活动；人力资源部要逐项检查考核准备工作；生产部和总工办要对考核内容严格审核；各车间班组要提前准备实操考核的工具和场地，确保考核如期顺利进行。

附件：1、《管理岗位考评综合评价表》

2、《一般员工考评综合评价表》3、《一般员工实操评价表》

5

4、《绩效考评申诉表》5、《员工绩效考评结果汇总表

二〇一三年十二月二十三日

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表1 管理岗位考评综合评价表

考评期间：2013年度

姓名考核维度

序号

考核指标业务能力

所属部门8.1-10分能精通部门业务，最大限度的发挥部门职务

能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标合理分配工作，充分发挥下属潜能

6.1-8分熟练掌握部门业务，并能指导部门内部员工工作

从本部门出发，提出创新的具体方法

以部门为重，出色地完成工作任务

能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务

根据下属的个性与能力，合理的分配工作，并给与必要指导能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工

运用多种沟通手段，得到其他部门的帮助，完成工作

有一定的创新

思路

能够模仿其它部门的做法，进行有限

的创新仅仅完成了预期绩效的一部分

岗位(职务)

评定标准5.1-6分能完成部门大多数业务

2.1-4分一半以上业务没有

掌握

0-2分对部门业务不了解，工作存在较多问题

工作因循守旧，

缺乏创新由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效

部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性基本不分配工作，下属存在严重不满

任职时间

得分/

1

业绩指标

2

创新能力

3

管理能力

能较好地实现部门目标有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强给下属分配的工作基本能让下属满意没有明显的忙闲不均现象

能较好地遵守公司制度

管理指标

4

计划能力部门工作计划模糊，制定不及时

5

工作分配

给下属分配工作中存在一定问题，下属不太满意

6

遵守制度

7

周边指标

8

沟通能力

能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门的关系，与下属沟通达成最佳绩效

能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率

以公司利益为重，有强烈的奉献精神

与其他部门能够沟通，对工作的负面影响不大

自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况

与其他部门沟通不畅，对工作有一定影响

经常有违反公司制度的情况

很难与其他部门沟通，对工作有很大影响

公共关系

能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系

有自律意识，在工作中以身作则

能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益

工作中，比较注意处理与外界人士的关系

工作中，忽视与外界人士的关系

个人行为在外界人士中造成不好的影响

9

廉洁自律忠诚度

部门成员基本认可能把公司利益放在思考问题的首位

偶有违规行为

缺乏自律意识，肯违规行为不能为公司利益主动去做自我牺牲的事

态度10 有一定的奉献精神

综合得分：

存在的意见或建议：

- 7 -

表2 一般员工考评综合评价表

考评期间：2013年度

姓名考核维度

序号

考核指标

8.1-10分能精通岗位业务，最大限度的履行好岗位职责工作效率高，具有卓越表现具有丰富的专业知识并能充分发挥，完成任务一次既能领会，无需他人协助能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率全勤

6

周边指标

7

考勤状况

意见不统一时，能保留看法服从整体尚能与人合作，达成工作要求

6.1-8分熟练掌握部门业务，并能指导其他员工工作能胜任工作，效率高于大多数同岗位员工具有相当的专业知识，能顺利完成任务学习较快，记忆颇佳，但需少量监督

能严格遵守公司各项制度，对他人有一定影响

无迟到、早退，能事先请假

偶有迟到

时有迟到或补办请假手续

经常补假或擅离工作岗位

所属部门

岗位(职务)

评定标准5.1-6分能完成所在岗位工作

2.1-4分在同事的帮助下勉强完成岗位工作

0-2分对岗位业务不了解，工作存在较多问题

任职时间

得分/

1

岗位技能

2

业绩指标

3

工作效率能在规定时间内完成工作偶尔在规定时间内完成不了工作经常完成不了工作，干事拖拉

知识水平

具有一般的专业知识，能符合职责需要需要督导，但有判断力

专业知识不足，影响工作进展每一点指示均需督导

缺乏专业知识，无成效可言学习慢，记忆力弱

4

学习能力

5

遵守制度

能较好地遵守公司制度

偶尔违反公司制度

经常有违反公司制度的情况

服从性能服从指挥，彻底贯彻命令善于协调，能自动、自发与人合作以公司利益为重，有强烈的奉献精神具有很强的责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作

服从性佳，循规蹈矩

乐意与人协调沟通顺利达成任务

能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作

意见不统一时，勉强执行

协调不善，致使工作发生困难

缺乏服从性，意气用事无法与人协调，致使工作无法进行

不能为公司利益主动去做自我牺牲的事

欠缺责任心，时时督促，亦不能

完成工作

8

协作性

9

态度

10

忠诚度

能把公司利益放在思考问题的首位

有一定的奉献精神

责任心尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人监督方能完成任务

综合得分：

存在的意见或建议：

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表3 一般员工实操评价表

考评期间：2013年度

姓名考核指标准备工作

20.1-25分劳保着装穿戴齐全规范，工具准备齐全、完好。严格依照操作规范安全完成

15.1-20分劳保穿戴齐全，工具准备齐全所属部门

评定标准10.1-15分劳保穿戴齐全，工具准备稍有瑕疵

基本依照操作规程完成

5.1-10分劳保穿戴齐全，工具准备有缺项

0-5分劳保未穿戴齐全，工具未准备齐全

未按操作规程操作，过程存在事故

岗位(职务)

任职时间

得分/

安全生产

大体依照操作规程安全完成未按操作规程操作，过程存在隐患

操作完毕后，设备复位、工具摆放整齐、试件清理、场地打扫干净。

操作完毕后设备复位，工具简单整理，打扫场地不干净

操作完毕设备复位，工具简单整理，未打扫场地

操作完毕设备复位，未整理工具，未打扫场地

文明生产操作完毕未进行清洁打扫

时限

在规定时限内完成

在规定时限内完成，成果稍有瑕疵未在规定时间内完成，成果稍有瑕疵

未在规定时间内完成，成果不理想

未在规定时间内完成，成果偏差较大

综合得分：

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表4 绩效考评申诉表

姓名：

职位：

所属部门：

有争议的考评部分：认为有争议的原因：

部门处理意见：员工意见：

签名年月日签名年月日

本单位绩效考评组织机构终裁意见：

签名：年月日

送达后签名（经办人）：年月日员工确认签名：年月日

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