Z设计研究院企业文化建设优化研究

Z设计研究院企业文化建设优化研究

勘察设计企业是科技咨询服务型企业,对内,企业文化是其加强职工对企业忠诚度的重要保障,对外,是提高企业美誉度的重要手段。随着国内经济“换挡减速”,经济发展步入新常态,勘察设计行业企业纷纷推进转型升级,并将企业文化建设作为转型升级的重要内容之一。Z设计研究院从2005年开始企业文化建设,取得了一定的发展成果,但仍存在制约企业文化发展的很多问题。本文结合现代企业文化的发展现状及趋势,以企业文化的基础理论为指导,在Z设计院经过过去10多年的快速发展,需要深度调整的关键时期,对Z设计院的企业文化进行了以下几个方面的研究工作:对Z设计院目前的内外部环境进行SWOT分析,指出针对Z设计院目前的情况,对目前企业文化建设进行优化可大大提高Z设计院的市场竞争力;然后采取问卷调查和人员实地访谈的方式对Z设计院企业文化现状从精神、制度、行为、和物质层面进行调研,分析出Z设计院现有企业文化存在的问题。

在剖析问题存在原因的基础上,分别对应从精神、制度、行为和物质层面给出对Z设计研究院企业文化建设的优化内容。最后根据沙因“解冻-变革-再冻结”的企业文化优化模型,提出优化设计的实施步骤。从统一高层领导、中层干部、基层员工思想上、建立有效的企业文化考评体系制度上、充足的企业文化投入资金上等方面给出优化方案实施的保障措施。本文的研究对中国经济新常态环境下,从高速成长期步入成熟期的面临转型升级的勘察设计行业企业文化建设方面有一定的参考价值。

可为国机集团的其他业内子公司提供借鉴,有助于推广到国机集团其他具有类似情况的子公司。本文运用企业文化的结构理论作为逻辑主线,从精神制度行为物质层面搭起研究框架;运用企业文化原理提出企业文化的考核评估方法;运用企业文化的“解冻-变革-再冻结”的优化模型,提出优化的实施步骤。另外经过分析研究提出具有设计行业特色的打造学习型组织的方法和多通道职业发展体系的构建建议,这些是本文的研究特色所在。