北京电力,与IT共舞

北京电力，与Ｉ　Ｔ共舞　先生以及主管技术开发的汪皓工程师。让我们　在希腊神话故事中，天神普罗束修斯把天上的戈种盔取到人间，蛤　人类带来光明和温暖，却触怒了主神宙斯，被下令用铁链锁在高加索的　悬崖峭壁上．每日被神鹰啄食肝脏，但他忍受着巨大的痛苦，始终无悔。　１７５２年６月，有一个名　富兰克林的人，他试图驯服自然界的雷　来看看电力系统是如何与ＩＴ其舞的吧。　谈到北京供电局，孙主任自豪地说　我们　是全国特大型供电企业．主要负责北京地区　１．６８万平方公里的电力供应、销售和输电、变　电，让它为人类遣福。在暴风雨快要到来的田野上，他拼命地舞跑，以　便艘飞一只悬挂了金属钥匙的风筝。风筝升了起来，在它显示出带电　前，过了相当长的一段时问。一块撮有放电希望的云笼罩了它，但没有　任何反应。最后，就在他开始ｊ蠡到垲望的时候，他观察到控耕风筝的麻　绳上一些松散的线直立了起来，相互让开，仿佛它们被定在了一个共同　电、配电设施的建设，担负着为北京地区工农　业生产、人民生活、市政建设和通讯、交通　金融．商业　科研、、机关、学校等部门　供电的职责：特别是还肩负着为党、国务　院等首脑部门安全供电和保证首都政治活动安　的导体上。注意到了这一充满希望的现象，他立即将他的指关节伸向钥　匙，他感觉到了十分明显的电火花。电的发现就这样完成了　富兰克林　被誉为人间的普罗粘惨斯。　全供电的光荣任务　由于地处首瓠所以记者问孙主任北京供　电局与一般的电力公司有什么不同的特点。孙　此后，电蛤人类带来了持久的光明，发电、输电、照明等产业相　墟产生，拉动了经济的增长。而后，人们利用电动力分散・Ｉ生特点，将件　境生产方式改造成生产流水残，奠定了现代工业的基础　而电在各领减　的应用叉产生了无数新产业，如电影　电视等，人类进入了电气时代，　主任总结了如下的几个方面：　１．设备多、电量多　工程多　用户多　因此机构比较庞大，管理层发及专业也比较　繁杂，职能营理工作．项目开发以及系统的　经济也在应用中产生了飞跃。　现在虽然进入了信息时代，人们在生活中似乎感觉不到电力的存　在，这是由于电力变成了一个基本的生产、生活元素。人们对于电力的　运行等工作非常繁重。　２保电任务重。．用电服务工作重、城　需要就如同水一样，希望无论在何时何地，只要讨　开开关，电就匏为你　服务　网改造任务重北京无小事，工作上的疏忽　和遗漏可能造成非常恶劣的政治和社会影　响。随着北京城市建设的迅猛发展，奥运会　１１４＃　蚺　。　？　维普资讯 http://www.cqvip.com

的申办成功，人民生活水平的不断提　高　北京正在向国际化大都市的行列迈　进。城市电网作为重要的基础设施必　电力工业五项跨世纪的科技导向型工程　之一并颁发了电力工业信息化九五计　经过了探索性的发展阶段后，北　京供电局的信息化进八了实实在在的应　划与２０１０年建设纲要　作为全国的大　用阶段。从８０年代末到１９９６年底，北　京供电局信息化建设开始进人网络应用　阶段，在网络环境下建设了如下几个计　算机应用系统网络多媒体综台查询系　统　电费管理信息系统、人事管理信息　系统等。　孙主任记得很清楚，１９９１年１０月，　供电局信息中心与清华大学台作，一起建　成了　北京供电局管理信息系统”原型　并完成了２００平米新机房的建设，同时完　须　匣上甚至超越城市建设的发展要求，　在这个过程中，城网的规划、建设随之　不断展开。　型供电企业，北京供电局的信息化历程　应该是中国电力信息化的缩影。　孙主任和记者聊起了他在北京供　电局所历经的信息化建设的往事。孙主　任说，北京市供电局２０多年来信息化　建设历程大致划分为三个阶段　第一阶　３．工作质量要求高　供电可靠性　要求高、各部门协调配合要求高。北京　是机关所在地　工作的质量高低，　供电可靠性的高低将影响着电力行业在　部门中的彤象，因此．全商各单位　段基本上是信息化的启蒙。孙主任清楚　地记得８０年代初的情形，那时使用的　协调配台，快速、高质量地完成各项供　电任务，是北京供电局日常工作的重要　主要是ＩＢＭ的】（Ｔ／　机，主要用来为个　别的工作作简单的辅助处理，太部分时　间则作为文字　成了贯穿局大院内所有单位１３００米粗缆　网络的架设。这两耵工作的完成为系统的　后续开发奠定了良好的基础。为了更好地　满足局领导指挥生产的需要，我们增加了　会议室多媒体工作站的设计，使系统的建　设提高到一个新的水平。至此初步完成了　“网络多媒体综台查询系统”，并在１９９４　经营甾螺　在电阿建设飞速发展的同时，北京市的坩电水平有了相当大的提高，　处理机被使　用。在这个阶　管理模式　企业效益不断增长　截至。。。。年底北京供电局主要经济投术指标厦主要　段，荷譬６达　】７８　　万千瓦、电费馥收＾】　５ｌ　亿元、其中售电收＾　亿１　３８’３最７　元。线　…………是计剖经济体　　损率６　ｌ８｛，全口径售电均价４３５元／兆瓦时，电费回收宰１００％，负荷　制下的半企　率８１．２％。全员劳动生产率２２　８万元／　茸、比去年同期增长８　２≈。域　业、半事业的　市综台电压台格率９８．８９％，其中＾娄电压台格率９９．５５％，城市配电系统　运作机制，绝　供电可靠率９９－９７４％ａ全年综台投资完成２２－６５亿元。全年实现内部利润　大部分人员还　２－２４亿元。多种经营总收＾。　＿　亿元，实现利税。＿　亿元　没有应用计算　机完成管理工　年８月２５日通过了部级鉴定，获得了华北　局科技成果二等奖和电力部科技成果三等　奖。　电费系统于１９８８年开发，１９９１年开　始在城近郊及远郊各局推广使用，３６万用　户从抄表、计算、汇总、结算、实收及用　户和电表统计分析全部上机处理，使北京　组成部分、在有重大活动和会议时更是　如此。　作的意识、对信息技术作为企业现代化　重要的管理手段的认识也仅仅是初步　的。信息技术的应用工作在企业内部刚　地区电费管理工作标准化、规范化、现代　化．井于１９９４年８月２５日通过部级鉴定，　获华北局科技成果二等奖　电力部科技成　信息化带动电力化　工业化社会，尤其是进人信息化　社会、人们须臾离不开电。发电厂发出　的电，经输电、供电直到用户，整十过　程都离不开信息化管理　电力工业信息化建设起步较早，　刚开始起步　信息技术的发展水平也没　有达到现代化管理的要求　此时的计算　机应用并非由管理需求的推动、仅是作　为实验性的工作而进行的　北京供电局　在１　９８７年成立了现代化管理办公室，　后来发展为信息中心：　果三等奖。全局的电费收入中５２譬是由该　系统运作完成的，年增收节支约１６００万　兀。　谈到那时候人们对信息化的认识　水平，孙主任深有感触地说：“信息化工　作在那时开始成为规范企业管理、提高　企业现代化管理水平和管理效率的重要　始于６０年代，概括来说，可以分为三　个阶段。６０—７０年代为第一阶段，主　要是生产过程自动控制：８０年代为第　二阶段，是专项业务应用阶段：９０年代　为第三阶段，逐渐从操作层向管理屠延　伸，即综台管理信息系统时代　途径之一。虽然信息化工作随着企业深　化改革不断得到重视和加强，但更多的　是被当作管理工作的附属手段，是～种　对管理工作的技术修饰，信息化工作在　这个阶段处于依附于原来管理方式的地　位，很难在企业现代化进程中发挥主导　ｔ９９８年，机构改革，撇消了电　力工业部，成立国家电力公司。原电力工　业部于１９９６年把电力信息化工程确定为　熊Ｌ』　ｌｌ５　维普资讯 http://www.cqvip.com

和促进作用。　城域网建立起多级分布式体系结构，使　得局机关与各局按照分布处理　资源共　足生产　经营和管理的需要。同时还要　建设与因特网和其他相关单位的高效、　稳定和安全的网络连接、满足对外服务　和　电力客户为中心的各项业务的开　展　以及电子商务等应用的需要。　其次　建立企业级的信息应用系　驶入快车道　１９９７年以后情　兄大不一样了　孙　享的原则　完成以ＧＩＳ为支撑平台的配　网管理信息系统的建设　主任介绍说、１９９７年到２０００年进八了　北京供电局信息化发展的第三阶段．计　算机应用范围开始渗透到了生产、经营　和管理的众多方面。　局机关在新大楼综合布线的基础　２０００年开始筹建北京供电局客户服　务中心，通过统一的电话号码（６３１２９９９９）　接人、实现用电咨询、查询、报修　投　诉、用户报装等一体化的处理，成为一　个能包括语音服务　人工服务和互联网　统。供电局以前的信息系统比较偏于分　散化，规模比较小　影响小。比如ＧＩＳ　系统、一户一表用电管理系统、财务人　事营理系统等，都是只有局部的影响　力　小的信息应用系统一般寿命短，容　易存在重复建设的问题。为了提高全供　上，建立起了新一代交换式计算机网　络，并由原来只连接３０几台计算机扩　展到近千台　各单位也相继建威计算机　局域网，为信息化工作从单机的局部应　用逐步发展到网络集成化的应用打下了　坚实的基础　计算机得到了普遍应用、　有些单位基本做到了主要管理人员人手　一服务等多种形式的综台信息服务中心　充分发挥企业与电力用户的桥梁作用，　并由此统一调动全企业的资源服务于用　户，以标准、快捷　热情和细致的工作　不断提高用户的满意度　并发现和挖掘　潜在的电力市场　树立企业形象，提升　企业的竞争力　另外、根据局领导的指示和优质服　电局的管理水平，我们要在“十五　期　间建立起企业级的信息管理系统。这是　一个高投人、高产出的系统，它能使信　息得到充分的共享　提高我局的信息化　水平。　机，全局拥有计算机近３５００台。　在这段时间开发的信息系统有：　电力的ＳＣ￣Ａ／ＥＭＳ系统　配电管理信息　务的要求，１９９９年底开通了北京供电局互　联网网站（网址为：ＷＷＷ　ＢＰＳＢ．Ｃ０Ｈ．ＣＮ）。　汪工认为，加强企业信息资源的　研究　开发和利用也是十分重要的工　系统，ＭＩＳ系统，办公自动化系统，财　务管理系统、视频点播系统以及北京市　供电局Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网站等。信息系统所　涉及的应用领域包括：生产运行过程的　作为首都供电企业的服务窗口，充分　Ｊ用　作　企业信息资源和人、材、物构成企　业的四大基本要素，建设好企业的信息　基础设施为企业信息化建设提供了有力　的保障。但它还只是平台．企业信息化　工作在这个平台上有哪些工作，除了继　因特网的优势逐步开展有关供电信息的发　布，咨询和服务．是北京供电局进一步提　高客户服务质量的重要举措之一。　实时监控、管理　设备管理，工程管理，　用电营销管理和日常办公。　谈到最近实施的信息化项目，孙　明天会更好　当记者问到北京供电局未来的信　息化规划时，信息中心的汪皓工程师忍　不住接过话题，作了　详细的解答。汪工　说，面对新形势下企　业发展和管理的要　求，企业信息化建设　要从更广、更深层次　全面展开，我们认为　应该做好以下几个方　续开展各单位自身的信息化建设外，更　应站在全企业高度，统一组织全局性信　息化建设，只有这样才有可能用信息化　方式推动企业管理　的变革，才能真正　发挥信息化工作的　作用。　最后，汪工强　主任介绍说、近两年来我们实施的新项　目不少，比如城区供电局地理信息系统　第三期工程，作为国家　九五　重中之　重科技攻关项目一“城市供电管理ＧＩＳ　示范工程与开发”已干２０００年９月２９　日通过了科技部国家遥感中心会同国家　电力公司发电输电部和科技环保部的验　收。该系统已在北京城区供电局成功地　投人实用化试运行，并已开始在北京和　其他省市推广　企业效益和社会效益显　著．将城区局范围内全部１０ＫＶ和３８０Ｖ　配网数据　及用户数据进行了采集录　八，并开发了大量配网管理的实用功　调，供电局将加强　各级管理人员、技　术人员的培训和对　符台北京供电局企　面的工作：首先是大　力加强企业信息化基　础设施的建设，特别　是覆盖全企业宽带数字企业网的建设，　业文化的现代化技　术，管理人才的培　养，建立有效的绩效考核机制，激励企　业全体员工在各自的工作岗位上努力发　挥自己的才干。重视知识、重视人才，　关心爱护他们・提高工作待遇，给予重　能。在此基础上，由局信息中心统一组　织建设局机关　城近郊５个局厦电缆　处、业扩处等单位ＧＩＳ工程，通过宽带　以及局机关和各单位局域网的建设，满　足多媒体信息、实时信息以及各种数据　的及时、可靠、完整和安全的传输，满　ｌ１６女　ｊ　，　维普资讯 http://www.cqvip.com

任，使他们能够最大限度的发挥自己的　聪明才智，在信息化工作中大有作为。　加强信息化工作的制度建设，信息化是　新的　具有开拓特点的工作．很多方面　还处在探索阶段　需要我们在总结和借　鉴经验的基础上．按照信息化工作的要　求．建立相应的规章制度，以保证信息　适应企业运营和发展的新型管理模式．　也是企业自身发展的必然要求。　与西方发达国家相比．我国电力　信息化总体上差距很大　我国的网络带　宽不够．传输速度１曼。从硬件基础装备　来说　电力系统总共１８０万职工，拥有　计算机１５万台　人均占有率不到１０％，　而国外已达到３０％一４０％　与国外相比　虽然有差距　但近两年电力行业信息化　质量得不到保证。同时，对现有网络和　信息资源的利用不够　很多单位重系统　建设，轻数据资源管理，未把信息资源　建设和强化对数据资源的管理作为企业　信息化的重点。电力生产中蕴藏着巨大　的信息资源，尚没有充分挖掘出来加以　利用：　最后．管理人员的计算机应用水　化建设健康　有序的开展＝　平还有待提高　我们的计算机专业人员　的技术水平和管理人员的应用水平参差　记者的思考　北京供电局企业管理已经摆脱了　旧的模式．基本完成了上ｋ生产经营管理　建设步伐正在加快，将有大的飞跃　除了取得的成绩，我们还应该清　醒地认识到我国的电力信息化建设的不　足　首先是对与信息化建设相关的其他　重要方面如调度自动化　厂站自动化、　配网自动化　电力营销系统、电力信息　系统等缺乏统筹考虑。　其次，信息化应用水平不高　简单　的应用系统居多，能支持管理和头策的　应用少能利用网络开展经营活动的应　用更少。信息资源的增值作用还没有在　生产经营过程中充分发挥出来。另外　不齐，对计算机系统的建设和维护感到　力不从心。　信息化建设是一场持久战，我们　需要有充分的心理准备。北京电力与　Ｉ　Ｔ共舞的局面可能没有结束的时候　最后的结果应该是电力与ＩＴ紧密地结　台在一起，分不出你和我。人们到时候　就会感到，ＩＴ之于电力犹如空气之如　型向战略管理型的转变．并已经成为国　内一流供电企业．初步完成了从过去以　生产　调度为中心的生产型　到以电力　用户为中心的服务型的战略转变。同　时　首都电网规模不断扩大．新技术、　新设备太量采用．促使企业在设备管　理、生产过程管理以及电网自动化方面　也必须采用与之相配套的现代化管理技　术　方法和模式，因此，全面进行企业　现代化管理变革．建立适应战略目标　人类．是一件极其自然的事情。这或许　体现了ＩＴ推动应用的思想，ＩＴ本身只　是一个工具没有应用的需求，它就没　信息化建设实施工程不够资金投人力　有存在的价值。软　度不足　建设成本得不到有效的控制，　堂Ｌ　１ｌ７