环卫保洁服务服务质量保证措施

环卫(huán wèi)保洁服务服务质量保证措施

环卫保洁服务服务质量保证(bǎozhèng)措施

服务质量保证(bǎozhèng)措施

多年来，本公司(ɡōnɡ sī)专业从事垃圾清运、保洁服务，结累了一定的服务管理经验。这些服务管理经验对于(duìyú)从事本项目的作业管理是非常有益的。如果我们得到本项目的委托，有信心一定进一步提高管理水平和服务质量，做好本项目的服务质量(zhìliàng)管理(guǎnlǐ),服务质量保证措施如下：

(1)服务质量管理 1、服务流程和职责

①现场设置组长、领班、主管；

②公司实行片区管理，派出区域分管领导进行监督管理； ③各区域由项目经理统一调配与指挥，实行分级负责制。 2、服务培训

①岗前培训，员工上岗前的服务技能，服务意识的培训； ②驻场培训，派出1-2名培训经理进行现场培训；

③岗后再培训，派出1-2名培训经理到各项目管理处循环培训。 3、监督培训

①品质部经理每月进行2-3次不定期巡回质量检查； ②质检结果与各项目经理每月的工资挂钩；

③提出整改措施及时加以防患、杜绝，提高作业质量。

④建立(jiànlì)了完善的质量检查体系。 4、服务质量反馈(fǎnkuì)

①客户服务部对客户定期(dìngqī)走访，听取意见；

②客户(kè hù)服务部每月定期给客户发放质量征询表，及时反馈意见； ③在1小时内及时处理客户(kè hù)一般性投诉，特殊情况，在限定时间内完成；

④对客户提出的意见，及时有效地进行整改和处理。 (2)服务过程检验

1、目的 使服务过程中出现的不合格得到纠正，保证服务达到质量检查验收标准，使服务质量满足甲方及合同要求。

2、适用范围 适用于公司承接的项目。 3、职责

3.1 项目经理负责对项目管理处清洁服务进行自检； 3.2 品质部指定质检员对各项目管理处清扫质量进行检查； 3.3 品质部经理对服务项目项目管理处进行不定期检查。 4、工作程序

4.1 一般保洁的检验：

4.1.1 项目现场经理每天根据《清洁质量检查标准》对清洁现场进行不定期的检查，同时每天填写一次《清洁质量检查记录》。检查中发现的不符合(fúhé)分轻微、一般、不符合三种类型。对轻微不符合则口头责令进行整改，整改完毕后进行再次检查。

4.1.2 质检员不定时(dìnɡ shí)去项目管理处，根据《清洁质量检查标准》进行现场检查，同进填写出《情节质量检查记录》，对严重、一般不合格项通知项目管理处经理，轻微不合格则口头责令进行整改，整改完毕后进行再次检查。

4.1.3 对于检验中出现的严重不符合及连续三次(sān cì)出现的一般不符合依《纠正与预防措施要求程序》发出《纠正/预防措施报告》。

4.2 专项作业服务(fúwù)的检查：

4.2.1项目现场经理对专项作业清洁服务根据按《专项作业质量检验(jiǎnyàn)标准》进行检验，对严重、一般不合格项以书面通知作业人员进行整改，轻微不合格项口头要求整改，在要求整改完成时间内进行再次检查。

4.2.2 专项作业清洁服务经经理检验合格后，现场经理提出口头申请，要求顾客相关负责人员检验，客户检验后填写《专项清洁检验报告》，如有不符合项，经理要求专项操作人员进行立即整改，整改完毕后项目经理检验并再次申请要求客户检验。

全面推行质量管理，把质量目标落实到各岗位、各环节直至到个人，并通过质量管理监督(jiāndū)检查，使工作质量不断提高，达到甲方满意(mǎnyì)的效果。

按我公司制定的各项管理指标和工作方案，公司质量管理部门和各项目部职能管理人员将按照质量要求，明确责任，授予权利，抓好实施过程中的检查和控制，并将目标(mùbiāo)实施的各项进展情况，进行目标成果评价(píngjià)，确定成果和考绩，并与个人利益待遇相结合。采用上述管理机制，我相信我公司在本项目中能做到令甲方满意的服务，并在以上服务质量保证(bǎozhèng)措施上严格执行我公司制度，保证本项目服务质量得到甲方认可。

内容总结

（1）环卫保洁服务服务质量保证措施