三个关键建构战略性培训体系(《人力资源》2013年第3期)

三个关键建构战略性培训体系（《人力资源》2013年第3期）

作者：曾令华

来源：《中国电力教育》2013年第36期

战略性培训体系建设是以公司战略规划与发展为导向，以岗位人才素质模型为基础，以创新的课程体系为支撑，以强大的内部讲师队伍为后盾，构建符合组织未来战略发展需要的培训体系。以创新、高效、人性、发展的人才培养理念为基石，透过战略性培训体系建设与开发支撑组织人才发展战略，培养既符合公司组织战略需求，又符合人才本身职业发展需要的双引擎人才。

应该开发各岗位序列的培训课程体系，其对应的是战略成功中核心关键人物所需的核心能力， 培训体系一旦建立， 就可通过培养在组织内不断“复制”具备组织所要求的胜任素质的人力资源， 并能有效地针对组织发展所需知识、技能和特质， 将资源集中运用在最有效的内容上。

培训体系的规划主要包括培训需求分析、课程规划与设计、培训模式等。培训需求分析包括组织分析和岗位分析。在我们做完胜任力模型建设后，不同能力提升都有对应的课程。课程规划与设计应该规划为/通用管理技能十专业技术技能+个人发展技能三大核心。

培训讲师的建设主要包括讲师队伍建设、教材开发与案例研究体系建设。培训体系的管理主要包括课程的执行与课程进行的管理。课程的执行主要确保预算到位，需求分析具体、有针对性、学员参与热情高。

培训体系的监控是对培训体系的质量管控，只有不断提升培训的质量也就是培训的绩效才能让培训产生价值。战略性培训体系建设主要是以能力提升为主线，全面实行全程提升能力素质的个性培养方式，根据公司战略发展需求，结合岗位能力要求，以及市场发展规划，协助了解标杆企业，开发对应的培训课程，以便在后续帮助学员达到所要求的胜任素质。

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让高层积极参与培训体系建设，定时让高层对培训体系提出改进意见，培训体系是人才培养的发动机，保障体系完整运用，不断培养人才给组织成功带来动力，让高层成为培训体系运营的保障者。

在开展体系建设中各关键流程点节上的关键人员要能够积极推动体系运营，提高被培养的人以及被认证的讲师或者导师的积极性，同时制定相应的激励机制。