财务管理技术协作信息随着市场经济的不断完善和发展，对于各级部门、企业、事业单位而言，合法合规的财务管理活动是自身建设的重点，建立完善的财务管理体系和规范的运行管理是财务管理活动的关键，本文对于财务管理体系的构建完善和财务管理体系运行实施进行研究，在此基础上提出对策建议。财务管理体系的完善与实施息化的无缝对接。五是以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍。随着成发集团的快速发展，无论从物资采购、税收筹划、资金结算等各个口径来看，都需要相应的财务应用型人才。上述财务管理的子体系共同构建了财务管理体系，在财务管理体系的建设中，预算管理体系、成本核算体系是财务管理体系的重点，内部控制体系是财务管理体系的核心，信息网络体系是财务管理体系的基础，财务人才队伍是财务管理体系的保障。五个子体系协同发挥作用，共同构建现代化财务管理体系，使财务管理体系能够合法合规、安稳、稳定、和谐的运行，实现财务管理的科学化、规范化。二、财务管理规范运行的实施在建立和完善财务管理体系的基础上，进行财务管理的规范运行是财务管理工作的核心，财务管理规范运行的实施有效性成为了重点。在财务管理规范运行的实施中，一是以财务管理为核心的内容管理制度先行，国家、各级财政管理部门对于财务管理有着严格的法律法规和制度规范要求，在财务管理过程中应按照国家相关法律法规结合自身开展财务管理的实际情况，在上级规范制度的框架下制定自身的财务管理制度，做到财务管理制度有据可依、依据执行，以制度建设先行，促进财务管理水平和质量提升。二是以财务管理内容为标准的岗位设置，在新会计准则和新企业会计准则中，将预算会计与财务会计岗位相分离，形成了双轨制财务管理体系。因此，在财务管理的工作中应对于财务、出纳、监督等各个岗位的职责进行明确，实现不越位、不缺位，各尽其职，相互配合，共同完成财务科学化、规范化管理的局面。三是以财务管理科学化为要求的财务管理流程再造，流程也可以称之为程序，程序的规范能够保证财务管理的效率型、规范性和严谨性，对于财务管理而言，始于资金使用，经过审批、财务审核，终于财务活动实现。在这个过程中，应严格制定相关的程序，将程序与管理权限结合，共同作为财务管理科学化的重要实现方式。四是以财务管理合法合规为\"红线\"的监督体系，财务管理的监督至关重要，在财务管理活动中应建立动态的监督体系，依据国家法律法规和自身制定的规章制度进行有效监督，及时发现存在的不合法合规的现象，及时整改，实现财务管理不触碰\"红线\"的合法合规窑窑◎刘燕管理。五是以财务管理数据真实性为前提的财务数据统计分析，对于财务管理而言，财务管理数据、财务分析数据的统计分析十分重要，通过数据分析能够客观真实的反映财务管理运行情况，发现财务管理中的漏洞，实现财务管理的全过程严谨性。六是以财务管理实际效果为准的绩效评估评价，财务管理绩效考核或称之为财务管理实际效果评价是财务管理中的重要环节，通过财务管理评价能够及时的总结经验，分析不足，提升财务管理的水平和质量，更好的为部门和单位提供高质量的财务服务，确保单位发展的有序化。七是以财务统计分析为基础的决策支持参考。在财务管理活动中，应充分重视财务统计数据的编辑、汇总和分析，特别是在分析基础上形成的研究报告、分析结论等能够全面真实的反映发展的实际情况，为单位提供有价值的决策参考依据。三、对策建议在财务管理体系完善和财务管理规范化运行的开展实施过程中，一是要注重基础环境建设，随着信息技术在各个领域的应用，信息技术对于各个领域带来的管理水平和效率提升的实际效果日益体现，在财务管理活动中要充分重视财务信息化的重要行，在网络、硬件、软件等基础环境建设上提供保障，实现财务管理的信息化建设。二是要注重大数据分析在财务管理活动中和组织发展中的重要作用，大数据挖掘与大数据分析成为了现代化决策参考依据的重要数据支撑，在财务管理过程中，应充分注重财务各类数据的收集、整理，通过大数据分析技术形成具有针对性和参考价值的研判分析材料，为各类决策活动提供有益的数据支撑、信息支持。三是要形成动态评估与调整机制，对于财务管理活动而言，动态评估和调整机制十分重要，在财务管理活动中，应对财务的每个阶段的工作进行评估，并且是对于全过程的评估，其重点是动态性，即随时评估、事事评估，事财务管理活动能够健康有序的进行。四是要注重财务人员的专业技术能力与综合素养培养。财务管理专业技术性强，并且随时需要补充新的知识和掌握新的、规定和要求。因此，在财务管理过程中，应注重财务管理人员和实际操作人员的专业技术能力培养和综合素养的培养，使财务人员能够按照规定、按照时间、按照步骤的完成好财务管理工作。（作者单位：黑龙江省农垦社会保险事业管理局）一、财务管理体系的完善随着市场经济的不断完善和发展，对于各级部门、企业、事业单位而言，合法合规的财务管理活动是自身建设的重点，建立完善的财务管理体系是财务活动开展的基础和保障，从财务管理实践看，财务管理体系应从预算管理体系、内部控制体系、成本核算体系、信息网络体系和财务人才队伍建设五个方面进行构建。一是以现金预算为核心，完善全面预算管理体系。随着公司进一步改革调整、机构整合、资本运作的快速发展，传统简单的资金管理模式将公司的资金管理体系向高深层次发展。因此，改变传统预算体系，加强现金流在预算体系中的引导地位，形成科学合理的以资金预算为核心的预算管理体系，强化事前资金需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制，通过资金收支的集中管理，形成资金管理在整个预算执行中的全过程参与，促使全面预算管理体系的完善，已经成为财.com.cn. All Rights Reserved.务工作的重中之重。二是以具体业务为导向，完善内部控制体系。首先，依据购买方物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门人员的职责权限及相应的请购和审批程序，加强采购付款的管理，明确付款审核人的责任和权利，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容；其次，加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，灵活运用多种策略和销售方式，促进销售目标实现；再次，加强工程造价管理，明确初步设计概算、施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核和批准；最后，加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理和工程监理制度。三是树立成本管理理念，完善成本核算体系。合理安排各种筹资方式的结构，降低企业的加权平均资金成本至最低。产品成本实行全流程控制，包括设计成本、材料采购成本和生产成本。通过确定产品最优合格率减少预防成本、检验成本等，从而达到质量成本控制的目的。四是以快捷高效为核心，建立会计信息网络体系。伴随着成发集团整体上市资本运作的顺利实施，今年将加大机构调整力度。同时，积极学习兄弟单位先进的信息化管理模式，及早服务于公司军品、科研等信息资源要求较高的项目，并逐步推广到公司其他产品项目的管理，最终实现公司的财务管理信息化与生产经营管理信
