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班组绩效考核表
考核班组
评估期间： ________ 年—月至 ________ 年—月
考核内容 主要考虑因素 1.完成生产任务100%a 2.零工伤事故100%。 分值7 8 5 7 6 7 3 8 8 8 3 3 得 分 满 分 绩效指标 上级主 管 考核意 见 个人操行 沟通 方面 总计 得分 3.安全检査发现重大安全隐患1次。 4・及时.按要求完成安全办丿J度考核相关资料100%。 5.领料、入库、生产日报表数据准确率98%. 6.每月班组安全.质虽培训不低于1次。 7・I大I班组成员自身原因造成人身伤害或者设备损失全年不得商干 1 70 次。 &翻新批次合格率不低于％。 9.每月公司7S检査不低于倒数第三名。 10. W木班组自身原因造成已补库缺货。 11.班组人员每月出勤率不低于26天. 12.本职工作能主动要求自己做得更好。 13•对疏定工作能服从安排，不避重就轻。 14••具有挑战自己能力极限的意识。 15.合作性.主动.忠诚和乐意为他人工作，接受上司的指示， 主动帮 3 3 3 15 忙别人，提供有建设性建议及表现出对工作的兴趣 16.对本职工作应具备的技能要求的熟练程度 17.遵守公司规萃制度.严守公司机密，遵守国家法律。 18.不在工作期间做不合时宜的事情。 3 2 3 】9•积极响应公司节约减耗，不浪费水电.材料。 20.重大违规操作超过1次的。 21.与同事以及其他相关人员就匸作情况能融洽交换意见.友好 相处 22 •能将想法淸晰而精简地以书面形式发表和提出。 3 10 2 2 1 5 23.以达到工作要求为前提.能融洽地同上级（同爭）就1：作汁 划进行双向交流。 2 各项得分之和 10 0 口胜任（70-89分） 口不适用（50分以下） 蠶考核评价 □优秀（90分以上） □需改进（50-69分）
及 改进建议 考评人（车间主任）签名： 受评人 阐述 受评人签名： 部门经理意 见 签名： 备注
特殊贡献 由车间申请，部门审核，总经理审批 出献突贡
附录:
绩效指标考评说明
考核内容 主要考虑因素 1.完成生产任务100%o 2.零轻伤及匸伤事故100%o 考评说明 完成生产任务及上级临时安排工作 数据统汁來源 上级主管 由质安办确定 质安办 3・安全检査发现重大安全隐患1 次。 牟间管理人员或者安全员检査发现重大安全隐 患 上级主管/质安办 上级主管/质安办 4.及时、按要求完成安全办丿J度 考通过千间兼职安全员或者安全员丿J度考核 核相关资料100%。 5.领料、入库.生产日报表数据 准确领料单•、入库笊、生产日报表填写无错误，数 据上级主管/未补库 /率达到100%。 准确不误。 已补库 绩效抬标 6.每丿J班组自行组织开展安全、 质量培训不低于1次。 7.因班组成员自身原因造成设备 损失全年不得高于1次，损失金额 超过以设备部门维修材料费用数据为准 1000元。 8.鋪新批次合格率不低于仏 9•每月公司7S检査不低于倒数第 三每月班长上交培训资料 班长 上级主管/维修部 门 上级主管，质安 办 7S委员会 以质安办统计数据为准 以公司公布丿J度各年间7S考核分为准 名。 10.因木班组自身原因造成已补库 缺以公司信息反馈数据为准 货。 11 •班组人员每月出勤不低于26 天. 根据生产日报表和请假讯考核 上级主管 上级主管
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