造船计划管理程序表

类别 级别 名称 构成 3-5年大节点计划线表（已接产品、空船位船型及其接点目标安排） 公司发展战略规划 董事会下发的各项经济指标 主力产品基本参数和船价预测 船型工时历史记录 产品需要和能力测算 年度船种/船型计划 年度大节点目标计划 年度目标物量/产值计划 年度目标工时计划 年度基建、设备投资计划 编制依据 发布时间 变更时间 主编 协编 审核 审批 执行 备注 一中长期线表 层 每年12月末—下年度1月初 规划变化时 企划部 造船工程部 财务部 公司领导班子会 基建/资产部门 集团企划部 经营部 财务部 其他相关部门 公司综合计划 2-3年大节点计划线表（已接产品、中长期线表 拟接产品） 号船信息 商务资料 报价书 单船物量\\产值及分解 单船主体职种进度率 单船直接成本与分摊成本测算 单船付款节点、采购节点计划、技改投资计划 企业工作时间（班制） 节日影响 雨、雪、大风天气预测与分布 每年12月船台（坞）起吊能力 船型标准中日程计划 单船工时分解 二经营线表 层 项目报价预算表 计划物量和产值表 边际利润表 年度资金计划 每年12月末—下年度1月初 拟承接新船时 经营部 造船工程部 财务部 公司领导班子会 基建/资产部门 集团经营总经营部 部 其他相关集团造船管部门 理部（会签） 1-2年大节点计划线表（已接产品） 经营线表 线表级各职种月能力 号船信息 空船位接船时 造船工程部生产技术准备室 造船工程部 公司领导班子会 财务部 集团造船管理部 造船工程部 其他相关部门 三建造线表 层 船坞(台)布置图 计划物量、产值、成本分解表 计划工时分解表 劳动力计划 末—下年度1月初 每月根据实绩反馈动态调整并下发执行 协调及时间生产技术准备项目各项策划任务分工、建造线表、合同交底 节点 大纲 建造方法、工序要求、新工艺、新方单船技术规格书、总布置图、区域划分史管理数据等 合同交底后3天 ———— 造船工程部生产技术准备室 造船工程部总建造师 造船工程部生产技术准备室 财务部成本室 技术部 技术部 质量主管、安全主管 造船工程部经理 造船生产分管领导 各相关部门 造船工程部 技术部 物资部 质量部 安全部 各相关部门 建造方针 合同交底法、技术难点及攻关项目、质量和安图，同型或相近船型分段划分及相关历后2月内 全策划 主要生产节点、主要图纸和物资纳期、采购业务节点 同型或相近船型分段划分及相关历史管理数据等 ———— 综合主计划 合同交底关键事项失控时 后15天内 产品计划 经营部门下达的第一版本目标成本书 设计建模大目标成本控制设备材料、人工费和工时、制作费、本企业或可参照的工时定额标准 完成后7天———— 日专项费构成并分解到部门、职种 书 同型或相近船型相关历史管理数据 内 程 造船工程部经理 技术部 物资部 造船工程部 造船工程部生造船生产分管领产技术准备室、导 综合管理室 造船生产分管领导 公司总经理 设计主计划 图纸送审、出图节点计划和设计人力直方图 大厂商表物资的钠期、技术协议谈判综合主计划 A类物资计划 节点、设备认可图节点、采购业务节综合主计划 点 工装清单及纳期、工装设计、评审、制作节点 综合主计划下发后15天 关键事项失控时 技术部 工装准备计划 建造方针和技改计划 合同交底后2月内 造船工程部生产技术准备室 造船工程部生公司分管生造船工程部经理 技术部 产技术准备室 产领导 技术部 公司技术分管领集团物资造船工程部生导、造船生产分集团物资中中心主办 产技术准备室 管领导（会签）、心 物资部、技物资部 物资分管领导 术部协办 公司分管 各工区设备员 造船工程部经理 船生产 资资产部 产分管领导 单船分段搭载网络图 搭载周期表 搭载网络 船台（坞）吊车负荷表 工序周期表（从钢材预处理到搭载各作业工序周期、工序间缓冲期） 分段划分图和搭载顺序表 综合主计划和分段划分图确定后一周内 先行中日程失控影响搭载时 造船工程部总建造师 造船工程部生产运行室（调整平衡负荷） 造船工程部经理 造船工程部 搭载工区 分段分类及重量、切割长度、装焊长度、涂装面积、预装件数/重量等物量信息 详细组立顺序及本企业或可参照的分段制作标准周期 各职种日能力 后行各区域项目清单 系统完整性逻辑关系 各职种日能力 先行中日程 工序时间表 工序干特图 先行负荷统计表（多产品各先行职种负荷） 工序周期表（从船舶舱时交验到交船各作业工序周期、工序间缓冲期） 工序时间表 工序干特图 后行负荷统计表（多产品各后行职种负荷） 制作工序周期表（从下料、加工、后处理到装托各工序周期、工序间缓冲开工前6个月 关键职种计划失控时 造船工程部生产运行室 各先行作业工区计划员（钢造船工程部经理 加、分段、搭载、涂装） 造船工程部 后行中日程 开工前3个关键职种计划失控月 时 造船工程部生产运行室 各后行作业工区计划员（船装/机装/电装/居装） 造船工程部经理 公司造船生产分管领导 造船工程部 中日程 制作中日程期） （分铁/木舾工序时间表 装件制作和管工序干特图 系制作） 负荷） 各区域、阶段制作件清单各制作件制作或采购标准周期 各职种日能力 制作负荷统计表（多产品各后行职种先行中日程、后行中关键职种计划失控日程计划时 确定后15天 造船工程各制作作业工部外协管区计划员（铁舾理室（或综/管加/集配） 合管理室） 造船工程部 造船工程部经理 工作包/派工单列表 详细作业工序分解、物量、工时、作业组织 （1）：基本图纸计划（基本设计与详细计划图纸设计、送审节点与出图纳期） 图纸清单和企业造船作业工工艺工序 造船工程开工前2个工艺方案变更和定部生产技月 额工时、物量修改时 术准备室 送审失控时 大节点计划变更时 造船工程部生产运行室、综合管理室、技术部 造船工程部经理 造船工程部生产技术准备室 各工区 设计计划 （2）：生产图纸计划（设计、审核节点与出图纳期） 设计主计划 先行中日程 建造方针 B、C类物资计原材料、小厂商表设备、管系材料、详细设计和生产设计数据 舾装件需求清单及纳期 划 托盘清单舾装件管件制作清单、制作件材料清派工单和图纸清单 （BOM、PML） 单、舾装/设备安装清单项目列表 针对专项施工工艺和技术人力缺口的培训计划 船体部件、材料、零件清单项目列表，先行中日程计划确定后一周内 基本/详细设计失控时 线表调整时 每月按月度随生产中日程变更 关键事项失控时 设计变更和工序变更（派工单增减修改）时 公司技术分管领导 造船生产分技术部 管领导（会签） 公司技术分管领导 物资分管领导 公司造船生产分管领导 技术部 造船工程部生技术部经理 产技术准备室 物资部 造船工程部生产技术准备室 总建造师 质量部 安监部、技术部 技术部 造船工程部经理安监部经理 质量部经理 物资部 技术部 技术部、物资部和集配部门 人力资源部 安监、资产部门 质量部 专项培训计划 建造方针书、企业人力资源状况 工艺方案 图纸清单和规范 公司安全分管领导 公司分管质量领导 需船东确认 安全保障措施针对项目特殊施工工艺需要的安全技措项目及时间要求 计划 检验计划 检验清单、检验级别及时间 开工前3个———— 月 开工前1个适用规范变更时 月内 工作包派工单作业分工及时间表（多产品工序作业工段/职场分工及作业先行、后行、制作中日程 设备、人力 分段、总段组立位置布置图 工区月度作业时间安排） 各职种作业负荷表 计划 设计、物资、资源失开工前2个生产工区控时 前后工序延月内，每月 计划员 迟或提前时 每月 双月滚动（工生产运行室 工区主任 造船工程部经理 区编制后上报工区 造船工程部对口室汇编协调、修正） 月分段总组场地计划 度中生产技术准备与月度工作包/派工单相关的各产品日图纸、物资、托盘、工装详细计划 月计划 程 分段胎位计划 针对工艺要求特殊或复杂，涉及多个分段制作计划延迟、分段工区 ———— 调整时 搭载工区 造船工程部生产技术准备室 造船工程部生产运行室 生产工区 造船工程部经理 技术、物公司造船生资、集配、产分管领导 资产部门 工区月度作业计划 设计计划 A、B、C类物资计划 工装准备计划 开工前2个随月度作业计划 月内，每月 双月滚动 专项施工计划 部门协作的施工，单独编制控制计划（如，轴舵系安装、系泊试验、试航等） 分部门按班组编制周出勤计划及人力补充计划 工程状态、施工条件、工艺规程 即时 ———— 技术、物资等相关部门和相关工区 室主任 造船工程部总建造师 经理 周作业计划 分部门按班组编制周派工表（派工单、物量、工时、图纸/工艺文件、作业人员作业日期） 班组日出勤计划及人力补充计划 开工前2周工区月度作业计划 设计计划 ———— 内，每周 班组长或工段（职场）长 班组长或工段（职场）长 造船工程部生产技术准备室 班组长或工段（职场）长 ———— 工段（职场）长 工区主任 班组 双周滚动 小日作业计划 日程 班组日派工表（派工单、物量、工时、周生产计划 图纸、作业人员作业时点） 开工前1日，每日 ———— ———— ———— 工段(职场)长 造船工程部经理 工段(职场)长 班组 技术、物资、集配部门 班组 周生产技术准按周分类编制的图纸、物资、托盘计生产技术准备月计划 划，以及工装准备检查计划 备计划 质量周策划 安全周策划

质量标准及控制要点 作业安全控制要点 周生产计划 相关图纸和工艺文件 开工前2周———— 内，每周 开工前2周———— 内，每周 工区计划员 ———— 双周滚动 ———— ————