利润中心绩效考核平衡计分卡

利润中心负责人（二级)绩效考核平衡计分卡

考核 类别 财 务 性 指 标 （30％） 权重 比例 6％ 6% 6％ 6％ 6％ 客 户 类 （16％) 4% 4% 4% 4% 内 部 流 程 类 （36％） 5％ 5％ 5% 5％ 8% 8％ 创新 与个 人成 长 (18％） ％ 4% 3% 考核 名称 利润中心利润完成率 综合成本控制率（成本费用占收入比重） 综合产品质量合格率 设备资产回报率 （以当期计算） 人均产量完成率 （以定员人数计算) 交货及时率 发出产品质量合格率 客户保持率 产品外部客户或内部客户对负责人满意率 流程（制度或规定）制定完善率 流程（制度或规定)执行率 流程改进完成率 计划（任务）完成率 成本预算与实际成本差距控制率 质量过程控制正确率 学习培训合格率 技术创新提案采纳或实施（本人的或牵头组织的） 新技术（项目）按时完成率 应用信息技术数据统计实施率 组织协调员工满意率 数据 来源 财务部 财务部 质量部 财务部 生安部 营销收集 质量部 营销收集 营销部 内部客户 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 质量部 企管部 企管部 技术部 目标值 目标比例 目标数 XX％ XX％ XX％ XX% XX％ XX% XX％ XX％ XX% XX％ XX% XX％ XX％ ≤5% XX％ XX% 不设上限 XX% 完成值 完成比例 完成数 评价标准 （依据） 目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0。5 目标与完成值比较,每±0.5%，得分-0.5/+0。5 目标与完成值比较,每±0。5％，得分±0.5 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0。5 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0。5 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0.1 目标与完成值比较，每±0.5％，得分±0.1 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0.1 目标与完成值比较，每±0.5％，得分±0.1 目标与完成值比较，每±0。5％,得分±0。4 目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0。4 目标与完成值比较，每±0。5%,得分±0.4 目标与完成值比较,每±0.5%，得分±0.4 目标与完成值比较，每±0.5％,得分±0。7 目标与完成值比较,每±0.5％，得分±0。7 目标与完成值比较,每±0。5%，得分±0。1 被采纳，每项+1分，实施按照规定提成奖励 评价 说明 绩效 得分 目标与完成值比较，每± 0.5％，得分±0.1 3％ 信息中心 XX% 目标与完成值比较，每± 0.5%，得分±0.1 4％ 企管部 90％ 目标与完成值比较，每± 0.5％，得分±0。1 注:1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客户,泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户）。3、利润中心负责人绩效考核平衡计分卡的记录，由直接领导按照,《利润中心绩效考核办法》中的第九条与第十四、十五条款进行。予以跟踪；4、考核细节，由直接领导予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评。

利润中心班（组)长（三级）绩效考核平衡计分卡

考核 类别 财 务 性 指 标 (25％) 权重 比例 5％ 5% 5% 5％ 5% 客 户 类 (12％） 内 部 流 程 类 （42%） 4％ 4％ 4％ 7％ 7% 7％ 7％ 7％ 7％ 创新 与个 人成 长 (21％） 4％ 4％ 4% 考核 名称 利润中心利润完成率 综合成本控制率（成本费用占收入比重） 产品质量合格率 设备资产回报率 （以当期计算） 人均产量完成率 （以定员人数计算） 工序交接及时率 半成品交接质量合格率 工序交接服务下游客户满意率 流程(制度或规定）制定完善率 流程（制度或规定）执行率 流程问题改进完成率 计划（任务)完成率 工序成本达成率 质量细节过程控制正确率 学习培训合格率 技术创新提案采纳或实施（本人的或牵头组织的） 新技术（项目)按时完成率 应用信息技术数据统计执行率 组织协调员工满意率 数据 来源 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 下工序主管 下工序主管 下工序主管 中心负责人 中心负责人 中心负责人 中心负责人 中心负责人 中心负责人 中心负责人 企管部 中心负责人 目标值 目标比例 目标数 XX% XX％ XX% XX％ XX％ XX% XX％ XX% XX％ XX% XX% XX% XX% XX％ XX% 不设上限 XX% 完成值 完成比例 完成数 评价标准 (依据） 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0.5 目标与完成值比较,每±0。5％，得分—0.5/+0。5 目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.5 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0.5 目标与完成值比较,每±0。5％，得分±0。5 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0.5％，得分±0.3 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0.3 目标与完成值比较，每±0.5％，得分±0。5 目标与完成值比较，每±0。5％,得分±0.6 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0。6 目标与完成值比较，每±0。5%,得分±0。6 目标与完成值比较,每±0.5％,得分±0。6 目标与完成值比较，每±0.5%,得分±0.6 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0.3 被采纳,每项+1分，实施按照规定提成奖励 评价 说明 绩效 得分 目标与完成值比较,每± 0.5%,得分±0.3 4％ 中心负责人 XX％ 目标与完成值比较，每± 0.5％,得分±0。3 5% 企管部 90% 目标与完成值比较，每±0。 5％,得分±0.5 注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户）。3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录，由其直接领导按照《利润中心绩效考核办法》中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪；4、考核细节,由利润中心负责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评；5、出现各类责任事故，除严格执行《事故考核制度》处理外，仍旧将事故损失数据正常纳入“平衡计分卡”其中,并正常评价（因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。

利润中心普通员工(四级）绩效考核平衡计分卡

考核 类别 财 务 性 指 标 (15％） 权重 比例 3％ 3％ 3％ 3％ 3％ 客 户 类 （12％） 内 部 流 程 类 (52%） 4% 4％ 4％ 4％ 4％ 4% 32％ 4% 4％ 创新 与个 人成 长 （21％） 5％ 6％ 考核 名称 利润中心利润完成率 综合成本控制率（成本费用占收入比重) 综合产品质量合格率 设备资产回报率 （以当期计算) 人均产量完成率 （以定员人数计算） 工序交接及时率 半成品交接质量合格率 工序交接服务下游客户满意率 制度及岗位流程熟悉率 (制度）流程执行率 流程问题改进完成率 计划或任务完成率(以预先额定时间计算） 现场6S规范执行率 质量细节过程控制正确率 学习培训合格率 数据 来源 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 下工序主管 下工序主管 下工序主管 班（组)长 班（组)长 班(组）长 班（组）长 班（组)长 班（组）长 企管部 目标值 目标比例 目标数 XX％ XX％ XX% XX% XX% XX% XX% XX％ XX% XX％ XX％ XX％ XX％ XX% XX％ 完成值 完成比例 完成数 评价标准 （依据） 目标与完成值比较,每±0。5％,得分±0。3 目标与完成值比较，每±0。5％，得分—0。3/+0。3 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0.5％，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0.5%,得分±0。3 目标与完成值比较,每±0.5%，得分±0。3 目标与完成值比较,每±0。5％，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0。3 目标与完成值比较,每±0。5%，得分±0。3 评价依据参见表下注,6、7条计分说明。 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0。3 目标与完成值比较，每±0。5%，得分±0.3 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0.3 被采纳，每项+1分，实施按照规定提成奖励 目标与完成值比较，每±0.5％，得分±0.3 目标与完成值比较，每±0。5％，得分±0.3 评价 说明 绩效 得分 技术创新提案采纳或企管部 不设上限 实施 5% 新技术(项目）工艺执班（组)长 XX% 行正确率 5% 主动应用信息技术对班(组）长 XX％ 工序质量数据分析完成率 注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户）。3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录，由其直接领导按照《利润中心绩效考核办法》中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪；4、考核细节，由利润中心负责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评；5、出现各类责任事故,除严格执行《事故考核制度》处理外，仍旧将事故损失数据正常纳入“平衡计分卡\"其中，并正常评价(因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。6、计划或任务完成率的考核中，能在计划或任务预定的时间内完成的绩效考核得分=0。1分/h*工时,当日工作量不足部分的得分=0。1分/h＊无计划（任务）时间*.70%，全天无工作计划（任务)，每月不超过1天（且当日得分以8h＊0。7*0。1计算)，其它无计划任务的出勤一列不计得分；7、兼职人员工时得分计算,一是兼职人员本身的工时不受影响，二是另外增加兼职人员工作得分=当日兼职工时＊0。1分/h（注：1h（1小时工时）得分=32分/26＊8h=0.1分，即兼职12小时，可在增加考核分1.848分）。