港口机械设备维修管理中存在的问题及对策

港口机械设备维修管理中存在的问题及对策

马珂1，杨月2

（1.天津津港基础设施养护运营工程管理有限公司；2.交通运输部天津水运工程科学研究所，天津 300456）摘要：港口企业运行和管理过程中，机械设备维修和管理工作是十分重要的工作，其作为企业生产经营目标的重要保证性工作，在整体企业发展中具有重要作用，经常发生故障的生产机械设备将会对整体工作效率等产生严重影响，也不利于企业的稳定发展。在港口机械设备的维修和管理过程中，需要进行多种机械的故障排查等工作，因此对于管理和技术工作人员等都有着较高的工作要求，需要进行更为科学化、智能化、专业化的管理工作。与此同时在港口设备的管理过程中需要进行设备检查、资源排放等方面的分析工作，以促进企业向低污染、低能耗的方向进行拓展。

关键词：港口；机械设备；维修管理；问题；对策

中图分类号：U653 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2020）02（上）-0056-03

1 港口机械设备的管理和维修概述

港口机械设备维修管理指的是在港口企业的生产调度等一系列工作的过程中，以机械设备为主要的工作对象，以设的波动情况，而科学的处理措施是迅速判断调速系统的定位器是不是面临异常状况。对于运行过程中的汽轮机而言，工作者应及时对调速系统一系列位置的连接状况进行检查，及时将耐高温的润滑材料加入到调速器连杆当中，从而避免调速器故障问题而影响汽轮机的顺利运行。二是汽轮机内部结垢的处理。对于汽轮机内部结垢故障问题的处理应注意下面几点：一方面，严格把好蒸汽的质量关，在一定范围之内控制蒸汽当中的二氧化硅和钠，如此一来，可以显著地减小形成污垢而损坏汽轮机的概率。另一方面，在要求的条件之下清洁汽轮机。

2.4 汽轮机异常振动的处理技术

运行过程中的汽轮机由于高温而出现变形的情况，并且由于质量较大而较易跟气流形成非常大的摩擦或振动，因此异常振动的现象较易出现在汽轮机上。为此，想要很好地处理汽轮机异常振动的情况，就应合理地分析形成振动的因素，从而根据具体因素实施有效的处理对策。其中，针对气流振动导致的汽轮机异常振动而言，应不断调整调速汽门以及整体机组的进气量，进而可以对气流针对的实际状况进行合理地判断。总之，只有将整个汽轮机的气流振动问题有效地避免，才可以逐步地消除汽轮机异常振动的故障问题，进而保障汽轮机的顺利运行。

2.5 汽轮机油系统故障的处理技术

在其中应用堆焊后的打磨和抛光技术是处理如此故障问题的有效措施。与此同时，应定期检查汽轮机是不是被清洁干净，维修工作者应将在一定的标准中控制汽轮机储油位置的清洁工作。在检查汽轮机的时候，应清洗汽轮机轴瓦的一系列零部件，以及结合机器压缩空气清理干净其中的灰尘。然后再组装清洁之后的零部件。除此之外，也应清理油箱以及冷油器，以及迅速去除油箱中的污垢和进行打磨抛光。3 汽轮机维修中常见故障的处理需要注意的问题

当前时期，因为汽轮机的应用类别比较多，再者，汽轮机本身具备非常高的技术含量，所以在一系列种类的汽轮机

备综合使用效率和使用寿命的提升为工作目标的工作，在工作中通常会采取定期检查、日常检修、特殊检修等一系列的工作方式进行工作的完善。以现代化检修技术为基础进行机存在故障的情况下，要求维修工作者搞好有关的检修和维护工作，以确保汽轮机可以顺利地运行。简单来讲，针对有关维修部门而言，应认真地判断和分析汽轮机的工作状态，以及有效地贯彻实施平时的检修工作。针对专业技术工作者而言，其专业水平和技术应用技能直接决定了汽轮机的故障处理效率和质量。为此，有关单位需要注重专业技术工作者的大力培养，多组织维修工作者参与一系列形式的培训活动，从而持续提升维修工作者的专业技术水平和技术应用技能，这样可以实时地发现和处理汽轮机的一系列故障问题，保障汽轮机的顺利运行。4 结语

总而言之，结合对汽轮机维修中常见故障的分析，能够明确的是，汽轮机形成故障的因素牵涉到汽轮机运行的各个环节或方面，因此，应系统、综合地搞好汽轮机的故障处理工作，全面地思考汽轮机的技术管理问题。对于汽轮机应用单位而言，应做好汽轮机故障形成频率、形成因素、处理措施的数据统计和概括总结工作，从而在以后的工作中处理相关故障问题的情况下提高处理效率和质量。只有科学概括和总结汽轮机故障的处理措施或方法，才可以提高汽轮机的普及和应用率，从而提高应用单位的生产效率和生产效益。

参考文献：

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[2]刘宝军.电厂汽轮机安装过程中的质量保障措施探析[J].工程建设与设计，2019(21). 

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[5]毛新红,巩沙,罗贤淑.火电厂汽轮机安装中的常见问题[J].电子世界，2017(20).

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械设备全寿命过程的理论分析的工作，利用管理学和技术方面的相应手段进行科学化的运行管理工作，及时发展机械设备的问题，从而进行维修措施的提出，进行整体机械设备使用过程的保证。在设备的使用过程中，损耗和零件设备的故障问题是不可避免的，由于设计、材料、工艺、技术等方面的问题，机械设备可能出现老化、变形、磨损等不利于生产的现象出现。另外，在运行和机械使用的过程中认为操作的失误也是造成细节故障的重要原因，不仅仅对于生产的效率和设备的寿命产生了影响，还会对于整体的生产过程产生阻碍。因此在港口机械设备维修管理过程中需要对于机械设备进行故障诊断和维修的工作，通常采用外观检查法、振动测试、噪音测量、温度测量、声发射检验、无损探伤检测和射线检测等技术进行检查公祖，然后利用针对性的维修技术方法进行故障的维修工作。

2 港口机械设备维修管理中存在的问题2.1 重视程度不足

港口机械设备维修管理重视程度不高的现象多出现于管理层的工作中，管理者认为机械设备需要不停地创造经济价值才能够获得其自身的价值，但是对于机械本身而言，作为一种设备具有着自身的特点、性质和使用的寿命，也有可能发生故障和问题，需要在必要的时候进行管理的工作。因为管理层对于此方面工作的认识程度不高，也就无法在港口机械设备维修管理中发挥更好的作用。设备的维修工作必然会产生一定的成本，在其中管理层不进行重视的原因就在于对于设备价值实现途径的不正确认知，如果仅仅重视眼前设备生产所带来的的经济利益，将会对于长期的利益产生影响。因此，部分企业的管理者不能充分地认识到设备购买和维修管理工作的重要性，也就使得在整体的管理工作中缺乏对于检修和维护工作的部署，也就使得机械设备的使用效率大打折扣，后期企业的经营效益也会不断降低。2.2 管理机制不完善

港口机械设备维修管理中管理机制不完善的问题也是出现工作失误的重要原因，因为岗位职责分配不明确、责任机制不健全等都会在港口机械运行的过程中产生效率方面的影响，尤其是实际工作的生产过程中分工机制的不明确，就会使得后续检修、维护的许多环节空设。另外，工作制度的制定与自身企业的生产经营活动不匹配也是十分重要的问题，在运行的过程中重使用轻管理的现象依然十分明显，维修、使用、管理的工作不能同步进行也就导致了管理工作的时效性不高。设备的使用方面也会产生许多问题，后期管理和处理的工作难度比较大。

2.3 重抢修保生产，轻检修轻预防

企业经营的主要目的是进行经济效益最大化的工作，为了进行更为长久的企业发展，就需要在生产的质量上进行提升，也做好生产经营稳定性提升的工作。在港口机械设备维修管理中经常出现设备故障而进行抢修的工作，机械设备的正常运行虽然得到了恢复，但是抢修的工作成本却大大增大，不利于生产的高效和稳定的进行。因此预防性检修工作是十分必要的，目前港口机械设备维修管理的工作中对于此方面的重视程度不够。

3 加强港口机械设备的维修的措施3.1 建立和完善机械设备的维修制度

因为制度是企业生产和运行过程中的重要保证，为了使

ChinaPlant

中国设备

Engineering工程

得港口企业的运行更加稳定，就需要进行港口机械设备维修制度的建立和健全，针对于企业自身的发展和经营情况进行维修等工作制度的建立与完善，在设备维修的过程中规范化的程度提升。利用制度的建立还可以进一步提升设备维护工作人员的积极性，从而做到又快又好的设备保证的工作，提升整体的工作效率。3.2 加强维修技术的创新

港口企业需要对于机械设备的维修工作重视程度提升，因为机械设备是企业生产过程中的中坚力量，因为其重要的作用，就需要做好机械设备的保证工作，以此提升整体港口企业的经济效益。另外还需要不断对于机械设备的维修技术进行提升，尤其在自动化的控制工作方面加强研究，以此保证维修工作的整体效率，提升工作的时效性。3.3 机械设备使用中的精细化管理

机械设备的精细化管理工作可以通过建立起机械设备的技术档案来进行，并且加强档案的管理工作。技术设备技术档案包括了设备记录、运行记录、日常检查等一系列工作的记录，工作的过程中需要由专门的工作人员做好信息的记录工作，及时的使得设备运行的情况进行部署工作。在进行记录时，必须进行完整化的记录工作，尤其是在使用、维修、改造等过程的台账记录过程中，要保证台账和实物配合的匹配程度，从而保证好整体工作的质量。这也是动态化管理的重要组成部分，可以及时的进行设备耗能、材料使用等方面的综合化分析工作，然后在资源科学配置的方面发挥良好的作用。

3.4 加强港口机械设备安装质量控制

首先，材料设备的质量保证工作需要进行设备配件的仔细检查的工作，尤其是在配件的连接性的方面需要进行深入的处理和维护的工作，保证其外表的完整性和焊接件的无缝隙。另外在机电设备的安装施工中要进行材料和工具的检查，以满足施工方面的需求。其次，在机械设备的正式安装中要进行安装点的部署工作，找平和固定的工作是十分必要的，这也是安装工作的具体工作要求之一。在安装中要进行图纸的检查工作，以保证安装工作的有效性。全程需要监理人员进行施工工序和安全工艺等方面的检查工作，从而按照程序和步骤进行施工。最后因为安装技术的要求和零部件精准度的要求非常高，就需要对于零件表面进行前期的清理和检查的工作，以免零部件出现问题，影响到后续工作的顺利进行。管道、管线的布设工作，也需要做好明显的标记，以便后续检查工作的进行。3.5 处理好经济数据

经济数据指的是在设备的正常运行过程中收益和支出的比较，在这种比较和分析的过程中可以通过数据的异常变化发现设备在运行过程中问题，也可以通过工作的调整进行设备效益的提升。

实际的工作过程中需要对于每一个设备的生命周期全过程进行经济性方面的细致分析工作，将其实际的运行数据和方案等进行分析与整理的工作，作为对照性的参考数据进行其他设备运行和管理优化的重要工作的依据，然后进行一段时间内检修费用和实际收益的比较工作，提升管理工作部门对于设备维修工作的重视程度。3.6 实现设备信息化管理

港口机械设备维修管理信息化的进行是必不可少的，需

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Research and Exploration 研究与探索·生产管理与维护

精益理念下的企业备件管理工作探讨

王清平，窦剑峰

（红塔烟草（集团）有限公司，云南 玉溪 653100）

摘要：备件是企业基础管理中的短板，开展备件精益管理工作势在必行，在保障生产与设备高效运转的前提下，最大限度地减少备件采购资金投入、降低维修成本、降低备件库存规模、节约库存资金占用、调整库存结构；只有实现备件精益管理，才能保证企业落实精益管理工作，提升自身基础管理水平，实现降本增效。本文以某烟企历年备件管理经验为例，对如何开展备件精益管理工作提出建议。

关键词：精益管理；备件；降本增效

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2020）02（上）-0058-02

什么是精益管理？“精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。统一起来就是，利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。1 开展备件精益管理的必要性

1.1 精益管理是当前企业提升效益的重要抓手

当前，我国经济发展进入新常态，经济增速换挡回落，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。发展方式也正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

作为国民经济的重要组成部分，烟草企业在经济换挡转型期不可避免要适应新的形势、直面新的问题。随着控烟履约的深入推进，随着市场环境的深刻变化，随着经济下行压力的不断加大，行业“四大难题”愈发凸显，即：增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近。

为应对新时期的新形势，行业发布《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，提出要落实“加减乘除”四则运算，突出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重点任务，这就意味着精益管理将成为行业今后一段时期的一项重要工作。

红塔烟草企业作为烟草行业的排头兵，紧跟行业步伐，发布《红塔烟草企业精益管理实施方案》，从精益管理理念出发，以开展QC活动、精益六西格玛、精益课题等工作为抓手，苦练内功、深挖潜力、提升实力，全面推进基础管理转型升级，要在管理的过程中通过计算机技术和网络等技术的优势进行港口机械设备运行、维护、保养等工作的实时监控工作，也便于进行档案的整理和数据的分析工作，可以为港口企业的稳定运行奠定坚实的基础。

信息化管理已经成为了当下各行各业的发展趋势，需要在整体的维修与管理的过程中提升信息化程度，从而促进自身管理能力提升。4 结语

综上所述，港口运行顺利的重要保证就是机械设备的正常运行，进行高效的港口机械设备维修管理工作是十分

从粗放管理向精益管理转变，走内涵式发展道路。1.2 备件是烟草企业基础管理中的短板

多年来，烟草企业备件管理工作没有形成系统的管理体系，各相关部门职责不清，缺乏有效的过程监管与流程管控，逐渐形成以下几方面的问题：

（1）备件库存大，资金长期占用。多年来，烟草企业通过增加卷烟产量和提升产品结构实现了快速发展，对备件管理的定位局限于保障设备正常运转，即要有充足的备件库存，当设备需要维修时，能够在最短时间更换备件，重新运转设备。在这样“能备就备、能买就买，只要设备正常运行就好”的理念下，烟草企业备件库存金额和数量逐年增长，备件资金占用率长期在3%以上。

（2）库存结构不合理，新增设备无备件。在长期高库存的情况下，因产品或工艺等原因，烟草企业都会持续对相关设备进行技术改造工作，而设备一旦改造，改造部门的备件库存将无法再使用，长期待在库中，形成呆料。同时，随着烟草企业设备的更新换代，设备一旦淘汰，淘汰设备的备件库存也将形成呆料，新设备却没有相应的备件库存，因此，造成烟草企业备件库存结构不合理，与现在有设备情况不匹配，备件资金周转率长期低于20%。另外，为满足新设备的运转，又势必会购置大量新设备的相关备件，库存又将进一步扩大。

（3）响应机制迟缓，无法满足供应需求。烟草企业作为国有企业，其备件采购工作需要在规范的前提下开展，面对数十万种的备件需求，采购工作极其繁重，无法快速响应；必要的。在机械设备出现运行故障和问题的过程中可以进行及时的处理十分关键，在管理过程中需要建立起完善的制度、积极进行信息化的建设等工作，促进港口机械设备维修管理的能力提升，促进企业的整体发展。

参考文献：

[1]薛光华,魏超.港口机械设备的使用与维护[J].工程建设与设计,2018(8):153-1.

[2]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件,2018(14):176-177.

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