合理化建议奖励方案

合理化建议奖励方案

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合理化建议奖励方案

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、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案的

一．总则

1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。

二．管理机构与职责

1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：

组长： 张全治 组员： 各管理干部 2、评审组工作职责如下：

① 研究制定合理化建议的管理制度； ② 对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③ 对已采纳的建议进行过程跟踪； ④ 对实施后产生的效率进行效益评估。

3、车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

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、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案的

三．受理的内容

1、厂房、设施及生产区域布置的改进。 2、工作方法、业务流程的改进。

3、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 4、产品的搬运、储存、控制等改进。 5、节约原辅材料、能源及废品的利用。 6、职业健康安全及环境卫生的改善。

7、其它涉及到厂生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。

四．不予受理的内容

1、无具体内容，纯为个人想象。

2、众所周知的事实，或正在改善的建议。 3、已被采用过或前已提及的建议。 4、非建设性的批评意见。 5、涉及人身攻击的建议。 6、属个限即可改善者。

五．申报程序和处理流程

1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。 2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策等，并注明建议人和日期。

3、评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对

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、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案的

建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。

4、评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。

六．评审标准及奖励 评审标准及奖励见下表： 级别 标准 金额(元) 七．其它事项

1、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。

2、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

巩义市旺达机械厂

年 月 日

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1 有突破性改善 2 有大幅改善 3 有明显改善 、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案的

合理化建议申请评审表

No. 年 月 日 姓名 建议名称 所在部 门 职务 联系电话 建议 内容 原有 不足 .5

、总体概述：工程概况、施工组织总体设想、方案的

具体 改善 方案 评审组意见（奖励等级及金额）： 签名： 年 月 评审 意见 日 跟踪验证： 签名： 年 月 日 日 公司领导意见： 实施部门： 签名： 年 月

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