烟草企业国有资产管理问题探究

管理科学中国市场2020年第5期（总第1032期）烟草企业国有资产管理问题探究艳（四川中烟工业有限责任公司，四川 成都610021）［摘 要］随着社会经济水平的不断提高，烟草企业的发展要求也随之严格，特别是对国有资产的管理更是重中之重。 但是，在实际工作中由于各种因素的影响或多或少出现一些问题，只有解决好这些问题，才能 企业长效 的前行。 主要 企业开展国有 理的意义切入，对其中存在的 进行简单的探讨，并结合实际情况提出了相应的优化策略，希望为相关工作的开展提供一定的借鉴。［关键词］国有资产管理；烟草企业；问题；策略［DOI ］ 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2020. 05. 0981烟草企业开展国有资产管理的意义草行业以其高额的利税为国民经济的发展做出较大的 贡献，国有资产管理工作的进行是其稳定前行的保障。首 ,新经济 下加 草企业国有资产的管理能够有效推动资产管理改革，提高资产利用率，确 值增值，增强 草企业的发展活力*1+$ ,加国有资产管理力 i够消 发展过程中浪费 现象，有 业管理水平的进一步提高，也是企业有效应对强大竞争压力的重要手段。 最后，由 草企业的特殊性，其价格等都有 定。加、财 工作内容、职责等方面存在差异，对资产的需求也有所不同。如 “一刀切”标 展配置，必将与实际 不符，容 分资产过剩。而 些部门出现资产紧缺的现象，这 产 不合理的状况是烟 草企业长效发展的重要因素$2.2国有资产利用率过低，闲置浪费现象严重国有资产利用率过低是 草企业国有资产管理工作中面临的一大难题，该问题的解决能够促使其国有资产管理 水平的进一步提升，但是，在实践中 不尽如人意。， 业的管理层对国有资产管理的重视 不够，不能时进行资产状况的 工作，容 产流失，乳业的 $ ，一些业在国有资产报 理上不够严，对产的 估不够严格， 的 序也只是形式［2］， 些 产也被报 理，从而 国有资产上消费税 长、生产 不 力n, 草业的利润空间越来越狭窄、国有资产管理不断完善，能够在一定 上促进 的实现，从而增加烟草企业的经济利润，有实现经济 最大化$2烟草企业开展国有资产管理工作中的问题22国有资产管理体系不健全，基础工作不扎实严重浪费。最后，企业在 工作中对新购置的国有资产无论是 是护理等方面都不够细致，很 产的保值增值得不 障， 价值大 ，影响企业发展。%完整的国有资产管理 是 业顺利高展工作的重要前提保障，但是，目 旧有许 业有关的以及基础工作存在很大的缺陷$ ，由于国有资产管理制度的缺陷，实际工作中部分企业将注意力主要集中 产的 上，对 维护、修理等工作的开展不够重视,

3烟草企业加强国有资产管理相关策略32健全国有资产管理体系，夯实基础不仅影响了资产的价值发挥， 产的流失，fs业以及国家的利益$ ，一些草企业对国有资产购买、销售等各环节的工作没有及时进行、 ， 数据记录缺乏完整性和准确性，基础工作比较松懈。最，有 些烟草企业在开展国有资产管理工作时没有 应的监督核机制， 业员工责任意识不足，执行上不能有实，使国有资产管理效率低下。2.2国有资产配置不合理，缺乏细分标准国有资产管理作用的有效发挥需要将其尽量科学合理的 配置，是，目前很 草企业国有资产的 上不够合草企业高 展国有资产管理工作需要完善的 和坚实的基础作为支持，确 有 ， 业必须加以视。 ，业在开展国有资产管理工作时不仅要注重其实用，还应该定期对其进行维护和修理， 价值的充分发挥。 ，业应该加强国有资产 管理，明确工作流 以 人员 责， 员工责任 ， 国有 产信息数据的完整、精确，确 “人人有事做，事事有人做”，夯实国有资产管理的基础， 率$最，企业应该建立严格的监督奖 制，约束业行为，对采取严厉的惩戒，对有 给予一定的奖励，从而有 发员工积极性，提高其工作效率。可以 立由各 层成员 的监 对 工作 进行实时、动的监踪，障国有资产管理的切实执行。3.2合理配置国有资产，细化相关标准国有资产 是资产管理工作中的重要环节之一，所以

理，缺乏细化标准。一方面，长 放式管理模式的影响，很 草企业对国有资产都存在重购置、轻管理的现象，对各 的国有资产没有 需分配的原则，往往分配过 意，制了国有资产管理水平的进一步提升； 方面，一些草企业在进行国有资产 时 标基 ，没有合理细化$在实际工作中，企业的销售部上 98

烟草企业必须细 标准， 理展。一方面，企业应该推行国有资产的精细化管理，在购建资产 定要 进行全面、彻底的分析，保证方案的可行性，并且（下转P100）2020.2管理科学控制度，

内控流程， ，

中国市场2020年第5期(总第1032期)提高

的工作质量。明确奖 高整 率。、 平的分配各项福利，为基层医4结论综上所述，基层 内控制度的完善和改革，是国家进行 改革，提管理水平的重要 $ 分析得知，我国基层 在开展内部控制工作中，普遍 在员工业务素质低、内控制度不完善、缺乏 控制等问题,从加 培训、健全内控制度、完善内部监督和财算制 方面 ，提升内控管理质量，推动基层健康发展。的工作 ，全力 和谐的工作 ，提

3.2完善内部监督，有效控制风险由 分基层 缺乏财务人员，没有条件 审，为了完善内部监督，可从以下几 展 工作：业 ；以 为主，抽调 业财 识的财务人员， 内部审计团队。 定时间内，全面各 ，控制财 的发生$ 下，内部包括：一是 、决 的执行 (二是基 共、重大公共等费用的 ；三是重大经济活动的执行 ；四是采购的执行

。通过 展内 工作，全面监管内控过程，及时发现问题并整改，进一步

3.2完善财务预算制度参考文献：[1:徐桂春-关于加强基层医疗卫生机构内部控制的研究

* J].财经界，2016, 22 (5) : 44, 132.『+$6[2: 瑛.基层 内部控制存在的问题及对策研究[J].中国市场，2019，12 (6) : 109-110.[3:

-基层

将全面 况，编制下 的支出、 核中， 末根据自身情的 方案$ 工作中，应定 较各科执行 ，提高 的执行效力。分析得内部控制的现状及改进措施[J].经贸实践，2018, 9 (2) : 259 -260.知，基层 的 包括上级、 、财政 ，无须将财政、上级 的经费开支中，也不 绩效工资、员工福利的 $对 大型项目的 ，除要有年初

[4:陈-基层 内部控制的现状及改进措施[J].中国经贸，2018, 36 (21)： 213-214-[5:杜玉森.基层 内部控制分析[J].中国乡镇企业会计，2019, 28 (6) : 239 -240.[6:黄友庸-基层

内部控制的现状及改进措施[J].中国经贸,2018, 41 (16)： 194 -195-[作者简介]周萍(1982—),女，汉族，本科，中级会计师，

夕卜，还要对工程的可行性、预决

、 进行分析$对 材料、耗材，根据自身收、 消，编制年初预算规划，便于控制 支出，提高 利 率$研究方向：事业单位内部控制。(上接P98)加强管理力度，确保国有资产能够按需配置, 推动 产管理水平的提升； 方面，企业以对各的工作 以 产实际需求进行 分析，在此基础上制定 的标准， 产的针对性分配，提高国有资产利用率。再有，对 已经发生的 产超标现象企业应该及时制订调整计划，将每项国有资产都用在刀刃上，实现国有

面临的 据，确

进行分析，为 的投资决策提供 的依行性，从而保障国有资产的安全。再有，烟草业成立 的国有资产投资管理 和 [3+,且 业人才队伍的培养，积极 业水平高、业务 力强、具有责任心的 工作人员，对 投资活动从计划

进行全面跟进和 ，从而有 、 以及方面的风险， 国有资产的高效流转，为草企业产的高质量管理，确 草企业的持续进步。3.2提高国有资产利用率，避免浪费提高国有资产的利用率，避 浪费现象是 相关工作水平的重要因素，烟草业必须加以重视。 ，业的 必 识到有关工作开展的重要性，可以利用发达的信息 完善的信息管理， 时新国有资产信息， 管理者对资产信息的有 握，避疏忽引发的国有资产流失现象。 ，在国有资产的报 理上应该加管理，对 已 限，但是 旧 的实物资产，企业应该将其进行合理 ， 为业创造价值。最，企业应该加强国有资产的精细化管理，定 对其 进行维护，并加强国有资产 工作的监管。企业 、监管 应该积极 ，共同 国有资产 节的 ，避免出现 浪费的现象，从而有效实现国有资产的保值增值， 提高 利 率$3.2增强国有资产投资科学性，有效防范风险的发展带来更大的价值，推动企业的持 行。4结论综上所述，烟草企业国有资产的高效管理与 发展息息 ， 必 加以 视， 时发现工作中 在的缺 陷，加以 $在实际工作中企业应该健全国有资产管 理 ，夯实基础；合理 国有资产，细 标准；提高国有 产利 率， 避 浪费； 国有 产投 学 , 投资风险，从而保障其管理水平，推动烟草企业的长效发展。参考文献：[1 ]孙秀菊.探析烟草商业企业国有资产经营管理中存在的问 题及对策[J].现代国

，2017 (2)-[2]王.烟草商业企业国有资产的精细化管理思考[J].现

代经济信息，2017 ( 24)： 116.学的投资是提高国有资产利用率、 有 值的要手段，在实际工作中企业应该完 产投 制。企业应该及时对投资决策 境和市场 以及未来、可上 100 2020.2[3 ]王海峰.烟草行业固定资产精益管理探讨[J].财经界

(学术版),2018, 499 (24) : .