督察人：
检查项目 责任区综合评分： 每个责任人月度总分为100分，合格分值为80分；常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育每项分值1分，每月红牌统计情况进入绩效考核体系。 1、常分类：在工作现场将物品分为2类：一类为有用的，一类为无用 的。有用的留下，无用的处理掉。 2、常整理：把不再用的东西清理掉，把分类好的物品摆放整齐。为了减少整理的次数，所有物品摆放好后贴上标签，划定摆放区域。这就是常说的物品“有名有家。” 3、常清洁：物品整理后会空出一些空间，要做好清洁工作，以保证所有地方和用具干净卫生。 4、常维护：对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。 5、常规范：建立起规范化和制度化的标准，确保人人有责，提高整体素质，这一项是该方法成败的关键。 6、常教育：通过不断的学习教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯，并遵守规章制度，培养主动积极的精神。 岗位： 责任人; 检查时间： 岗位： 责任人; 检查时间： 岗位： 责任人; 检查时间： 检查情况 （问题描述） 督察综合扣分 检查情况 （问题描述） 督察综合扣分 检查情况 （问题描述） 督察综合扣分
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